3.7.2. Определение рисков методом балльной оценки

Одно из наиболее простых и эффективных средств определения рисков проекта – метод балльной оценки. Алгоритм его реализации представлен на рис. 3.7.1.

Рис. 3.7.1. Алгоритм реализации метода балльной оценки

Таблица 3.7.1

Классификация рисков по вероятности возникновения

Виды рисков	Вероятность возникновения
	Количественный подход, Р (в долях единицы)	Качественный подход
Слабовероятные	0,0 < Р ≤ 0,1	Событие может произойти в исключительных случаях
Маловероятные	0,1 < Р ≤ 0,4	Редкое событие, но, как известно, уже имело место
Вероятные	0,4 < Р ≤ 0,6	Наличие свидетельств, достаточных для предположения возможности события
Весьма вероятные	0,6 < Р ≤ 0,9	Событие может произойти
Почти возможные	0,9 < Р < 1,0	Событие, как ожидается, произойдет

Таблица 3.7.2

Классификация рисков по величине потерь

Виды рисков	Величина потерь, I
	баллы	% от плановой прибыли
Минимальные	0 – 1	0 < I ≤ 10
Низкие	1 – 4	10 < I ≤ 40
Средние	4 – 6	40 < I ≤ 60
Высокие	6 – 9	60 < I ≤ 90
Максимальные	9 – 10	90 < I ≤ 100

Как правило, риски с общей оценкой от 1 до 2 баллов признаются незначительными, и специальные меры не принимаются. Однако все риски с оценкой свыше 4 баллов требуют разработки комплекса мер по снижению их воздействия на проект.

В таком случае можно воспользоваться картой рисков. Карта рисков представляет собой таблицу из двух колонок: в первой приводится рисковое событие, во второй напротив него записываются предполагаемые варианты снижения вероятности его наступления. Для того чтобы минимизировать возможное влияние рисков, создаются резервы, например, увеличиваются сроки и бюджет проекта на 7-10%.

Заключение

Учебное пособие «Экономика бизнес-процессов» в точной и продуманной последовательности отражает основные бизнес-процессы, происходящие на предприятии.

В первой главе подробно рассмотрены ресурсы организации: нематериальные активы, основные фонды, оборотные средства, кадры предприятия. Ресурсы в общем виде можно представить как запасы, возможности, источники средств, доходов и пр. Причем указанные ресурсы, также как и остальные темы пособия, рассмотрены нами в рамках бизнес-процессов, т.е. в определенной последовательности и взаимосвязи.

Во второй главе учебного пособия «Инновационные процессы и их бизнес-планирование» рассмотрены инновационные процессы, происходящие на предприятии, представлены основы разработки бизнес-плана инвестиционного проекта, показаны основные направления инвестиционных затрат.

В третьей главе «Экономическая эффективность инвестиционного проекта» рассмотрены порядок и особенности составления финансового плана предприятия, освещены темы, связанные с ценообразованием, себестоимостью продукции (работ, услуг), налогообложением, прибылью и рентабельностью, рисками. Представлены способы расчета экономической эффективности капитальных вложений.

Особую ценность пособия представляет способ подачи материала – схемы и таблицы, что позволяет в сжатой форме изложить необходимые знания для изучения темы, активизирует мыслительную деятельность студентов.

Учебное пособие «Экономика бизнес-процессов» окажет помощь студентам всех специальностей дневной и заочной форм обучения в изучении экономических дисциплин, а также руководителям и специалистам предприятий, которые являются непосредственными участниками бизнес-процессов в принятии эффективных бизнес-процессов.