7. Ризики

У цьому розділі здійснюється опис усіх потенційних ризиків, властивих інвестиційному проекту, за кожним видом ризиків. Описуються величини потенційних збитків, проблеми, що можуть виникнути у ході реалізації проекту та заходи із їх попередження та усунення, описується вид та методи страхування, якщо таке використовується тощо.

8. Фінансовий план і прогнози

У даному розділі здійснюється представлення відповідних прогнозів на 3-5 років, об’єднаних в рамках єдиної моделі у розрізі місяців і кварталів. З цією метою доцільно використовувати готові програмні пакети. Здійснюються такі прогнози на основі загальної оцінки компанії з точки зору динаміки доходів і витрат за 3-5 років (за наявності таких) і прогнозні оцінки на 3-5 років. Як правило оцінюються такі основні показники як: доходи, видатки, операційні витрати, сплата відсотків, податки, чистий прибуток, поточні активи, пасиви, довгострокові зобов’язання, акціонерний капітал, поточні зобов’язання, потоки грошових коштів тощо.

9. Аналіз діяльності і прогнози

Проводиться загальний аналіз минулих і теперішніх операцій компанії, а також прогнози її розвитку. Даний розділ є своєрідним підсумком попередніх і може містити ключову підсумкову інформацію з фінансового плану, плану маркетингу та виробництва тощо.

10. Повернення інвестицій і вихід (exit)

Вихід інвесторів із проінвестованого підприємства є особливістю саме венчурного підприємництва та суттєво відрізняє бізнес-план венчурного підприємства від інших.

Як правило такий вихід інвесторів, відбувається через 4-5 років після здійснення перших інвестицій. Кількість варіантів виходу передбачає: IPO (Initial Public offering) - пропозиція акцій на публічному ринку, Strategic Sale (продаж підприємства стратегічному інвестору), MBO (Management Buyout) – викуп компанії менеджерами. У даному розділі бізнес-плану здійснюється розгляд та оцінювання обраного з трьох основних варіанту виходу інвесторів з компанії або їх поєднання.

11. Додаткові матеріали і додатки

Цей розділ, як правило, включає щорічні звіти, на які були посилання вище, проспекти і каталоги компанії. До них можна додавати ілюстрації і іншу візуальну інформацію щодо продуктів та послуг компанії, також, позитивним є подання списку публікацій про компанію у ЗМІ та певних фахових виданнях.

Зазвичай це є повний перелік питань, які можуть бути висвітлені в бізнес-плані венчурного підприємця, але залежно від виду венчурного капіталіста одні розділи можуть бути скорочені, інші розширені або взагалі опущені. Проте, як правило, є розділи, які користуються підвищеною увагою венчурного інвестора і потребують детального висвітлення: унікальність бізнесу і угоди, система менеджменту, прогнози зростання бізнесу, фінансування бізнесу та стратегії виходу.

Якщо підприємцем було розіслано бізнес-пропозицію і вона не знайшла свого інвестора протягом 3 місяців з моменту розробки, її необхідно оновлювати і доробляти залежно від зміни ситуації на підприємстві та ззовні.

Здійснювати розсилку бізнес-пропозицій із презентаціями доцільно до вибраного кола зазвичай 5-7 венчурних капіталістів. Якщо венчурного капіталіста зацікавить пропозиція, то він запропонує зустрітись і детально обговорити питання щодо майбутньої співпраці. Слід також пам’ятати, що зацікавленість венчурного капіталіста у венчурному проекті не означатиме, що він інвестуватиме всю необхідну для підприємства суму коштів.

При розгляді інвестиційного та фінансового планів, може виникнути потреба в синдації проекту (спільному фінансуванні), яка дозволяє зменшити і розподілити ризики. Послуги синдикування можуть надавати як приватні чи корпоративні інвестори, так і інвестиційні банки у межах своїх додаткових функцій, беручи плату за дані послуги.

Слід пам’ятати, що навіть досконало складний бізнес-план не є гарантією отримання коштів, проте, як зазначає аналітик одного з вітчизняних венчурних фондів: «в будь-якому разі, бізнес-план є необхідною умовою для того, щоб об’єктивно оцінити діяльність компанії».