24.Планирование – центральная функция менеджмента

Ф-ии М: планирование, организация, мотивация, контроль.

Функцией менеджмента "номер один" общепризнано считается планирование. Реализуя ее, управляющий на основе глубокого и всестороннего анализа положения, в котором в данный момент находится фирма, формулирует стоящие перед ней цели и задачи, разрабатывает стратегию действий, составляет необходимые планы и программы.

В широком смысле планирование – деятельность, направленная на определение целей и задач организации, а также распределение и перераспределение ресурсов для реализации поставленных задач.

В узком смысле – это процесс составления специальных документов, цель которых состоит в сочетании и координации работы, организации и повышении ее эффективности.

Принципы планирования: полнота; точность; ясность; непрерывность; экономичность.

25.Виды и методы планирования

Виды планирования:

• Стратегическое (долгосрочное) – осуществляется на высшем уровне. Цель – комплексное обоснование проблем, с которыми м. столкнутся организация в перспективе. Определяются показатели развития на планируемый период. Реализация ч/з программы и годовые планы. Осуществляет генеральный директор, заместитель ген. дир. От 5 и более лет.

• Тактическое (среднесрочное) – осуществляется на среднем уровне управления, определяются промежуточные цели на пути достижения стратегических задач. Отражается количественные показатели, распределение ресурсов, сведения по производству, капиталовложения, финансирование. Занимается начальник финансового отдела. От года до 5 лет.

• Оперативное (краткосрочное) – охватывает детальные разработки текущих планов для организации в целом и ее подразделений. Текущий производственный план состоит из календарных планов. Занимаются ведущие специалисты.

Методы планирования:

1)Методы экспертных оценок:

• метод мозгового штурма – руководитель п/п создает комиссию из высококвалиф. экспертов, которым предлагается написать решение к-либо проблемы. Ответы собираются и обраб-ся. Осн правило метода – не отвергать даже самую фантастич версию. Метод использ-ся при прогноз-ии явлений, процессов

• метод «Дельфи» – метод многоуровневого анкетирования. Созданной экспертной комиссии предлагается шкала оценок, с пом. которой необх-мо оценить варианты решения проблем. Затем анкеты собир-ся, обраб-ся рез-ты, несогласов-е пункты уточняются и выносятся на обсуждение экспертам. Это происходит до полной согласованности мнений экспертов по всем вопросам.

2)Методы эк. Анализа

3)Математические методы:

• метод экстраполяции – перенесение тенденций прошлого на будущее. Рассчитыв-ся индексы изменения показателей, средние индексы, а затем на их основе и с учетом базисных показателей рассчит-ся плановая величина.

• мат. моделирование (модель – образное описание явлений или объекта с учетом разнообразных факторов).

• методы линейного и нелинейного программирования.

4)Балансовый метод – в его основу положена разработка баланса, включающего 2 равные части. Пример: материально-технич баланс, баланс труд. ресурсов, финансовый баланс или гос бюджет.

5)Программно-целевой метод – осущ-ся разработка программ развития отраслевых, межотраслевых комплексов, сфер эк-ки.

6)Нормативный метод – предполагает широкое использование норм и нормативов. Норма – установленный размер к-либо ресурса, необходимый для производства единицы продукции. Использ-ся при ПиП матер-технических и трудовых ресурсов.