Виклик лідерству

Враховуючи все більшу кількість бізнесів, урядів та НДО, що опиняються у непривабливих довколишніх та структурних умовах, лідери не можуть більше слідувати загальним практикам структуризації стратегії в будь-якій ситуації. Економічні проблеми, що сьогодні спіткають організації, лише підкреслюють важливість розуміння того, як стратегія може надати форму структурі. Це, однак, не применшує ваги структуралістського підходу. Подивімося на будь-яку компанію з різними бізнесами. Кожна бізнес-одиниця має свої структурні умови з різними ресурсами та різними стратегічними планами; структуральний підхід буде прийнятним для одних, тоді як для інших реконструкційний метод буде кориснішим. Теорії двох стратегічних шкіл безперечно чудові, але вони безпорадні для різних структурних та бізнесових змін, перед якими організація постає сьогодні і постане в майбутньому. Натомість, завдання лідера — упевнитись, що тяжкі переговори ведуться саме над тим, який правильний стратегічний підхід для кожного бізнесу слід прийняти, а тоді розробити правильну стратегію для цього підрозділу: чи то стратегічну модель структуралістської конкуренції, чи то стратегічну модель блакитного океану реконструкції.

Ви і ваша компанія готові до цього?

Стаття написана на основі «How Strategy Shapes Structure», Chan Kim and Renee Mauborgne, Harvard Business Review, September 2009.

Переклад: Олександр Різенко, Оксана Тищенко-Монастирська.