Бланк для ответов по методике «Якоря карьеры»

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

21

22

23

24

25

26

27

28

29

30

31

32

33

34

35

36

37

38

39

40

41

Авторы типологизации и год опубликования

Критерии

Типы карьер

Ю.В. Укке, 1971

Характер динамики

• Обычная

• Стабильная

• Нестабильная

• Комбинированная

П. Синисало

Ю. Хяюрюнен

Занятость или безработица человека

• стабильная

• нестабильная

• прекращенная (прекращающаяся)

• учебная

M.C. White

M. Smith. T.Barnett, 1994

Характер перемещений (в пределах функциональной среды или одной организации в другую)

• Функционально-специализированная

• Институционально-специализированная

Ф.Р. Филиппов,1995

Сфера деятельности

• образовательная

• научная

• трудовая

• политическая

O.T.Hall

P.H.Mirvis, 1995

Кем определяется карьера

• Организационно-определяемая

• самоопределяемая

Л.А. Кудринская,1996

Скорость продвижения

Форма продвижения

• быстрая

• средняя

• медленная

• прямая, без переходов

• извилистая, с переходами

Е.Г.Молл,1996,2003

Совокупность 4-х параметров:

1. скорость продвижении

2. последовательность занимаемых позиций

3. проективная ориентация

4. личностный смысл продвижения

• суперавнтюрная

• авантюрная

• традиционная (линейная)

• последовательно-кризисная

• прагматичная

• отбывающая

• преобразующая

• эволюционная

Т.И. Рыскова.

И.В. Куколев,1997

Психобиографические характеристики

Карьеры по типу

• хозяйственник

• директор

• прораб

• преподаватель

• партийный функционер

• прагматик

• комсомолец

• администратор

А.Я. Кибанов,1997

Общая направленность

• Профессиональная

• Внутриорганизационная

1. Вертикальная

2. Горизонтальная

3. Центростремительная

№

Тип карьеры

(Е.Г. Молл)

Параметры классификации

Скорость продвижения

Последовательность занимаемых должностей

Перспективная ориентация

Личностный смысл продвижения

1

суперавантюрная

Очень высокая

Пропуск значительного числа промежуточных степеней

Дальнейшее быстрое продвижение

Власть, расширение сферы влияния

2

авантюрная

Достаточно высокая

Пропуск двух должностных уровней

Дальнейшее быстрое продвижение

Расширение сферы влияния, самоутверждение

3

Традиционная, линейная

Определяется способностями конкретного работника, отчасти протекционизмом и связями

Постепенное продвижение вверх, иногда с непродолжительным понижением в должности, возможен пропуск одной ступени

Освоение необходимых знаний, умений, навыков, накопление опыта взаимодействия с людьми и воздействия на них

Дальнейшее постепенное продвижение

4

Последовательно-кризисная

Соответствует скорости изменений

Возможно временное нисходящее движение

Борьба за сохранение занимаемой позиции

Реализация личных интересов

5

Прагматичная

(структурна)

Соответствует наиболее простым способам решения задач

Перемещение осуществляется в рамках одного и того же уровня управления

Сохранение занимаемой позиции

Реализация личных интересов

6

отбывающая

«нулевая»

Карьера завершена

Удержание занимаемой позиции

Реализация личных интересов

7

преобразующая

высокая

Продвижение вверх как постепенное, так и скачкообразное в новых областях или сферах производства

Дальнейшее продвижение

Решение сложных, социально значимых проблем, реализация новых идей

8

эволюционная

Соответствует скорости роста организации

Соответствует возможностям, предоставляемым организацией

Дальнейшее продвижение

Совмещение общественных и личных интересов

Название этапа

Главные задачи

Временной период

Специфические особенности

Обучение

Адаптация

Поиск своего места в организации за счет соответствия требованиям трудового поста, инструкциям

Первые 3-5 лет работы

Работники чаще других испытывают состояние тревожности, беспокойства, подавленности, тат как ощущают разрыв между своими представлениями о работе и тем, что она является в действительности

Борьба за признание

Должностной рост

5-10 лет работы

Продвижению могут мешать традиции, сложившиеся в организации, конкуренция с коллегами; чтобы их преодолеть надо действовать энергично и смело

Консолидация

Расширение сферы приложения своих способностей,

Достижение признания как профессионала

10-15 лет работы

Большинство работников получают назначения на серьезные руководящие посты, открывая для себя новое поле деятельности

Переоценка

Рациональная оценка имеющихся ресурсов

15-20 лет работы

Кризис середины карьеры, приостановка в своем профессиональном развитии, для одних успешное преодоление проблем, приобретение большей внутренней свободы и нового импульса к творчеству для других

«Мастер управления»

Благополучие всей организации

Поддержка более молодых сотрудников

20-30 лет работы

Руководитель не только развивает дело, но и старается создать условия для каждого подчиненного для достижения максимальной отдачи

Опытный консультант

Консультирование по ситуациям, требующим глобального подхода или прояснения истории (идеологии) ранее принятых решений

Более 30 лет работы

Многоопытный руководитель, отходит от оперативного управления, передав пост одному из своих бывших подчиненных