5. Задание

1. Дать общую характеристику проектируемой организации:

• виды деятельности (отрасль, состояние в регионе), дать краткую характеристику продукции или услуги, каким образом Ваш продукт или услуга будут способствовать удовлетворению потребностей Ваших клиентов,

• краткая информация о технологии, производственные уникальные характеристики, которые позволят достичь лидерства в выбранной области деятельности,

• законодательное регулирование этой деятельности, в том числе на региональном уровне,

• правовая форма, ее преимущества и недостатки,

• оценка на принадлежность малому предпринимательству,

• история создания,

• учредители,

• примерный объем финансирования начальной стадии деятельности и источники финансирования,

• организационная структура,

• особенности менеджмента,

• требования к персоналу,

• основные контрагенты,

• ожидаемые основные результаты финансово-хозяйственной деятельности.

2. Описать среду данной организации (использовать известные Вам методы анализа среды):

• влияние среды на организацию (положительное и отрицательное);

• основные риски проектируемой организации;

• пути минимизации негативного воздействия внешней среды на организацию и избежание рисков.

3. Определить цели, задачи, миссию и стратегию проектируемой организации.

4. Рассмотреть возможные пути выхода на рынок предлагаемых к реализации продукции, услуг проектируемой организации (реклама, презентация, другое).

СПИСОК РЕКОМЕНДУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процессы: Учебник. - М.: Гардарика, 1998.

2. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. - М.: ЮНИТИ: Банки и биржи, 1998.

3. Гончаров В.В. Важнейшие понятия и концепции в современном управлении. - М.: МНИИПУ, 1998.

4. Друкер П. Рынок: как выйти в лидеры: Практика и принципы. - М.: Бук Чембер Интернешнл, 1992.

5. Дункан Д. Основополагающие идеи в менеджменте: уроки основоположенников менеджмента и управленческой практики. - М.: Дело, 1996.

6. История менеджмента / Ред. Д.В. Валового. М.: Инфра, 1997.

7. Ильенкова С.Д. Производственный менеджмент.- М.: ЮНИТИ, 2003

8. Ладанов И. Практический менеджмент. - М.: Элиник, 1995

9. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело. 1996.

10. Менеджмент и рынок: германская модель / Под ред. У. Рора, С. Долгова. -М.: Бек, 1995.

11. Менеджмент организации: Учеб. пособие / Под ред. З. Румянцевой. - М.: ИНФРА - М, 1995.

12. Паркинсон С. и др. Искусство управления / Пер. с англ. - СПб.: Лениздат, 1992.

13. Психология и этика делового общения / Ред. Ю.В. Дорощенко, М.: ЮНИТИ, 1997.

14. Поршнев А.Г. Управление организацией. М.: ИНВРА, 2005

15. Современный бизнес / К. Боуви, М. Мескон, Д.Речмен, Д.Тилл. - М.: Республика, 1995.

16. Уткин Э.А. История менеджмента. - М.: Тандем, 1997.

17. Фатхутдинов Р.А. Понятийный аппарат по менеджменту. - М.: Интел - Синтез, 2004.

18. Фатхутдинов Р.А. Система менеджмента: Учеб.-практ. пособие. - М.: ЗАО Бизнес-школа «Интел - Синтез», 2005.

19. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент. –М.: Банки и биржи, 2003.

20. Хоскинг А. Курс предпринимательства: Практ. пособие / Пер. с англ. - М.: Международные отношения, 1993.

21. Ягер Дж. Деловой этикет: как выжить и преуспеть в мире бизнеса. - М.: Джон Уайли энд Санз, 1994.

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

ОРГАНИЗАЦИЯ СОБСТВЕННОГО ДЕЛА. С ЧЕГО НАЧАТЬ?

Организация предпринимательского дела с самого начала требует ответа на ряд вопросов:

1. Что собираетесь делать?

На этот вопрос надо ответить однозначно: надо делать то, что умеете делать.

2. Нужна ли эта продукция (услуги) рынку?

Чтобы ответить на этот вопрос, необходимо изучить потребности рынка:

а) в каком товаре, услугах нуждается сегодня потребитель и есть ли на них спрос на рынке;

б) в каком количестве;

в) по какой цене?

