2. Комерційний аналіз проекту.

Комерційний аналіз – це аналіз ринку збуту продукції та послуг, які будуть здійснюватися після реалізації інвестиційного проекту.

У результаті комерційного аналізу слід відповісти на наступні питання:

- якими є характеристики ринку, де реалізуватиметься продукція або послуги проекту;

- за якою ціною продаватимуться продукція чи послуги;

- які заходи з управління маркетингом треба буде здійснити для виведення продукції чи послуг на ринок і яка вартість цих заходів.

При проведенні комерційного аналізу використовуються ефективні підходи до оцінки ціни, попиту і пропозиції, які розроблені світовою практикою. Основними об’єктами вивчення і впливу стають споживач, конкурент, кон’юн-ктура ринку, якісні характеристики товару, умови руху товару та заходи по просуванню товару на ринок.

Комерційний аналіз використовує безперервне збирання та опрацювання інформації про ринок, клієнтів, конкурентів, просування товару, відбір джерел інформації для полегшення пошуку необхідних даних.

3. Технічний аналіз проекту.

Технічний аналіз покликаний показати техніко-технологічну обгрун­тованість проектних рішень. У рамках технічного аналізу проектів вивчають:

• техніко-технологічні альтернативи;

• варіанти місця розташування;

• масштаб (розмір, обсяг) проекту;

• терміни реалізації проекту в цілому і його фазах;

• доступність і достатність джерел сировини, робочої сили й інших потрібних ресурсів;

• місткість ринку для продукції проекту;

• аналіз необхідної для реалізації проекту інфраструктури;

• виробничі схеми організації підприємств;

• організація підготовки та реалізації проекту;

• витрати на проект з урахуванням непередбачених факторів;

• графік проекту.

Ці задачі вирішуються (із зростаючою точністю) на стадіях передінве-стиційних досліджень, ТЕО проекту і розробки робочої документації.

У процесі поетапно проведеного технічного аналізу уточнюються кош­торис і бюджет проекту. При цьому уточнюються фізичні і цінові непе­редбачені фактори, шо призводять до непередбачених витрат.

У ряді країн робляться спроби установити рівні цих непередбачених витрат. Так, у США цей рівень коливається під 5% для простих, стандарт­них проектів і до 15% для складних, унікальних проектів.

Технічний аналіз дозволяє визначити величину інвестиційних витрат за проектом та поточні витрати на випуск продукції. Це надає змогу при співставленні з прогнозним обсягом продажів зробити висновки щодо можливості реалізації проекту у даних умовах.

Усі експертні оцінки відбуваються з урахуванням аналізу всіх альтер­нативних варіантів рішень на кожному етапі аналізу. Відбір варіантів відбувається на основі юридичних обмежень, екологічних можливостей та соціальної доцільності.

4. Інституційний (організаційний)аналіз проекту.

Інституційний аналіз визначає вплив зовнішніх і внутрішніх факторів на успішність виконання інвестиційного проекту. При цьому вирішують такі завдання:

• аналізують політичне та правове середовище, державну політику і регулювання фінансово-економічних відносин, рівень менеджменту, трудовий потенціал і організаційну структуру управління проектом;

• оцінюють вплив цих факторів на ефективність реалізації проекту і визначають додаткові припливи і відпливи грошових потоків;

• розробляють заходи і програму можливої протидії негативному впливу на проект зовнішніх факторів.

При оцінці зовнішніх факторів вивчають політичні і правові умови, оподаткування, регламентації імпортно-експортних операцій та зовнішньо­торго-вельної діяльності і законодавчої бази про працю.

При оцінці внутрішніх факторів визначають рівень менеджменту команди проекту, можливість ефективного управління проектним циклом, відповідність рівня кваліфікації та досвіду управлінської команди та трудового потенціалу.