Прибыль – новые инвестиции – резервный фонд

Премиальный фактор=

Общая сумма заработной платы и жалованья, выплаченных рабочим и служащим в течение года

Выбор тех или иных показателей – дело предприятия и зависит от тра­диций, вышестоящих учреждений и организаций, государственных инстан­ций и т.п. Главное состоит в том, чтобы система показателей охватывала все процессы; была динамичной, удобной в измерении, контроле и сравне­нии; характеризовала бы деятельность предприятия в индикаторах дости­жения, успех, движение, прогресс, выигрыш, эффект.

2. Организация производства

Рассматривая организацию производства как часть организационной сферы менеджмента, назовем главные составляющие ее, нисколько не претендуя на исчерпывающий перечень. Каждый из моментов подлежит даль­нейшему систематическому изучению. Вместе с тем, они являются предме­том освоения практической организации управления:

• объективные закономерности, политические цели и социально – экономические условия организации производства;

• специфика природы эффективности производства, соотношение целей, средств и результатов;

• выделение сфер организации в системе производства и механизмов взаимодействия среды, объекта и субъекта организации;

• структура организационно-экономических взаимоотношений общества, трудовой группы и личности. Соотношение объективных и субъективных факторов в организации;

• основные организационные функции на производстве и тенденции их развития. Взаимообусловленные изменения функций, средств, методов, форм, структур и техники, всей системы управления производством в зависимости от характера самого производства, а также внешних факторов;

• концентрация, централизация, специализация, кооперирование и комбинирование производства на основе принципа повторяемости операций производства и организации его;

• основные средства воздействия, применяемые в сфере организации: распорядительная деятельность, нормативные ограничения, проектные установления и преобразования, обучение, ориентация, стимулирование;

• оптимальное соотношение централизации и децентрализации, единообразия и разнообразия, дисциплины и инициативы;

• объективные требования, факторы и научные принципы формирования структурных подразделений и построения аппарата управления;

• сочетание линейной и функциональной организации;

• разработка четких методов оценки эффективности организаторского труда;

• выработка технологии и техники организации, использование технических средств;

• разработка системы информации на производстве (классификация, кодирование, применение компьютеров), расширение сферы организационного проектирования; определение соотношения нормативной и нормализованной информации;

• подготовка и повышение квалификации кадров по организаторской культуре, стилю работы т.п.;

• изучение, обобщение и использование передового опыта организаторской деятельности, умения конкурировать на внутреннем и внешнем рынке.

Современное конкурентоспособное производство должно соответст­вовать следующим параметрам:

• обладать большой гибкостью, способностью быстро менять ассортимент изделий. Жизненный цикл продукции стал коротким, ассортимент шире, серийность, объем партий, разовый выпуск – меньше. Производство, ориентированное на выпуск массовой продукции, лишь на строгое соответствие стандартам, спецификациям, техническим условиям, а не на запросы реально­го потребителя, обречено на вымирание;

• сегодня требуются совершенно новые формы контроля, организации разделения труда и неприемлемо глубокое технологическое разделение труда;

• требования к качеству не просто возросли, а совершенно изменили характер принятия решений (важно еще думать об организации послепродажного обслуживания и удовлетворении в высшей степени индивидуальных требований потребителя);

• резко изменилась структура издержек производства. Сегодня снижение прямых затрат труда (например, повышение норм выработки, замещение живого труда капиталом и энергией) мало способствуют общему повышению эффективности промышленного производства.

Современное промышленное производство должно обладать следую­щими характеристиками:

• небольшими организационными подразделениями с небольшим числом работников, но высоким образованием и квалификацией;

• небольшим числом уровней управленческой иерархии, почти полным упразднением организационной пирамиды;

• бригадными или командными организационными структурами. На всех уровнях управления нужны автономные, самоуправляемые комплексные группы работников из разных подразделений фирмы, способные непосредственно выйти на рынок. Это логическое следствие тенденций в развитии организационных структур: переход от линейных и линейно-функциональных структур к дивизиональным, а в составе последних – от продуктового типа до ориентированных на заполнение определенной ниши рынка;

• ориентация производства и поставок на обслуживание потребителя;

• гибкий, быстроменяющийся ассортимент продукции в соответствии с запросами потребителя;

• минимум запасов;

• быстрое внедрение новой техники, технологии и изделий в производство;

• гибкие производственные системы, иногда разработанные внедрившими их предприятиями;

• более высокий уровень и темпы роста эффективности производства, более низкие издержки;

• более высокое качество продукции.

Судя по тому, какие характеристики производства должны быть достиг­нуты, и какие организационные меры могут привести к их достижению, ме­неджеры на предприятии должны быть различных специальностей, обладать знаниями и умениями по различным направлениям:

• организации прогнозирования, перспективного и текущего социально-экономического планирования;

• организации учета, отчетности и контроля;

• организации управления НИР и опытно-конструкторскими разработками;

• организации оперативного управления производством;

• организации управления качеством продукции;

• организации управления кадрами;

• организации управления материально-техническим снабжением, закупками;

• организации коммерческой деятельности;

• организации управления технической подготовкой производства;

• организации управления машинной обработкой информации;

• организации поиска информации;

• организации управления хозяйственным обслуживанием;

• организации работ по связям с населением;

• организации работ по созданию условий труда (технических, безопасных, санитарно-гигиенических, эргономических и т.п.).