16. Особливості управління бізнесом в 21 столітті

Управління міжнародного бізнесу має суттєві відмінності від тієї, яка проводиться в рамках країни. Речі, про які національні компанії навіть не думають, у Велике значення для успішної діяльності фірми. Очевидно, необхідність старанне вивчення особливостей ведення і адміністрування міжнародного бізнесу, які вивчали міжнародний менеджмент.

"Міжнародний бізнес підприємницької діяльності, яка пов'язана з використанням коштів фонду в різних формах і переваги підвищеної ділової активності, вона проводиться в отриманні доходу та розповсюджено у міжнародній економічній сфері".

Основними причинами досягнення міжнародного бізнесу:

1) доступ до нових джерел корисних копалин і сировини;

2) доступ на нові ринки праці;

3) прагнення до нових цільових ринків.

В сучасному етапі ведення бізнесу ви не можете не брати до уваги глобалізацію. На сьогоднішній день глобалізація є реальним аспектом сучасної світової системи, однією з найбільш впливових сил, які визначають подальший розвиток нашої планети. Вона включає в себе всі сфери суспільного життя, таких як економіка, політика, соціальна сфера, культура, екологія і т.д.

Глобалізації є природним розвитком інтеграційних процесів в сучасній світовій економіці.

Крім того, важливу роль в міжнародному бізнесі ТНК. Транснаціональні корпорації є корпорації, які володіють або управляють промисловими активами в двох або більше країн, роблячи прямі іноземні інвестиції або в результаті створення стратегічного альянсу з іноземними компаніями.

15. Організаційна структура міжнародних компаній (Організаційні структури міжнародніх компаній)

Організаційна структура - це схема, що складається з підрозділів і окремих співробітників компанії, розташованих за ступенем важливості і відповідальності, яка містить зв'язки між ними та підпорядкування.

В залежності від стадії розвитку компанії (формування, розвиток, стабілізація, криза) вимагають різних підходів до створення організаційної структури. Особливо важливо контролювати ситуацію, при переході від одного етапу до іншого і на стадії активного росту і розвитку компанії.

Багатонаціональні компанії стикаються з двома протиборчими силами при розробці структури їх організації. Вони стикаються з необхідністю диференціації, що дозволяє їм бути спеціалізовані та конкурентоспроможної на місцевих ринках. Вони також стикаються з необхідністю інтеграції. Структура прийнятих тому потрібно знайти баланс між цими протилежними потребами, а також залишатися в стратегічній орієнтації компанії процвітати. Багатонаціональні компанії таким чином розвивалися багато структурних перестановки відповідно до їх бізнес-потреб.

Деякі основні особливості цього типу структури: зазвичай встановлюється, коли фірми спочатку розширити за кордоном, часто за участю в стратегії реплікації будинку, іноземні менеджери дочірньої компанії в міжнародному поділі не отримують достатнього голосу по відношенню до керівників внутрішніх підрозділів; " силос "ефект: Міжнародна діяльність поділ не узгоджені з іншими фірми, яка фокусується на внутрішньому діяльності; Фірми часто поетапного відмови від цієї структури після їх первісного зарубіжної експансії.

Основними перевагами міжнародної структури відділу є:

- Він управляє багатопрофільне підприємство з загальною чисельністю в сотні тисяч і територіально віддалених підрозділів;

- Він забезпечує велику гнучкість і швидке реагування на зміни на навколишнє середовище підприємства.

- Розширення меж компаній, окремі кабінети стають "центрами прибутку", активно працює на підвищення ефективності та якості продукції;

тісному зв'язку між виробництвом і споживачами.

Недоліки дивізійної структури є:

- Велика кількість рівнів управління по вертикалі, між робітниками і керівниками виробничих підрозділів - 3 або більше рівнів, між робітниками і керівництвом компанії - 5 і більше;

- Велика відстань між структурою офісних співробітників з штаб-квартири компанії;

- Ключові відносини, вертикально, і, отже, є спільними проблемами для ієрархічних структур - затримки, перевантаження менеджерів, погана взаємодія при вирішенні питань, пов'язаних з одиниці, і т.д.

- Дублювання функцій на різних "рівнях", і як наслідок - дуже високі витрати на зміст управлінської структури;

- Офіси, як правило, залишається лінійної структури управління, з усіма їх вадами.