
- •П ередмова, або Виклики, які ми приймаємо
- •Історія та предмет наукового менеджменту
- •Модель Портера-Лоулера
- •Теорія Девіда МакКлеланда
- •Порівняння концепцій менеджменту сша та Японії
- •Теорія управління
- •Культура школи
- •Принципи управління
- •Три закони робототехніки
- •Типи структур управління
- •Основні підходи в управлінні
- •Подвійний стандарт* в управлінні освітою
- •Питання до розділу
- •Менеджмент в освіті
- •Методи управління в освітньому менеджменті:
- •Менеджмент у професіограмі вчителя
- •Вчитель чи менеджер?
- •Управлінські здібності
- •Питання до розділу
- •Вимоги менеджменту до шкільного освітнього середовища
- •Парадигма маніпулятивної педагогіки.
- •Вальдорфська педагогіка
- •Концепція Монтесорі
- •Сучасні погляди на освітнє середовище
- •Типологія стратегії розвитку школи
- •Сучасні тенденції розвитку освіти
- •Сутність сучасної парадигми освіти
- •Ф актори, що впливають на розвиток школи
- •Маркетинг освітніх послуг
- •Ідея акціонування освітніх систем
- •Питання до розділу
- •Психологія менеджменту в освіті
- •Психологічна структура особистості*
- •Характеристика динамічного змісту підструктур особистості
- •Б ути таким як всі? Бути самим собою?
- •Характеристика типів темпераменту
- •Холерик
- •Сангвінік
- •Флегматик
- •Меланхолік
- •Інструкція
- •Тест "Намалюйте будинок"
- •Класифікація менеджерів освіти
- •Характеристика менеджерів категорії "х"
- •Характеристика менеджерів категорії "y"
- •Співвідношення груп потреб у теоріях мотивації
- •Психогеометрія менеджерів
- •Мозкова асиметрія
- •Типи учнів за м.Гріндером
- •Тест: права чи ліва півкуля?
- •Подумайте, чому Вас не влаштовує егоїстичний керівник-адміністратор? Вам пропонується перелік відповідей на це питання:
- •Типологія к.Г. Юнга
- •Тип екстраверт-інтроверт
- •Тип сенсорний-інтуїтивний
- •Тип логічний-етичний
- •Тип раціональний-ірраціональний
- •Основні ознаки соціотипів
- •Рефлексія. Рефлексивне управління
- •Алгоритм рефлексивного управління школою
- •Закони Паркінсона та освіта
- •Закон I. "Зростаюча піраміда"
- •Закон II. "Коефіцієнт марності"
- •Закон III. "Новий будинок"
- •Закон IV. "Непризавіт або хвороба Паркінсона"
- •Закон V. "Пора відставки"
- •Закони Мерфі
- •Характеристика менеджерів освіти за стилем управління
- •Портрет менеджера освіти
- •Демократичний стиль
- •Авторитарний стиль
- •Ліберальний стиль
- •Феномен лідерства в колективі
- •Лідер, орієнтований на міжособистісні стосунки
- •Лідер, орієнтований на завдання
- •Питання до розділу
- •Наші внутрішні бар’єри, або концепція обмежень
- •І. Як навчитися управляти собою
- •Раціональний розподіл сил педагога
- •Енергія та емоції. Психічну енергію педагога можна використовувати в конструктивному або деструктивному напрямку.
- •Раціональний розподіл часу
- •Витрати часу керівником школи
- •Матриця управління часом
- •Питання до підрозділу
- •Іі. Професійна діяльність по формуванню та корекції цінностей
- •Ціннісні орієнтації людей зрілого віку
- •Ціннісні орієнтації (цо) особистості розділяються на дві групи (на основі того, яким цілям та задачам служить та або інша цінність).
- •Реєстраційний бланк
- •Ііі. Визначення життєвих особистих та професійних цілей
- •Як треба ставити собі свої цілі? я хочу я можу Мені треба Аналіз "мета-засіб"Вибір Уточнення цілі Контроль своїх досягнень.
- •IV. Проблеми професійного саморозвитку педагога
- •Етапи розвитку кар’єри
- •Освіта та інтелектуальний розвиток, або що таке "хотабізація"
- •Відсотковий розподіл дітей з різним інтелектуальними показниками
- •Розумова обдарованість Розумова дефективність Низькі розумові здібності Розумова норма Високі розумові здібності
- •Модель інтелектуальної обдарованості
- •Роль теорії розв’язання винахідницьких завдань у розвитку педагогічних працівників та учнів
- •Питання до підрозділу
- •V. Формування навичок вирішення професійних проблем
- •Системне вирішення проблем
- •Вибір методів вирішення проблеми
- •Аспекти системного опису педагогічного об’єкту
- •Як використати силу розуму педагога для вирішення проблем за допомогою "мозкового штурму"?
