Шпоры Опер

Затраты на хранение:

1200шт.*20грн.=24000грн.

Затраты на субконтракт:

1400шт.*75грн.=105000грн.

Общие затраты:

24000+105000=129000грн.

Ритмичность – это строгое равномерное выполнение плана по количеству, качеству, термину и в заданной номенклатуре.

Условия задания.

1.Относительно плана-графика механический цех должен поставлять сборочному каждый день 120 машинокомплектов. Фактический выпуск машинокомплектов по дням приведённый в условии.

2. Оценить ритмичность производства по декадам месяца, по средне суточному факт. Выпуску за декаду в сравнении с план. ср. сут. выпуском продукции за месяц, а также с помощью выполнения программы;

3. Оценить равномерность выполнения плана за месяц.

Расчёт доли выпуска продукции

за декаду в выпуске за месяц

Пок-ль	Декады
	1			2		3
	Раб. дни(7)		Факт. вып.	Раб. дни(8)	Факт. вып.	Раб. дни(6)	Факт. вып.
	2		100	11	130	23	110
	3		140	12	120	24	100
	4		130	13	120	25	100
	5		110	16	140	26	130
	6		120	17	110	27	120
	9		115	18	135	30	140
	10		110	19	110
				20	120
Вып. всего за дек			825		985		700
Вып. всего за мес	2510
План. коэф-т ритм-ти за дек	(7/21)*100% =33,3%			(8/21)*100% =38,09%		(6/21)*100% =28,57%
Факт. коэф-т ритм-ти за дек		(825/ 2510)* 100% =32,87%			(985/ 2510)*100% =39,24%		(700/ 2510)*100% =27,89%

Вывод; в таблице были рассчитаны плановый и фактический коэффициенты за декаду. После всех проведённых расчётов полученные значения почти равны (отклонения приблизительно где-то 0,5%), что говорит о ритмичности работы цеха.

План. ср.сут.выпуск опр-ся делением 100% на количество раб. дней в соответствующей декаде.

Факт. ср.сут.выпуск по декадам – это отн-е доли декадного выпуска к количеству раб.дней в соотв. декаде.

Расчет ср.суточного % выпуска

Кол-во раб. дней				Ср.сут.выпуск, %
за мес	в декаде			план.	факт. за декаду
	1	2	3		1	2	3
21	7	8	6	100%/21 =4,76	32,87%/21 =4,76	39,24%/21 =4,77	27,89%/21 =4,78

Вывод: в табл. были проведены расчеты план. и факт. ср. сут. выпусков продукции по декадам.

Отклонения факт.ср.сут.выпуска < от планового и составляет в 1 и 3 декадах 0,07% и 0,11% соответственно, а во 2 декаде составляет 0,14%.Сл-но, факт. выпуск совпадает с плановым, что свидетельствует о ритмичности работы цеха.

Оценка ритмичности с помощью коэф-та ритмичности

Кр=∑В_fi / В_плi, где

В_fi – факт. выполнение за i-тый период, но не выше планового;

В_плi – план.выпуск за тот же период.

Расчет коэф-та ритмичности исполнения программы

Раб. дни	Выпуск машино-комплектов						Коэф-т ритм-ти
	по плану		фактически				за сутки	с нач. мес.
	за сут	с нач. мес	всего		для Кр
			за сут	с нач. мес.	за сут	с нач. мес.
1	2	3	4	5	6	7	[6]/[2]	[7]/[3]
2	120	120	100	100	100	100
3	120	240	140	240	120	220
4	120	360	130	370	120	340

Кр = 100-V, Кр = 83

V = (σ/Хср)*100%;

Хср = ∑Х/n; n – кол-во раб. дней

σ =

Вывод: в табл. Были рассчитаны план. и факт. коэф-ты за сутки и с начплп месяца.

Кр достаточно низкий – 83 и наблюдаются значит. отклонения.

В результате проведённый расчётов по поводу оценки поэф-та ритм-ти можно сделать вывод, что во всех, кроме за сутки и с нач. месяца отклонения Кр были незначительны.

