Характеристики и условия эффективного применения механического и органического подходов при выборе осу

Механический тип организации

Органический тип организации

Характеристики

• Жесткая иерархия

• Узкая специализация в работе

• Регламентированные обязанности

• Высокая степень формализации

• Четкие права и ответственность

• Ясность в условиях иерархии

• Объективная система вознаграждения

• Объективные критерии отбора кадров

• Формализованные каналы коммуникаций

• Централизованное принятие решений

• Сотрудничество

• Широкая специализация в работе

• Адаптивные обязанности

• Низкая степень формализации

• Амбициозная ответственность

• Уровни управления размыты

• Субъективная система вознаграждения

• Субъективные критерии отбора кадров

• Неформальная коммуникация

• Децентрализация принятия решений

Условия

• Несложное, стабильное окружение

• Цели и задачи известны

• Задачи поддаются делению

• Задачи простые и ясные

• Работа измеряема

• Оплата труда мотивирует

• Признается данная власть

• Сложное, нестабильное окружение

• Неопределенность целей и задач

• Задачи не имеют четких границ

• Задачи сложные

• Работу измерить сложно

• Мотивирование высших потребностей

• Авторитет власти завоевывается

Корпоративная организация

Индивидуалистская организация

Представляет собой группу людей, объединённых единой целью с максимальной централизацией и авторитарностью руководства, защищающих свои узкокорпоративные цели

Представляет собой группу людей, объединенных единой целью и осуществляющих совместную деятельность, но в отличие от корпорации, их объединение добровольное и открытое. Интересы производства определяются интересами воспроизводства