3.) Обучение и тренировка должностных лиц овр воинской части по алгоритму при приведении в высшие степени боевой готовности;

В мирное время согласно расписанию занятий по оперативной подготовке проводятся раздельные и совместные командно-штабные тренировки штаба

части. В ходе которых, должностные лица изучают свои обязанности, и порядок действий на пункте управления части по всем степеням боевой готовности, с целью приведения сил и средств МПО в боевую готовность для выполнения поставленных задач. Документы перевода (график выполнения мероприятий по времени и степеням боевой готовности, план-календарь выполнения основных работ по степеням готовности, рабочая карта, рабочая тетрадь, справка-доклад по составу сил и средств МПО и их боеготовности).

4). Поддержание в исправном и боеготовом состоянии технических средств воспитания информационно-пропагандистской техники.

С момента формирования воинской части, на нее в довольствующем органе воспитательной работы (на складе ТСВ округа) открывается лицевой счет, который должен соответствовать табелю штата воинской части. Полученные ТСВ заносятся в журнал сверок с которым начальник клуба ежегодно в декабре едет на сверку в довольствующий орган. Часть полученного ТСВ хранится в клубе части, а другая выдается в подразделения по накладным, которые проводятся через вещевую службу части. Ежемесячно, начальник клуба части обязан проводить сверку наличия ТСВ в подразделениях в соответствии с накладными на выдачу. Начальники клуба и типографии обязаны раз в месяц проверять исправность и боеготовность ПАК-65 (походный автомобильный клуб) и АТМ-23 (автомобильная типография), проводить все виды обслуживания и ремонта, вплоть до среднего, осуществлять постановку на хранение, делать заявки в довольствующий орган на ЗИП. Сдавать изделие в ремонт и следить за его ходом.

5). Участие в работе суженной комиссии администрации района по порядку использования его инфраструктуры в интересах выполнения задач мпо оборонительного боя.

В ходе ежегодной сверки и доработки боевых документов, должна проходить сверка протоколов решений суженных комиссий администрации района. В состав суженной комиссии входят: глава администрации района, заместитель по вопросам мобилизации, военный комиссар района, командиры воинских частей, дислоцирующихся на территории района, начальник РОВД, руководители ведущих предприятий, государственных и общественных организаций. В ходе работы комиссии коллегиально согласовываются вопросы использования инфраструктуры района (школы, больницы, типографии и редакции газет, приемные и передающие телерадиоцентры, автохозяйства) в интересах выполнения боевой задачи. В акте оговариваются условия использования движимого и недвижимого имущества, и обратной сдачи.

6). Анализ и оценка морально-психологической и информационной обстановки в полосе ответственности соединения.

Постоянно по вышеуказанным вопросам ведется сбор и обобщение информации, который в себя включает:

- социально-экономическая оценка района и населения (численность и плотность населения, национальный и религиозный состав, места компактного проживания некоренного населения наличие промышленных предприятий и занятость населения в производстве; процент безработицы; прожиточный минимум населения; наличие учебных заведений и образовательный уровень; наличие и количество призывного ресурса, служившего в ВС РФ);

- криминогенная обстановка (количество, характер и социальная опасность совершенных преступлений, расположение мест лишения свободы);

- религиозная обстановка (какие религиозные конфессии находятся в регионе, количество культовых зданий и прихожан; наличие конфессий деструктивной направленности; способность и возможность влияния на население);

- наличие и политическая позиция политических и общественных организаций, и степень их влияния на население в полосе ответственности);

- наличие и количество телерадиоцентров, их политическая позиция и степень воздействия на население, зоны устойчивого приема телевизионного и радиосигнала;

• Непосредственная подготовка в преддверии боевых действий - это комплекс подготовительных мероприятий, проводимых органами военного управления для подготовки сил и средств МПО к боевому применению.

Основные усилия морально-психологического обеспечения по подготовке личного состава к оборонительному бою сосредотачиваются на: формировании у него высоких морально-боевых качеств, готовности и способности к активным действиям, создании непрерывности информационно-психологического воздействия на личный состав подразделений, действующих на направлении главного удара противника;

Работа пункта управления при разработке плана МПО оборонительного боя:

Для управления морально-психологическим обеспечением при подготовке к ведению боя используется подготовленный, автоматизированный пункт управления МПО, организационно входящий в состав командного пункта части. В состав пункта управления входят: ЗКВР соединения, старший инструктор по ОГП, инструктор по социальной работе и профилактике правонарушений, психолог части. Пункт управления оснащен аппаратурой, сопряженной с рабочими местами командира части, заместителями и начальниками родов войск и служб, что позволяет в автоматическом режиме принимать приказы и распоряжения, электронные слои с тактической обстановкой, и отправлять отработанные в электронном виде документы.

Организация МПО подготовки боя начинается с прибытия в район боевого применения и получения директивы или распоряжения по морально-психологическому обеспечению. Структурно – это можно показать на схеме № 16.

При изучении распоряжения старшего

начальника ЗКВР должен уяснить: цель и задачи предстоящего боя, задачи по МПО, свое роль и место в боевом порядке соединения, формы и методы

выполнения поставленной задачи, уточнить количество своих сил и средств МПО и старшего начальника, действующих в его интересах.

