Когда эффективна функциональная организация????
Достижение целей организации требует высокой компетентности в определенной области
Работа контролируется и координируется посредством вертикальной иерархии
Важна экономичность
Сильные и слабые стороны функциональной структуры
Сильные стороны |
Слабые стороны |
|
|
Линейно-функциональная структура
Дивизиональная структура
Продуктоориентированная структура, структура стратегических бизнес-единиц
Подразделения формируются для работы с конкретными изделиями, услугами, реализации основных проектов и программ, направлений работы, видов бизнеса, центров прибыли
Центрирование относительно результатов деятельности организации
Дивизиональная структура |
|
Сильные стороны |
Слабые стороны |
|
|
Матричная структура
Применяется при необходимости одновременной фокусировке на несколько переменных (продукт, потребитель, регион)
Ярко выражены горизонтальные связи
Одновременное использование функциональной и дивизиональной структуры
Двойная иерархия
Условия создания матрицы
Ограниченные ресурсы должны распределяться между производителями различных продуктов
Внешняя среда одновременно предъявляет требования по двум или более параметрам. Необходимо структура двойственной власти для поддержания равновесия
Внешняя среда сложна и неопределенна, координация потока информации как по горизонтали, так и по вертикали
Матричная структура |
|
Сильные стороны |
Слабые стороны |
|
|