- •Питання до підрозділу
- •Характеристика вчителів за рівнем творчого потенціалу
- •Питання до підрозділу
- •Поради по входженню в контакт
- •8 Розумних порад для спілкування
- •Винагорода та заохочення
- •Форми управлінського впливу в школі (комунікаційно-вербальні)
- •Тільки для керівників учбових закладів
- •Роль дотику в спілкуванні
- •Вплив на групи та системи в школі
- •Роль референтних груп в освіті
- •Питання до підрозділу
- •Програма стимулювання успішної діяльності учнів на уроці
- •Критерії дієвості стимулів на уроці
- •Уміння виступати публічно
- •Спілкування* з неорганізованою групою (натовпом)
- •Універсальний код мови
- •Малюнок 21 Дистанція в спілкуванні (за е.Холлом)
- •Розташування співрозмовників при спілкуванні
- •Вміння розуміти жести
- •Оціночні жести
- •Жести захисту
- •Жести нервозності
- •Жести підозри та скритності
- •Жести відвертості
- •Жести нудьги
- •Вміння слухати
- •Переваги слухання
- •IX. Могутня сила шкільного колективу
- •Умови ефективного формування колективу:
- •Питання до підрозділу
- •X. Управління без конфліктів
- •Основні причини конфліктів
- •Причини деструктивних конфліктів
- •Три основні групи помилкових дій вчителя, керівника школи, які приводять до деструктивних конфліктів
- •Попередження конфліктів
- •Методи вирішення конфлікту
- •Фази конфлікту
- •Конфлікти на різних стадіях розвитку особистості
- •Питання до підрозділу
- •К онцепція самоменеджменту
- •Т езаурус менеджера освіти
- •Л ітература
Жести підозри та скритності
|
Погляд спрямований в бік. У такому випадку з учнем краще не спілкуватися. |
||
Ноги (або все тіло) звернені до виходу. Помітивши подібний жест, змініть тему розмови або краще дайте можливість Вашому учню зайнятися своєю справою. |
|
||
|
Доторкування або легке потирання носа, як правило, вказівним пальцем – це знак сумніву. Задайте учневі питання, на яке йому важко відповісти, тоді Ви побачите, як швидко його вказівний палець починає рухатися до носа. Різновид цього жесту – потирання за вухом або перед вухом вказівним пальцем, потирання ока. |
Жести відвертості
Розкриті руки. Коли учень гордий своїми досягненнями в навчанні, він відкрито показує свої руки. А коли відчуває провину, тоді ховає руки або в кишені, або за спину. |
|
Жести нудьги
|
Машинальне малювання на папері свідчить, як правило, про зниження інтересу учня до теми спілкування. |
||
Голова лежить на долонях, очі напівзаплющені – "критична стадія", учень не в силах приховати свою нудьгу. |
|
||
|
Втома від навчальної роботи. Учень відхиляється назад, до спинки стільця, робить видих та витирає чоло. |
||
Порожній погляд. Вірна ознака того, що учень вже "спить". Не чіпайте його, не турбуйте… Нехай дитина спить. Ви ж її самі й заколисали. |
|
Вміння слухати
В.Шекспір рекомендував тримати подалі думку від мови, а необдуману думку від дій.
Якщо Ви бажаєте вплинути на ситуацію – послухайте, що Вам кажуть.
Той, хто говорить, може сказати дещо цінне для Вас. Слухайте уважно, здобувайте з цього користь для себе. При цьому концентруйте увагу на таких аспектах:
слухайте, щоб знайти ключові слова;
слухайте, щоб визначити вузькі місця;
слухайте, щоб визначити можливість власного маневру;
слухайте, щоб знайти протиріччя в міркуваннях співрозмовника.
Подумайте над цим переліком, спробуйте його розширити та поліпшити.
Цікавими здаються такі дані: протягом робочого часу педагог:
Діаграма 16
16% часу зайнятий читанням (учнівських робіт, педагогічної літератури...);
9% часу зайнятий письмовою діяльністю (пише конспект...);
35% часу зайнятий вербальними формами спілкування (проводить уроки, говорить із учнями, колегами...);
40% часу зайнятий слуханням (учнів, колег, керівництва...)
У жінок спостерігається спонтанна інверсія останніх в цій шкалі характеристик. Простіше, вони полюбляють поговорити за будь-яким приводом...
У французькому парламенті, під час обговорення законопроекту про рівність жінок та чоловіків, доповідач привів такий аргумент: "І зрештою між чоловіком та жінкою не така вже й велика різниця!". З залу пролунав тріумфуючий голос: "Хай живе ця невелика різниця!"
Манхетенський психолог Бонні Джейкобсон зазначає: "Існує тип людей, для яких слухати інших – це свого роду гра, засіб накопичення поступаючої інформації, не розкриваючи при цьому своєї власної позиції".