3. Какие первоначальные затраты потребуются на осуществление задуманного дела:

а) денежных средств;

б) времени.

4. Какова прибыльность (экономическая целесообразность) дела (производства)?

Необходимо изучить основы экономики, организации и управления предприятием. Научиться считать затраты, знать налоговую систему, кредитную систему, основы организации оплаты труда, систему кругооборота финансовых средств и др.

5. Найдутся ли инвесторы на финансирование бизнеса?

6. Выявить возможные «подводные камни» и определить «точки развития». Нужно разработать стратегию развития дела на год–два, составить бизнес-план предприятия.

7. Необходимо ознакомиться и знать основы следующих законодательных актов России:

а) Закон о собственности, о банкротстве;

б) Законодательство о предпринимательской деятельности;

в) Гражданский кодекс России;

г) Закон о государственной поддержке малого и среднего предпринимательства;

д) Систему регулирования внешнеэкономической деятельности предприятия;

е) Законы об инвестициях;

ж) Систему медицинского обслуживания, страхования, пенсионного обеспечения и в целом систему налогообложения предпринимательской деятельности в Вашем регионе.

8. Основные направления деятельности предприятия и, следовательно, выполнение функциональных обязанностей подразделений и служб предприятия подчинены схеме кругооборота производимой продукции, включая сферу производства и продвижения его к потребителю:

- изучение потребности рынка в планируемой к выпуску продукции или услуг;

- техническая подготовка производства;

- экономическая подготовка производства;

- организация производства продукции, услуг;

- экономическое обслуживание деятельности предприятия;

- техническое обслуживание производства;

- продвижение товара и послепродажное обслуживание;

9. Возможности для бизнеса и стратегия по их реализации.

Каким образом Вы их можете использовать; стратегия входа в рынок. Преимущества собственного производства и слабых мест в действиях конкурентов (таких как: низкое качество продукции, высокая цена, плохое обслуживание потребителей и т. п.), тенденций в развитии отрасли и других доводов в пользу имеющихся возможностей для налаживания бизнеса. Перспективы бизнеса, выходы на другие сегменты рынка, включая другие регионы России.

10. Намечаемые рынки сбыта и прогноз. Отрасль и рынок сбыта; кто является основными потребителями, как товары или услуги должны дойти до потребителя, ценовая стратегия (включая объяснение, на что делать упор: доступная цена или высокое качество, уникальная продукция или другое).

11. Прогнозируемые финансовые результаты. Экономическая и финансовая стороны деятельности Вашего предприятия (например, валовую, чистую прибыль, долгосрочность прибыльности бизнеса); время, необходимое для достижения ожидаемой рентабельности, и срок окупаемости капитальных затрат и капитала в целом.

В указанных пунктах перечислены вопросы, знание которых необходимо первому лицу – руководителю. Разумеется, деятельность предприятия предполагает знание множества других вопросов, которые могут и должны выполнять соответствующие специалисты. Собственно, для этой цели и создаются на предприятиях функциональные подразделения, которые решают специфические задачи, присущие этим подразделениям в соответствии с закрепленными за ними функциями.

12. Требуемая сумма инвестиций. Стоимостная оценка необходимого финансирования для предприятия. Каким образом капитал будет потрачен, в какой форме партнер (или кредитор) получит желаемую отдачу от вложенных средств.

При этом составляется бизнес-план.

Что это за документ «Бизнес-план», кому он нужен и зачем?

Бизнес – это деятельность и умение выстоять в конкурентной борьбе, а бизнес-план является инструментом для успешной работы предприятия, определяющий стратегию и тактику действий в достижении поставленной цели. Нужен он для определения линии поведения в организации деятельности предприятия и нужен он в поиске партнера, в первую очередь, в финансировании предпринимательской идеи. Этим документом следует убедить своего потенциального партнера в том, что имеется необходимый кадровый потенциал, материальные ресурсы, которые позволят наладить прибыльный бизнес. Надо убедить будущего партнера, у которого есть капитал, в своих способностях грамотно и эффективно наладить и управлять предполагаемым бизнесом. А он должен убедиться, поверить и доверить свой капитал, разумеется, на каких-то условиях. Ведь грамотно и безубыточно распорядиться капиталом – это его бизнес.

ПРИЛОЖЕНИЕ 2