Уяснив задачу, ЗКВР приступает к выработке выводов из оценки морально- психологической и информационной обстановки, в ходе

которой оценивается:

- социально-экономическая оценка района боевых действий;

- криминогенная обстановка;

- религиозная обстановка;

- наличие и политическая позиция политических и общественных организаций, и степень их влияния на население в полосе ответственности;

- наличие и количество СМИ, их политическая позиция и степень воздействия на население, зоны устойчивого приема телевизионного и радиосигнала;

- состав сил и средств ПСО противника, характер их действий и степень психологического воздействия.

Первый этап - выработка замысла

МПО - это деятельность отделения воспитательной работы соединения, направленная на выбор оптимальных форм и способов действий, с помощью которых будет обеспечиваться выполнение боевой задачи.

Схема № 17

Замысел определяет: направление сосредоточения основных усилий; формы и способы действий; распределение сил и средств МПО по элементам боевого порядка; порядок и последовательность использования сил и средств МПО; обеспечение скрытности при подготовке к выполнению задачи.

Выработанный замысел представляется на утверждение командиру соединения, после чего в подразделения отправляется предварительное распоряжение по МПО.

Работа должностных лиц ОВР бригады при выработке замысла:

ЗКВР: - определяет цели и задачи боя; определяет формы выполнения задачи, количество привлекаемых сил и средств; в соответствии с боевой задачей определяет сосредоточение основных усилий; распределяет силы и средства по элементам боевого порядка и последовательность их использования;

Психолог: - из выводов по морально-психологической обстановке, выявляет факторы, влияющие на МПС личного состава; делает прогноз психогенных потерь; дает предложения по использованию своих сил и средств на бой;

Офицер по ОГП - готовит предложения для использования сил и средств ИВР; принимает донесения по МПО из подразделений;

Офицер по соцработе и профилактике правонарушений - готовит предварительное распоряжение по МПО; ведет сбор и обобщение материала к графической части плана МПО; контролирует , проводимую работу по ВСР в подразделениях;

Второй этап - принятие решения. После выработки замысла и отправки предварительного распоряжения, на ПУ МПО продолжается работа по принятию решения. Вырабатываются предложения в решение командира бригады. Схема № 18

Структурно работу должностных лиц ОВР бригады на ПУ МПО на этапе принятия решения, можно показать на схеме № 19

ЗКВР: оценивает МПС противника, определяет порядок использования сил и средств МПО и сроки их развертывания, оценивает состав сил и средств ПСО противника и вероятный характер их действий, порядок выполнения задач МПО по направлениям работы, делает пояснительную записку к плану МПО.

Психолог: оценивает МПС личного, прогноз психогенных потерь; обосновывает предложения по порядку перемещения ПППиР,

Инструктор по ОГП: вырабатывает предложения по организации управления и взаимодействия, определяет порядок представления донесений по МПО;

Инструктор по социальной работе и профилактике правонарушений – ведет рабочую карту и план МПО.

Выработанные предложения представляются на утверждение командиру бригады, решение оформляется текстуально и отправляется распоряжение по МПО. Продолжается детализация взаимодействия и управления силами и средствами МПО.

Организация взаимодействия главное внимание уделяется согласованию вопросов оповещения, управления и организации связи, по быстрому восстановлению боеспособности сил и средств МПО. Со штабом бригады: возможность огневого поражения и радиоэлектронного подавления сил и средств ПСО; порядок работы с местным населением; состав привлекаемых

сил и средств МПО; сроки, состав сил и средств РЭБ, привлекаемых для защиты войск от информационно-психологического воздействия противника, порядок применения агитационных снарядов в интересах морально-психологического обеспечения боя. Взаимодействие с ОВР соседних частей организуется, прежде всего, по вопросам: согласованного применения сил и средств МПО; использования производственных мощностей местной полиграфической, культурно-досуговой базы, органов печати и радиотелевизионных средств; взаимного обеспечения МТС; эвакуации и ремонта ТСВ.

Управление – развертывается ПУ МПО в составе КП бригады, который оснащен средствами связи и автоматизации. По каналу связи ЗКВР бригады выходит на УС бригады после утверждения замысла, решения и уточняет задачу.

Подготовленные распоряжения в подразделения и донесения в ОВР объединения в электронном виде передаются на станцию печати, откуда на кодоточку и уходят к адресату.

Третий этап - работа в подчиненных подразделениях по оказанию практической помощи должностным лицам. Эта работа должна доходить до каждого солдата. Ибо именно солдат претворяет в жизнь решение командира. Так же должна быть проверена готовность к боевым действиям сил и средств МПО. Схематично, работу должностных лиц ОВР части можно рассмотреть ниже - на схеме №20.

ЗКВР- остается на ПУ и дорабатывает план МПО и пояснительную записку, а затем убывает в подразделения для оказания практической помощи должностным лицам.

Инструктор по соц. работе – принимает донесения по МПО, ведет документацию дежурного по ПУ, работает на карте.

Психолог – убывает на ПППиР, а затем по боевым порядкам бригады для организации и корректировки психологической работы.

Инструктор по ОГП – убывает в подразделения для полнокровной организации информационно-пропагандстской работы.

Финальным этапом работы, который оценит эффективность применения сил и средств МПО, станет сам бой, в котором реализуется все, что было заложено в замысле и решении. На реализацию решения должны работать все силы и средства МПО. К ЗКВР должна постоянно поступать информация о действиях подчиненных и противнике. Только в таких условиях он сможет принимать оптимальные решения для достижения победы.