
- •Часть 3
- •С 77 Экономика организации. Часть3: учеб.-метод. Пособие. – бф бгэу, 2010 – 94 с.
- •С одержание
- •Введение
- •Тема 1 система планирования деятельности организации
- •Сущность, цели и задачи планирования
- •1.2 Виды планов
- •Система планов деятельности организации
- •Стратегическое и тактическое планирование
- •Бизнес планирование
- •Вопросы для самоконтроля:
- •13. Какая стратегия не относится к основным стратегическим альтернативам
- •14. Укажите факторы, оказывающие влияние на выбор стратегии
- •15. Укажите разделы стратегического плана
- •Тема 2 оплатат труда в организации. Формы и системы оплаты труда
- •2.1 Сущность и принципы оплаты труда в организации
- •2.2 Формы и системы заработной платы
- •Организации.
- •2.3 Государственное и договорное регулирование оплаты труда
- •Оплаты труда
- •2.4 Состав средств направляемых на оплату труда
- •Вопросы для самоконтроля
- •Какие из перечисленных факторов формирования заработной платы не относятся к рыночным факторам?
- •Назовите принципы оплаты труда:
- •Дайте определение системы оплаты труда:
- •Какие из перечисленных систем оплаты труда не относятся к сдельной форме оплаты труда?
- •В каком случае применяется повременная форма оплаты труда?
- •10. Индексация заработной платы производится в рб, если индекс потребительских цен, исчисленный нарастающим итогом за месяц превысит:
- •11.Какие факторы не учитываются при необходимости установления более высокого, чем официальный, уровня тарифной ставки первого разряда?
- •12. Определить часовую тарифную ставку рабочего 3 - го разряда, если часовая тарифная ставка рабочего 1 - го разряда – 162,9 р., а тарифный коэффициент 3 - го разряда – 1,27.
- •Тема 3 издержки и себестоимость продукции
- •3.1 Понятие и виды издержек организации
- •3.2 Себестоимость продукции, ее виды, состав затрат, включаемых в себестоимость
- •3.3 Калькулирование себестоимости продукции
- •3.4 Управление себестоимостью продукции
- •3.5 Методы планирования себестоимости продукции
- •6. Источники и факторы снижения издержек
- •Вопросы для самоконтроля:
- •14. К центрам ответственности относятся:
- •15. Носителями затрат являются:
- •Задачи:
- •Темы докладов и рефератов
- •Задачи для самостоятельного решения
- •Литература
Бизнес планирование
В соответствии с Постановлением Совета Министров Республики Беларусь от 27 июля 2000 года № 1146 «О бизнес-планах организаций, осуществляющих выпуск промышленной продукции» предприятия, осуществляющие выпуск промышленной продукции, обязаны разрабатывать ежегодные бизнес-планы. Данное решение принято в целях повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятий и организаций, что представляется вполне обоснованным.
Однако необходимость разработки текущего бизнес-плана вызвана не только вышеотмеченным нормативным актом, а определяется многими причинами, основными из которых являются: неопределенность будущего, координирующая роль плана, оптимизация экономических последствий.
Бизнес-план – это документ, отражающий в концентрированной форме ключевые показатели деятельности предприятия в будущем, в нем анализируются все проблемы с которыми можно столкнуться, а также определяются способы решения этих проблем.
Бизнес-планирование основывается на следующих принципах: единства (холизма), предполагающего интеграцию плановой деятельности в рамках вертикального единства подразделений и координацию плановой деятельности на уровне функциональных подразделений и служб предприятия; участия, предполагающего соучастие в плановой деятельности всех работников предприятия, независимо от должностей и выполняемых ими функций; непрерывности, обеспечивающего «скользящий характер планирования»; гибкости, способствующего составлению планов таким образом, чтобы можно было вносить изменения в их содержание в соответствии с изменениями внешних и внутренних условий деятельности предприятия; точности, заключающегося в том, что всякий план должен быть конкретизирован и детализирован в той степени, в какой позволяют внешние и внутренние условия его деятельности; итеративности, состоящего в том, что бизнес-планирование должно носить творческий характер и предусматривать неоднократную проработку уже составленных разделов бизнес-плана; многовариантности, определяющего возможность выбора наилучшего из альтернативных вариантов достижения поставленных целей.
