2. Классификация факторов и резервов повышения производительности труда
Планирование и анализ производительности труда ведутся по факторам, которые принято в управлении трудовыми ресурсами разделять на четыре группы:
1. Повышение технического уровня производства.
механизация и автоматизация производственных процессов;
внедрение прогрессивной технологии;
модернизация действующего оборудования;
изменение конструкции технических характеристик изделий, повышение качества, унификации, стандартизации;
внедрение новых более эффективных видов сырья и материалов;
сокращение технологических потерь и брака;
рационализация и изобретательство;
реконструкция, расширение действующего производства и капитальный ремонт зданий и сооружений.
2. Совершенствование управления, организации производства и труда.
укрупнение цехов, улучшение структур и схем управления;
внедрение типовых проектов организации рабочих мест;
увеличение норм и зон обслуживания, совмещение профессий;
улучшение обслуживания рабочих мест;
сокращение потерь рабочего времени и потерь от брака;
уменьшение невыходов на работу и сокращение простоев;
совершенствование нормирования труда, форм и методов его стимулирования;
улучшение условий труда;
повышение квалификации работников.
3. Изменение объема и структуры производства.
изменение объема производства (эффект концентрации);
структурные изменения в производстве (экономия или дополнительная потребность в численности) за счет изменения соотношения выпуска продукции и трудоемкости;
изменение условий кооперирования.
4. Отраслевые факторы (прочие факторы).
ввод в эксплуатацию новых производств и предприятий;
замена сырья, топлива, энергии;
передача отдельных функций управления другим предприятиям.
В процессе анализа могут возникнуть ситуации, когда внедрение того или иного мероприятия оказывает комплексное воздействие за счет изменения технических и организационных факторов. В этом случае при анализе следует руководствоваться следующим правилом: полученную экономию рабочего времени за счет внедрения того или иного мероприятия следует относить к тому фактору, влияние которого на рост производительности труда преобладает.
Резервы роста производительности труда – это неиспользованные возможности экономии затрат труда (снижение трудоемкости и увеличение выработки).
Несмотря на общность факторов и резервов производительности труда, между ними имеется различие.
Если под факторами понимаются материально-технические и социально-экономические элементы процесса труда, то под резервами – неиспользованные возможности по сокращению затрат труда на производство продукции на основе максимального внедрения и использования достижений научно-технического прогресса, а также постоянного совершенствования организации труда, производства и управления.
В методике НИИ Труда по выявлению резервов роста производительности труда все резервы классифицируются по способу их образования и по направлению использования.
По способу образования резервы классифицируются следующим образом:
резервы, появляющиеся в результате совершенствования и полноты использования передовой техники, технологии, материалов;
резервы, связанные с улучшением организации производства, труда и управления;
резервы, связанные с улучшением качественного состава кадров и сокращения нерациональных затрат труда и рабочего времени.
По направлению использования резервы роста производительности труда делятся на три группы.
1. Резервы снижения трудоемкости продукции, к которым относятся:
повышение технического уровня выпускаемых изделий, оборудования, совершенствование технологии изготовления на основе уменьшения числа деталей, входящих в изделие, сокращения технологических операций;
механизация и автоматизация производства;
модернизация действующего оборудования;
совершенствование технологических процессов (типизация, групповые методы обработки, замена одного вида технологии на другую);
внедрение новых, более прогрессивных материалов;
механизация вспомогательных элементов технологических операций за счет применения быстросменных приспособлений и специальных измерительных приборов;
совершенствование организации производства путем его специализации, кооперирования, увеличения серийности, укрупнения партий, улучшения ритмичности, сокращения производственных циклов;
совершенствование управления в форме укрупнения цехов, участков, отделов, централизации отдельных функций обслуживания, внедрения специализированных прикладных программных пакетов;
совершенствование организации труда за счет углубления процессов разделения и кооперации труда, улучшения организации обслуживания рабочих мест, улучшения приемов и методов организации труда.
2. Резервы улучшения использования рабочего времени:
улучшение режима работы предприятия и укрепление дисциплины труда за счет снижения текучести, сокращения целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени;
улучшение охраны труда и техники безопасности;
ликвидация причин, вызывающих брак и отклонение от запланированных технологических процессов.
3. Резервы рационального использования кадров:
повышение квалификации кадров;
рациональное изменение в структуре промышленно-производственного персонала (ППП) предприятия;
снижение текучести кадров.
Прирост производительности труда (∆Пт) в процентах определяется по показателям:
выработки продукции на одного работающего;
экономии численности персонала;
снижения трудоемкости продукции (работ);
увеличения продолжительности фазы устойчивой высокой работоспособности.
Действие материально-технических факторов обеспечивает рост производительной силы труда и снижение технологической трудоемкости продукции. Рост производительности труда по показателю снижения трудоемкости определяется по формуле:
,
где Пст – процент снижения трудоемкости единицы продукции;
Ст – снижение трудоемкости единицы продукции;
Тисх – исходная трудоемкость единицы продукции до внедрения мероприятий, направленные на ее снижение.
Аналогично можно определить проценты роста производительности труда, используя показатели условного высвобождения работников:
,
где Псч – процент снижения показателя численности работников;
Эч – условное высвобождение работников;
Чб – исходная численность до внедрения мероприятий.
Организационные факторы, в основном, связаны с рациональностью использования рабочего времени. Изменение производительности труда определяется по формуле:
,
где %ПРВпл – планируемый процент потерь рабочего времени по организационным причинам после осуществления мероприятий;
%ПРВб – базовый процент потерь рабочего времени.
Экономия рабочей силы (в процентах) при сокращении потерь рабочего времени рассчитывается следующим образом:
,
где n – потери рабочего времени в базисном периоде, %;
m – потери рабочего времени в плановом периоде, %.
Если расчет производится по экономии рабочей силы, то итог определяется ступенчатым методом, постепенно учитывая каждый фактор, влияющий на высвобождение численности:
,
,
.