Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Анализ в торговле.doc
Скачиваний:
5
Добавлен:
19.08.2019
Размер:
92.16 Кб
Скачать
    1. Анализ состояния, развития и использования материально-технической базы розничной торговли

На выполнение плана и динамику РТ большое влияние оказывают состояние, развитие и использование материально-технической базы розничной торговли. Анализ состояния, развития и использования материально-технической базы в торговле проводится аналогично промышленности.

Важно определить обеспеченность торговых предприятий отдельными видами машин, оборудования, помещениями (сравнением их фактического наличия с плановой потребностью). Обобщающими показателями при этом являются фондовооруженность и техническая вооруженность труда, чей рост ведет к повышению производительности труда.

Для оценки технической оснащенности торговых предприятий определяют стоимость активной части основных производственных фондов на 100 кв. метров торговой площади. Кроме того, исчисляют коэффициент механизации труда, представляющий собой долю работников, чей труд механизирован более чем на 50%, в общей численности работающих.

Увеличение объема РТ может произойти в результате прироста торговой площади и более рационального ее использования. Порядок расчета влияния указанных факторов на динамику РТ покажем на примере.

Таблица

Показатели

План

Фактически

Отклонение (+,-)

Розничный товарооборот, млн.руб.

8 978

10 659

+ 1 681

Торговая площадь, кв.м

38

45

+7

Количество рабочих дней в году

300

291

-9

Средняя продолжительность рабочего дня, ч

7.5

7,4

-0,1

Среднечасовая выработка на 1 кв.м торговой площади

105

110

+5

Объем РТ может быть выражен произведением величин: торговой площади(кв.м), количества рабочих дней, продолжительности рабочего дня и среднечасовой выработки на 1 кв.м торговой площади. Это позволяет определить их влияние на объем РТ методом абсолютных разниц.

1. Влияние изменения размера торговой площади составит:

(+7) х 300 х7,5 х 105 = +1 653 млн.руб.

2. Влияние уменьшения количества рабочих дней составило:

45 х (-9) х 7,5 х 105 = -319 млн.руб.

3. Влияние уменьшения продолжительности рабочего дня составило:

45 х 291 х (-0,1) х 105 = -138 млн.руб.

4. Влияние изменения среднечасовой выработки с 1 кв.м торговой площади:

45 х 291 х 7,4 х (+5) = + 485 млн.руб.

Общее влияние: +1653 +(-319) +(-138) +485 = +1681 млн. руб.