Разработка бизнес-плана направлена на реализацию целей предприятия, которые определяют вид бизнес-плана (бизнес-план по реализации отдельных мероприятий, бизнес-план развития действующего предприятия, инвестиционный бизнес-план, план финансового оздоровления предприятия, бизнес-план вновь создаваемого предприятия и др.). Следует отметить, что на предприятии иногда могут разрабатываться несколько видов бизнес-планов.
Разработка бизнес-плана включает в себя взаимоувязанные между собой этапы, выстроенные в определенной логической последовательности (рисунок 2).
Рисунок 2. Последовательность (этапы) составления бизнес-плана
На первом этапе разработки бизнес-плана определяются цели его подготовки. Цели определяются перечнем тех проблем, которые призван решить бизнес-план конкретного предприятия. В настоящее время такими целями могут быть: достижение безубыточности его деятельности; ввод в действие нового магазина, цеха; выпуск нового вида продукции; внедрение мероприятий по совершенствованию маркетинга и менеджмента и др.
Вторым этапом разработки бизнес-плана является анализ, оценка и прогнозирование собственных возможностей предприятия, то есть анализ текущих и прогнозных результатов функционирования самого предприятия; анализ и прогнозирование обеспеченности его деятельности материальными, трудовыми и финансовыми ресурсами; анализ и прогнозирование текущих результатов деятельности основных конкурентов; анализ и прогнозирование рынков сбыта; анализ и прогнозирование возможных видов риска.
Таким образом, первый и второй этапы по сути определяют содержание подготовительной экономической работы по составлению бизнес-плана.
Следующие этапы разработки бизнес-плана деятельности предприятия по сути представляют собой непосредственное составление (формирование) бизнес-плана.
Третий этап включает характеристику планируемой предприятием продукции, работ, услуг, производимых им. Целью этого этапа является оценка сильных и слабых сторон деятельности как самого предприятия в сферах менеджмента, производства, маркетинга, финансов, кадровой политики, так и его основных конкурентов.
Четвертый этап состоит в исследовании рынков сбыта. Целью этого этапа является оценка рынков сбыта, уровня конкуренции, конкурентоспособности производимых товаров, работ, услуг. В результате проведенных на данном этапе исследований должно быть сформулировано обобщенное представление о рынках и конкурентах.
Пятый этап предполагает разработку плана производства, который включает в себя прогноз объемов производства (реализации) продукции (товаров), работ, услуг с учетом заданий программы социального и экономического развития предприятия и результатами анализа и прогнозирования его собственных возможностей, определение потребностей в основных фондах, в исходном сырье, в оборудовании, в персонале по категориям работников, в затратах на оплату труда, определение полной себестоимости производимой продукции.
Шестой этап включает разработку ценовой политики предприятия, разработку системы формирования спроса и стимулирования сбыта. Целью данного этапа является разработка маркетинговой стратегии предприятия.
Седьмой этап предполагает выбор типа оргструктуры и оценку ее эффективности.
Восьмой этап предполагает описание возможных типов рисков, расчет уровней рисков и разработку мероприятий по их снижению и предупреждению.
Девятый этап состоит в разработке финансового плана предприятия, целью которого является оценка эффективности планируемой деятельности предприятия. Данный этап включает в себя следующие разработки: прогноз доходов и расходов; сметы фондов; прогнозный баланс денежных средств; прогнозный баланс активов и пассивов; прогноз ключевых финансовых показателей.
Десятым, завершающим этапом разработки бизнес-плана является составление резюме, которое представляет собой по сути краткое изложение бизнес-плана деятельности предприятия.