Пзу

Вибір провідної операції

Деталь	Відношення Тпз до Тшт по операціях
	Центру-вальна	Токарна чорнова	Токарна чистова	ФрезеруВ	СвердлуВ	ШліфуВ	ПоліруВ	Сум
Вал 01	25	7,9	7,1	8,1	13,6	6,1	14,3	82,2
Вісь 06	33,3	8,1	8,6	10,7	17,6	7,3	17,6	103
Піввісь 07	37,5	13,6	12,5	10,3	25	9,7	14,3	122
Балансир 12	17,6	6,4	8,1	7,1	0	5,9	20	65,2

За провідною операцією розраховується мінімальна величина партії, періодичність запуску - випуску, яка коректується, і встановлюється нормативна величина партії.

Нормативні величини партій деталей

Дет	Ср.сут. выпуск	Расч. в-на партий, шт.	Период-ть, дни		Норм. в-на партий, шт.	Кол-во запусков на мес
			Расч.	Прин.
01	104	600	5,76	10	1040	2
06	180	800	4,44	10	1800	2
07	200	900	4,5	10	2000	2
12	175	480	2,74	10	1750	2

Середньодобова потреба = N/20 роб.дн.

де: N- місячна програма, шт.

Далі визначимо мінімальну величину партії деталей:

,

t_пз – підготовчо-заключний час, що допускається рівним 30 хв на місяць на всі операції по всім чотирьох деталях;

a – відсоток припустимих утрат часу на переналагодження устаткування, a= 4%;

t_шт – норми часу по операціях з урахуванням норм виробітку.

Періодичність (розрах.)= Nmin / N_{сер. пот.}

де N_{сер.пот.} – середньодобова потреба, шт. ;

Нормативна величина партії:

N _норм.= R_пр.*N _{сер.пот.}

де R_пр.- періодичність прийнята, дні;

Кількість запусків у місяць розраховується як відношення середньої кількості робочих днів в місяць до прийнятої періодичності:

К _{з-в у міс.} = Кількість роб. днів у міс. / R_пр

Потрібна кількість верстатів та їх завантаження

Опер	Трудомісткість обробки місячної програми з Тпз				Мес ТР, хв.	Сроз	Спр	Кзав
	01	06	07	12
Центр	2560	3300	3260	6010	15130	0,79	1	0,79
Ток. чорн	7977	13380	8860	16510	46727	2,43	3	0,81
Ток чист	8810	12660	9660	13010	44140	2,3	3	0,77
Фрезер	7768	10140	11660	14760	44328	2,31	3	0,77
Свердл	4643	6180	4860	0	15683	0,82	1	0,82
Шліф	10268	14820	12460	17910	55458	2,89	3	0,96
Полір	4435	6180	8460	5310	24385	1,27	2	0,64
Сума					245852	12,8	16	0,8

Визначення необхідної кількості устаткування для обробки деталей виконується зіставленням сумарної трудомісткості обробки по кожній операції з дійсним фондом часу одного верстата при двозмінному режимі роботи, що дорівнює 19200 хв на місяць. Отримана розрахункова кількість устаткування округляється до цілої величини.

Трудомісткість обробки місячної програми з урахуванням часу на переналагодження устаткування розраховується по наступній формулі:

Т_рмij = t_{шт i}j* N_{мес i}+ t_пз j* K _з-в

Потім виконується зіставлення сумарної трудомісткості обробки за кожною операцією з дійсним фондом часу одного верстата. Розрахункове число верстатів С_роз. округляється до цілої величини С_пр..

С_роз. =∑ Тр / F_еф

де F_еф=19200 хв. на місяць;

Далі визначається середній коефіцієнт завантаження верстата:

К_зав= С_роз/С_пр

Розрахункове число верстатів С_роз округлюються до цілої величини С_пр. при цьому допускається перевантаження верстатів до 10%. Далі визначається середній коефіцієнт завантаження верстатів К_зав по операціях.

