2. Учебный вопрос. Организация морально-психологического обеспечения в период подготовки к наступлению.

Подготовка и организация морально-психологического обеспечения бывает заблаговременной и непосредственной в преддверии боевых действий.

Перечень мероприятий, включающий подготовку к наступлению:

- анализ и оценка морально-психологической и информационной обстановки в полосе наступления соединения;

- доведение и уточнение задач наступления силам и средствам МПО;

- проведение инструктажей боевых и информационных активов до расчетов и экипажей включительно;

- ведется анализ морально-психологического состояния личного состава и степени психологического воздействия на него противника;

- ведется прогноз психогенных потерь личного состава;

- доводится порядок оказания психологической помощи и эвакуации псих травмированных;

- поддержание в боеготовом состоянии технических средств воспитания;

- определяется состав и последовательность применения сил и средств МПО в наступлении;

- согласовываются возможности старшего начальника по оказанию помощи силами и средствами МПО;

- согласовывается порядок организации связи и управления морально-психологическим обеспечением в ходе наступления;

Непосредственная подготовка в преддверии боевых действий - это комплекс подготовительных мероприятий, проводимых органами воспитательной работы для подготовки сил и средств МПО к боевому применению.

Основные усилия морально-психологического обеспечения по подготовке личного состава к наступлению сосредотачиваются на: формировании у наступающих подразделений твердых морально-боевых качеств, готовности и способности продолжать продвижение несмотря не на что в глубину боевых порядков противника, сохраняя при этом устойчивое морально-психологическое состояние, преодолевая стресс-факторы – наращивая психологическое превосходство над противником.

Работа пункта управления при разработке плана МПО на наступление:

Управление морально-психологическим обеспечением при подготовке к наступлению осуществляется с подготовленного, автоматизированного пункта управления МПО, организационно входящего в состав командного пункта части. В состав пункта управления входят: ЗКВР соединения, старший инструктор по ОГП, инструктор по социальной работе и профилактике правонарушений, психолог части. Пункт управления оснащен аппаратурой, сопряженной с рабочими местами командира части, заместителями и начальниками родов войск и служб, что позволяет в автоматическом режиме принимать приказы и распоряжения, электронные слои с тактической обстановкой, и отправлять отработанные в электронном виде документы.

Организация МПО подготовки боя начинается с прибытия в район боевого применения и получения директивы или распоряжения по морально-психологическому обеспечению на наступление. При изучении распоряжения

старшего начальника ЗКВР должен уяснить: цель и задачи предстоящего боя, задачи по МПО, свое роль и место в боевом порядке соединения, формы и методы выполнения поставленной задачи, уточнить количество своих сил и

средств МПО и старшего начальника, действующих в его интересах.

Уяснив задачу, ЗКВР приступает к выработке выводов из оценки морально-психологической и информационной обстановки, в ходе которой оценивается:

- социально-экономическая оценка района боевых действий;

- криминогенная обстановка;

- религиозная обстановка;

- наличие и политическая позиция политических и общественных организаций, и степень их влияния на население в полосе ответственности;

- наличие и количество СМИ, их политическая позиция и степень воздействия на население, зоны устойчивого приема телевизионного и радиосигнала;

- состав сил и средств ПСО противника, характер их действий и степень психологического воздействия.

Первый этап. выработка замысла МПО - это деятельность отделения воспитательной работы соединения, направленная на выбор оптимальных форм и способов действий, с помощью которых будет обеспечиваться выполнение боевой задачи.

Замысел определяет: направление сосредоточения основных усилий; формы и способы действий; распределение сил и средств МПО по элементам боевого порядка и на направлении главного удара; порядок и последовательность использования сил и средств МПО, порядок перемещения ПУ МПО и ТСВ в ходе наступления; обеспечение скрытности при подготовке к выполнению задачи.

Выработанный замысел представляется на утверждение командиру соединения, после чего в подразделения с ПУ МПО отправляется предварительное распоряжение по МПО.

Второй этап - принятие решения. После выработки замысла и отправки предварительного распоряжения, на ПУ МПО продолжается работа по принятию решения. Вырабатываются предложения в решение командира

бригады.

ЗКВР: оценивает МПС противника, определяет порядок использования сил и средств МПО и сроки их развертывания, оценивает состав сил и средств ПСО

противника и вероятный характер их действий, порядок выполнения задач МПО по направлениям работы, делает пояснительную записку к плану МПО.

Психолог: оценивает МПС личного, прогноз психогенных потерь; обосновывает предложения по порядку перемещения ПППиР,

Инструктор по ОГП: вырабатывает предложения по организации управления и взаимодействия, определяет порядок представления донесений по МПО;

Инструктор по социальной работе и профилактике правонарушений – ведет рабочую карту и план МПО.

Выработанные предложения представляются на утверждение командиру бригады, решение оформляется текстуально и отправляется распоряжение по МПО. Продолжается детализация взаимодействия и управления силами и средствами МПО.

Организация взаимодействия главное внимание уделяется согласованию вопросов оповещения, управления и организации связи при перемещении в наступлении сил и средств МПО, а так же по быстрому восстановлению их боеспособности. Со штабом бригады: возможность радиоэлектронной разведке и огневому поражению, а так же радиоэлектронному подавлению сил и средств ПСО противника; порядок работы с местным населением на занятой территории; состав сил и средств РЭБ, привлекаемых для защиты войск от информационно-психологического воздействия противника, порядок применения за сутки до наступления агитационных снарядов в интересах МПО наступления. Взаимодействие с ОВР соседних; эвакуация и ремонта ТСВ.

Управление – развертывается на ПУ МПО в составе КП бригады, который оснащен средствами связи и автоматизации. По каналу связи ЗКВР бригады выходит на УС бригады после утверждения замысла, решения и уточняет задачу. Подготовленные распоряжения в подразделения и донесения в ОВР объединения в электронном виде передаются на станцию печати, откуда по средствам связи в подразделения.

Третий этап - работа в подчиненных подразделениях по оказанию практической помощи должностным лицам. Эта работа должна доходить до каждого солдата. Ибо именно солдат претворяет в жизнь решение командира. Так же должна быть проверена готовность к боевым действиям сил и средств МПО.

ЗКВР- остается на ПУ и дорабатывает план МПО и пояснительную записку, а затем убывает в подразделения для оказания практической помощи должностным лицам.

Инструктор по соц. работе – принимает донесения по МПО, ведет документацию дежурного по ПУ, работает на карте.

Психолог – убывает на ПППиР, а затем по боевым порядкам бригады для организации и корректировки психологической работы.

Инструктор по ОГП – убывает в подразделения для полнокровной организации информационно-пропагандистский работы.