Тема 6. Мотивация потребностей

46. Количество уровней в иерархической пирамиде потребностей Маслоу:

1. 3

2. 4

3. 5

4. 6

47.Фамилия автора двухфакторной теории мотивации:

1. Д. МакКлелланд

1. А.Морит

2. Ф.Герцберг

3. А. Файоль

48.Фамилия автора мотивационной теории ожидания:

1. А.Маслоу

2. Д.МакКлелланд

3. Ф.Герцберг

4. В.Врум

49.Вид потребностей по Маслоу, который характеризуется как принадлежность к коллективу:

1. уважение

1. самовыражение

2. социальные

3. физиологические

50.Уровень потребностей в успехе, во власти, в причастности, выделяемый как основной в мотивационной теории Д. Мак-Клелланда:

1. высший

1. низший

2. средний

3. базовый

51.Категории факторов, выделяемые в мотивационной теории Ф. Герцберга:

1. гигиена и мотивация

1. ответственность и условия труда

2. признание и наказание

3. успехи и неуспехи

52.Психологические импульсы, побуждающие человека к активной деятельности:

1. мотивы

1. идеи

2. желания

3. потребности

53.Внешние условия, воздействующие на поведение человека:

1. стимулы

2. процедуры

3. правила

4. нормы поведения

54.Рычаг воздействия, вызывающий действия определенных мотивов:

а) стимул

б) целенаправленное воздействие

в) мотивация

г) потребность

55.Отсутствие чего-либо, вызывающее побуждение к действию:

а) потребность

б) мотив

в) вознаграждение

г) мотивация

56.Основатель теории равенства:

а) Мак-Клеланда

б) Герцберга

в) А. Маслоу

г) С. Адамс

Тема 7. Контроль

57.Вид контроля, который осуществляется до фактического начала работ:

1. предварительный

2. текущий

3. заключительный

4. стратегический

58.Вид контроля, который осуществляется в ходе работ:

1. предварительный

2. текущий

3. заключительный

4. промежуточный

59.Вид контроля, осуществляемый после проведения работ:

1. предварительный

2. текущий

3. заключительный

4. промежуточный

60.Этапы процедуры контроля:

а) выработка стандартов, сопоставление реально достигнутых результатов, принятие корректирующих действий

б) устранение отклонений, невмешательство в работу, изменение стандартов в результате их пересмотра

в) обсуждение с сотрудниками ожидаемые результаты, избегание чрезмерного контроля, вознаграждение за достижение результата

г) установление жестких стандартов, сопоставление реально достигнутых результатов, избегание чрезмерного контроля

61.Конкретная, поддающаяся измерению и имеющая временные границы цель:

а) норматив

б) контроль

в) стандарт

г) параметр

Тема 8. Система методов управления

62.Метод управления, при котором используется материальное стимулирование:

1. административный

1. экономический

2. социальный

3. психологический

63.Метод управления, при котором используются приказы, распоряжения, указания:

1. организационно-административный

2. экономический

3. социально-психологический

4. социальный

64.Метод управления, при котором используется анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия:

1. организационно-административный

2. экономический

3. социально-психологический

4. психологический