3. План виробництва

У даному розділі слід висвітлити питання основного виробництва та виробничих процесів, описати основне виробниче обладнання, виробничі будівлі і споруди, розкрити інформацію про наявні, очікувані та перспективні патенти і торгові марки, розвиток подальшої науково-інноваційної діяльності. Конкретно розділ може містити опис таких елементів.

Виробництво і виробничі процеси: опис всіх стадій виробничого процесу (в тому числі характеристика обладнання, сировини і матеріалів) і факторів, які впливають на нього, інформація щодо собівартості продукту, її формування, величини тощо. Детальний план щодо перспектив розширення чи налагодження виробничих процесів з часовими межами його реалізації.

Виробниче обладнання: опис основних фондів підприємства - основного обладнання, яке буде використовуватись у виробничих процесах, його загальна вартість, умови використання (необхідні поточні сервіс, ремонт) та особливі умови придбання (купівля, лізинг, кредит).

Виробничі приміщення і споруди: опис нерухомості, якою володіє або орендує підприємець, розміри і вартість існуючих земельних ділянок, будівель і споруд тощо.

Патенти і торгові марки: детальний опис існуючих патентів і торгових марок а також тих, які планується отримати чи зареєструвати у майбутньому, умови їх використання.

Науково-інноваційна робота: витрати на інноваційні та НДВКР у минулому, їх результати та плани на майбутнє.

4. Маркетинговий план

У даному розділі бізнес-плану представляються результати аналізу галузі чи ринку, рівня конкуренції на ринку, особливості маркетингу та прогноз збуту пропонованої продукції. Зокрема, розкрити інформацію можна за допомогою таких основних пунктів.

Аналіз та перспективи ринк.

Конкуренці.

Маркетинг та реклама.

5. Менеджмент

У цьому розділі надається перелік всіх керівників підприємства із зазначенням їх посади, віку, подається опис ключових працівників для компанії, їхні функціональні обов’язки та відповідальність, визначається які зміни у керівному складі будуть необхідними у найближчому майбутньому. Також, розкривається інформація про систему мотивування на підприємстві.

Також у розділі слід відобразити досвід керівників, їх схильність до ризику, успішний попередній досвід роботи і досягнення. Необхідно обґрунтувати, чому саме ця команда менеджерів буде найбільш успішно управляти даним проектом чи підприємством.

6. Інвестиційний план (потреба в інвестиціях)

У розділі описуються вартість і структура капіталовкладень даного проекту, необхідні для даного етапу види і типи фінансування, період окупності інвестицій у проект, співвідношення між власними і залученими джерелами фінансування при реалізації даного проекту, забезпечення фінансування, гарантії, напрями та методи використання інвестицій, частка інвесторів у проекті, прогнозована майбутня вартість компанії, винагороди для інвесторів, участь інвесторів у діяльності компанії тощо.

Також подаються: план прибутку на три роки існування проекту (підприємства) (перший рік-помісячно, другий - поквартально, третій - в цілому за рік) та план руху грошових коштів (баланс грошових надходжень та видатків).

До основних видів фінансування відносять:

1) Боргове фінансування: описують обсяг ресурсів, терміни залучення, періодичність погашення боргу, проценти, вид процентних ставок (фіксована, плаваюча), пільговий період до початку погашення основного боргу, конвертованість боргу.

2) Опціони: ціна купівлі і виконання опціонів, терміни, умови залежно від того, які акції отримує венчурний капіталіст, їх кількість і співвідношення.

3) Фінансування через акціонерний капітал: описуються привілейовані акції (дивіденди, розмір, акумульованість дивідендів; умови викупу, термін, ціни; конвертованість у звичайні акції, умови, ціни, терміни; обмежувальні положення, права голосу та ін. ); звичайні акції (дивіденди, умови викупу, права на участь в управлінні компанією, обмежувальні положення).