
- •Характеристики и условия эффективного применения механического и органического подходов при выборе осу
- •Линейная структура
- •Функциональная структура
- •Когда эффективна функциональная организация????
- •Линейно-функциональная структура
- •Дивизиональная структура
- •Матричная структура
- •Горизонтальная структура
- •Модульная структура
- •Ш Средняя линия Стратегическая вершина Техноструктура Поддержив. Персонал есть основных частей организации (г. Минцберг)
- •Три основных параметра организационной структуры
- •Формы децентрализации
- •Шесть базовых типов взаимодействия (разделения труда и координации)
- •Типология структур по г.Минцбергу
- •Характеристика структур по г.Минцбергу
- •5 Групп гипотез относительно влияния ситуационных факторов на организационную структуру
- •Симптомы структурного несоответствия
Характеристика структур по г.Минцбергу
|
Простая |
Машинная |
Проф-ная |
Дивизион-ая |
Адхократия |
Основная часть |
Стратегическая вершина |
Техноструктура |
Операционное ядро |
Средняя линия |
Поддерживающий персонал |
Механизм координации |
Непосредств. контроль |
Стандартизация процессов |
Стандартизация навыков |
Стандартизация выходов |
Взаимное регулирование |
Доминирующее стремление |
Централизация |
Стандартизация |
Профессионализация |
«Балканизация» - увеличение роли менеджеров |
Сотрудничество с внешними организациями |
Децентрализация |
Нет |
Ограниченная горизонтальная |
Горизонтальная |
Ограниченная вертикальная |
Выборочная гориз. и верт. |
Формализация поведения (органические, механистич-е) |
Небольшая органическая |
Сильная механистическая, бюрократическая |
Несильная, но бюрократична |
Сильная, бюрократическая |
Небольшая, органическая |
Роль обучения |
Невелика |
Невелика |
Очень велика |
Невелика |
Велика |
Планир-е и контроль |
Небольшая система |
Планирование деятельности |
Неразвитые с-мы план-я и контроля |
Развитый контроль деятельности |
Ограниченный контроль деятельности |
Механизмы связи |
Немного |
Немного |
Административные механ. |
Немного |
Много разных |
Возраст и размер |
Обычно молодые и небольшие |
Обычно старые и большие |
Различный |
Обычно старые и очень большие |
Часто молодые |
Механическая система |
Неупорядоч. простая |
Упорядоч., неавтоматизиров. И очень сложная |
Неупорядоченная, но сложная |
Разделённая, обычно подобная машинной |
Сложная, часто автоматизир.; иногда неупорядоченная |
Среда |
Динамическая, иногда враждебная |
Простая и стабильная |
Сложная, но стабильная |
Относительно простая и стабильная |
Сложная и динамическая, иногда экстремальная |
Власть |
Контроль руководителя, часто собственника |
Контроль технократии, сильный внешний контроль |
Профессиональный операционный контроль |
Контроль менеджеров средней линии |
Власть экспертов, система власти подвержена моде |
Типичные примеры |
Небольшие компании, управляемые собственниками, маленькие магазины |
Сети быстрого питания, авиалинии, компании телефонных банковских услуг |
Больницы, университеты, небольшие компании |
Огромные компании- конгломераты |
Креативные рекламные агентства, фирмы программного обеспечения, консалтинговые фирмы |