21. Экономические методы управления

Экономические методы управления в менеджменте - это совокупность средств и инструментов, с помощью которых осуществляется целенаправленное воздействие на внутренние переменные предприятия (цели, задачи, структуру, технологии и людей) для создания благоприятных экономических условий обеспечения его эффективного функционирования и развития в рыночной экономике.

Они ориентированы на создание условий для развития предприятия при организации производства и сбыта продукции и услуг на рынке. Эти методы предусматривают определение требований и формирование качественных изменений в деятельности предприятия для эффективного хозяйствования с учетом объективных факторов внешней среды, в которой ему приходится функционировать.

Под экономическими методами понимается совокупность средств и инструментов, целенаправленно воздействующих на создание благоприятных условий для функционирования и развития предприятия..

Основными экономическими методами в менеджменте предприятия, обеспечивающими его эффективное функционирование в рыночных условиях хозяйствования, являются:

♦ хозяйственный или коммерческий расчет;

♦ система ценообразования;

♦ финансово кредитные рычаги и стимулы;

♦ средства и методы материального стимулирования;

♦ система налогообложения и т. д.

Воздействие их на производство и коллектив работников может быть прямым или опосредованным через экономические стимулы. Различают следующие три группы экономических интересов:

• общенародные (направлены на рост и совершенствование общественного производства, повышение благосостояния трудящихся);

• коллективные (выражаются в совершенствовании и росте производства конкретных предприятий, росте вознаграждения работников);

• личные (сводятся к увеличению вклада каждого работника с целью более высокого материального вознаграждения).

Различают также методы прямого и косвенного управления. К методам прямого планового управления относят налогообложение, директивные стоимостные рычаги. К методам косвенного управления относят хозяйственный расчет, материальное стимулирование.

Для эффективного использования экономических методов необходимы следующие условия:

• должна быть обеспечена «отзывчивость» объекта управления на экономические методы и рычаги;

• должна быть обеспечена хозяйственная самостоятельность субъекта хозяйствования или обособленного структурного подразделения;

• экономические методы должны способствовать выявлению новыx возможных резервов и обновлению организации в условиях рыночных отношений.

Применение экономических методов управления необходимо постоянно изменять, в частности - регулировать систему материального стимулирования с учетом экономических интересов и приводить ее в I оответствие с основными целями деятельности организации.

Любое предприятие имеет четко разработанные цели и стратегии, которые отражаются в планах. План экономического развития является основной формой обеспечения баланса между спросом и предложением, регулирует отношения товаропроизводителей и потребителей. Следовательно, для достижения целей предприятию необходимо определить критерии эффективности его деятельности в виде конкретных показателей.

Хозяйственный расчет - один из методов ведения хозяйствования. Основан на соизмерении затрат на производство с результатом хозяйственной деятельности. Предприятие должно в полном объеме покрывать существующие расходы за счет получаемой прибыли. Хозяйственный расчет позволяет заинтересовать работников в конечном результате труда.

Выделяются следующие его основные принципы:

♦ самофинансирование;

♦ самоокупаемость;

+ хозяйственная самостоятельность;

♦ рентабельность;

♦ контроль рублем.

Стимулирование является основным мотивом в трудовой деятельности и денежным измерителем стоимости рабочей силы. Устанавливая должностные оклады для служащих и тарифные ставки для рабочих, руководство определяет нормативную стоимость рабочей силы с учетом средних затрат труда при нормированной продолжительности рабочего дня. Дополнительная заработная плата позволяет учесть сложность и квалификацию труда, совмещение профессии, сверхнормативную работу и т. д. При этом напрямую должны быть связаны результаты труда каждого подразделения и работника с прибылью. Для этого используются следующие системы оплаты труда:

♦ сдельная;

♦ повременная;

* сдельно-премиальная;

♦ повременно-премиальная.

Они позволяют руководителям формировать материальные и духовные потребности работников.

Рыночное ценообразование является регулятором товарно-денежных отношений и главным инструментом соизмерения доходов, расходов, цены, себестоимости продукции. Стоимость товара отражает общественно необходимые затраты труда на производство. Если цены завышены, товар не продается, если занижены, то товар приносит убытки предприятию.

Налоговая система является важным экономическим механизмом пополнения бюджета государства путем взимания налогов с предприятий и граждан. Она задается государством, существует вне предприятия и оказывает непосредственное воздействие на персонал.

К наиболее значимым налогам относятся подоходный налог, налог на добавленную стоимость, налог на прибыль.