- •Сущность и методы анализа хозяйственной деятельности
- •1. Понятие, метод и методика экономического анализа.
- •2. Особенности использования факторного анализа
- •3. Определение величины резервов
- •4. Информационное обеспечение и последовательность экономического анализа
- •Сущность организации и нормирования труда
- •1. Понятия «организация труда» и «нормирование труда»
- •2. Задачи анализа и источники информации, используемые при анализе
- •3. Оценка затрат на персонал организации
- •Анализ численности, состава и движения работающих на предприятии
- •Анализ уровня организации труда
- •Анализ нормирования труда
- •1. Нормы труда и их классификация
- •2. Расчет норм труда.
- •3. Анализ состояния нормирования труда
- •Анализ производительности труда
- •1. Сущность производительности и эффективности труда
- •2. Классификация факторов и резервов повышения производительности труда
- •Экономическая эффективность мероприятий по совершенствованию организации и нормирования труда
- •Анализ использования рабочего времени
- •Оценка условий труда
- •Анализ социальной защищенности членов трудового коллектива
3. Оценка затрат на персонал организации
Затраты на персонал организации – общепризнанный для стран с рыночной экономикой интегральный показатель, включающий совокупность расходов, связанных с привлечением, вознаграждением, стимулированием, решением социальных проблем, организацией работы и улучшением условий труда персонала.
Расходы на персонал находятся под влиянием таких факторов, как требования законодательства, уровень налогообложения, договорное или ожидаемое повышение тарифных ставок, изменение в численности и структуре кадров, массовое повышение квалификации и т. д.
Согласно рекомендациям Международной конференции статистиков по труду, затраты на персонал (стоимость труда) включают оплату производственной работы, выплаты, касающиеся неотработанного оплачиваемого времени, премии и денежные вознаграждения, стоимость пищи и другие выплаты в натуральной форме, стоимость предоставления жилья работникам, оплачиваемого работодателем, расходы работодателей на социальное обеспечение, стоимость профессионального обучения, культурно-бытовых условий и смешанные статьи, такие, как транспорт для работающих, рабочая одежда, восстановление здоровья, налоги на заработную плату.
В составе затрат по производству затраты на персонал могут быть рассчитаны на единицу мощности и прироста производства продукции, работ или услуг, т.е. в виде удельных затрат на персонал, величина которых используется при составлении планов развития действующих и при проектировании новых организаций, для анализа эффективности систем управления. Удельные затраты на персонал измеряют потребность в финансовых ресурсах на обеспечение кадрами действующей организации.
Не включаются в себестоимость продукции, а финансируются за счет прибыли организации: премии; материальная помощь; оплата работникам отпусков сверх предусмотренных законодательством; надбавка к пенсии; единовременные пособия уходящим на пенсию ветеранам; дивиденды, проценты и т.п.
Помимо общих и удельных затрат организации на персонал в целях анализа эффективности использования персонала рассчитываются также следующие показатели:
доля затрат на персонал в объеме реализации, показывающая, какая часть валовой выручки организации расходуется на персонал. Это показатель рассчитывается как частное отделения общей величины расходов на персонал на объем реализации за период;
затраты на одного сотрудника. Этот показатель рассчитывается путем деления общей величины затрат на персонал за период на численность сотрудников организации;
затраты на один производительный час, показывающие, во сколько организации в среднем обходится один час производительного труда с точки зрения расходов на персонал. Этот показатель рассчитывается как отношение общих расходов на персонал к общему числу производительных часов за период.
Оценка затрат на персонал с точки зрения его ценности для организации производится по двум группам затрат: первоначальные и восстановительные. Первоначальные затраты (издержки приобретения) включают затраты на поиск, приобретение и предварительное обучение работников.
К косвенным затратам подготовки относятся альтернативная стоимость времени инструктора и/или руководителя, низкая по сравнению с нормой производительность самого новичка в начале работы и его коллег, связанных с ним технологически.