Закріплення детале-операцій за верстатами ведеться по кожному верстату підбиранням трудомісткостей місячної програми декількох деталей відповідно до номінального фонду часу роботи верстата на місяць і повинно забезпечити рівномірне їх завантаження. Для цього використовується дані таблиці 2.3. Закріплення ведеться у таблиці 2.4.

Закріплення детале-операцій за верстатами

Операції	№ верстата	Деталі				Міс ТР, хв.	Кзав
		01	06	07	12
Центр	1	2560	3300	3260	6010	15130	0,79
Токарна чорнова	1	7977	0	8860	0	16837	0,88
	2	0	13380	0	0	13380	0,70
	3	0	0	0	16510	16510	0,85
Токарна чистова	1	8810	0	9660	0	18470	0,96
	2	0	12660	0	0	12660	0,66
	3	0	0	0	13010	13010	0,68
Фрезер	1	7768	10140	0	0	17908	0,93
	2	0	0	11660	0	11660	0,61
	3	0	0	0	14760	14760	0,77
Свердл	1	4643	6180	4860	─	15683	0,82
Шліф	1	10268		12460	0	22728	1,18
	2	0	14820	0	0	14820	0,77
	3	0	0	0	17910	17910	0,93
Полір	1	4435	0	8460	0	12895	0,67
	2	0	6180	0	5310	11490	0,60

Трудомісткість виготовлення партій деталей

Операція	Трудомісткість обробки партій деталей з урахуванням tпз по операціях
	02		05		09		10
	хв.	зм	хв.	зм	хв.	зм	хв.	зм
Центр	1280	2,7	1650	3,4	1630	3,4	3005	6,3
Ток чорова	3989	8,3	6690	14	4430	9,2	8255	17
Ток чист	4405	9,2	6330	13	4830	10	6505	14
Фрез	3884	8,1	5070	11	5830	12	7380	15
Свердл	2322	4,8	3090	6,4	2430	5,1	─	─
Шліф	5134	11	7410	15	6230	13	8955	19
Полір	2218	4,6	3090	6,4	4230	8,8	2655	5,5

Де трудомісткість в хвилинах розраховується по формулі:

Тр-ть_хв. = Т_рмij/ К_{з-в у міс.}

а трудомісткість в змінах розраховується по формулі:

Тр-ть_зм. = Тр-тьхв./480.

ДЕРЕВО РЕШЕНИЙ

Задача 1

Руководство университета рассматривает проблему строительства ресторана с баром для студентов. Один из вариантов включает открытие бара для продажи пива, а другой - нет. Шансы на успех составляют 0,6, неуспех – 0,4. Успех плана, что включает бар, оценивается прибылью в 325000 грн.,а без бара – в 250 000 грн. Убытки для плана с баром – 70000 грн, без бара – только 20000 грн.Ресторан можно и не строить. ЕМV=ΣPj*Vij

Pi – вероятность поступления варианта решения

Vij – полученый результат

ЕМV1=325*0,6 + (-70)*0,4=167 тыс.

ЕМV2=250*0,6 + (-20)*0,4=142 тыс.

ЕМV3=0

Вывод: в результате построения решения выбираем 1 вариант бар с рестораном.

Задача 2

На небольшом предприятии изготовляются глазированные сырки. Директор хочет определить, сколько ящиков глазированных сирков можна изготовлять каждый месяц. Вероятность того, что спрос составляет 15 ящиков – 0,15, 16 ящиков – 0,4, 17 ящиков – 0,3, 18 ящиков – 0,15. Убытки на каждый ящик составляют 45 грн. Цена Ящика – 95 грн. В результате непродажи ящика до конца месяца он списуется как испорченный.

ЕМV15=95*15*0,15 + (-45)*15*0,85= - 360

ЕМV16=1520*0,4 – 720*0,6= 176

ЕМV17=1615*0,3 – 765*0,7= - 51

ЕМV18= 1710*0,15 – 810*0,85 = - 432

Задача 3

Промышленное предприятие одержуе реле от 2х поставщиков (А и Б). Даные про качество реле от этих поставщиков приведено в таблице