1. Внешние эффекты

Пример №1.

Фирма по добыче нефти, как одно из самых опасных и грязных производств, ухудшает экологическую картину, загрязняя её. Определим вид экстерналия и один из возможных способ оптимизации производства.

Загрязняя окружающую среду, фирма (экономический агент) вызывает внешние издержки общества. Следовательно, внешний эффект является негативным. Для того чтобы оптимизировать производство необходимо предельные частные издержки производства поднять до уровня равного предельным общественным издержкам. Это можно осуществить посредством введения налога T=MEC на загрязнение окружающей среды, что приведет к рыночному равновесию.

T=MEC; MSB=MSC.

Пример №2.

Определим внешний эффект и оптимум производства: посадка деревьев, восстановление лесов, парковых зон.

Восстановление лесов способствует стабилизации экологического равновесия, следовательно, это положительный экстерналь. Чтобы достичь оптимума в производстве, а соответственно и в MSB(=MPB+MEB) нужно увеличить инвестиционный вклад на долю предельных внешних выгод, если MPB=MSC.

2. Общественные блага

Пример №1: Чистая вода. Чистая вода одновременно является как чистым общественным благом, так и частным личным благом. Ведь никто не запрещает пользоваться водой, другое дело, что тебе самому придется делать её чистой, так или иначе, совершая затраты. Тем самым чистая вода является примером смешанного типа блага.

Пример №2: Рыба. Рыба – это предмет смешанного типа блага. Хочешь, идешь и ловишь. Им могут пользоваться все. Но в любом случае придется совершить затраты в виде рыболовства, либо в виде денег.

3. Монополии и олигополии

Пример монополии: РЖД (Российская Железная Дорога). Так как у нас больше нет компаний предоставляющих услуги по перевозки пассажиров на поездах(нет конкуренции). Отнесем данный пример к естественной монополии. Трудно представить себе вторую ЖД, как её прокладывали бы, строили по второму перрону и т.п.

Пример олигополии: Рынок связи, а именно, сотовых телефонов. Не так давно в России было по менее производителей мобильных. Примерно 3-4 ведущих фирмы (Nokia, Samsung, LG…). И в основном конкуренция велась среди этих top фирм. Следовательно, высокий уровень входа в отрасль. И каждой фирме-конкуренту необходимо тщательно продумывать политику рынка (как в шахматах, на несколько ходов вперед).

4. Ассиметрия информации

Пример №1: На злобу дня – просроченное мясо, гнилое, тухлое на рынках сбыта, в курах гриль, колбасах и т.д. Ни для кого уже не секрет, что большинство информации подаваемой нам через рекламу неверно. К этому относится и мясо. Мясо – скоропортящийся продукт. Рациональный предприниматель поступает следующим образом. Если мясо не берут долгое время, и оно портится, то есть возможность снова придать ему товарный вид. Когда его обработают, оно снова поступает на прилавки магазинов. О качестве продукции знает только предприниматель, а покупатель получается дезинформированным и может приобрести испорченный продукт.

Однако в последнее время стали работать СМИ, люди возмущаются и находят способы выявления нездоровой продукции. Рассказывая о них всем, потребитель становиться более защищенным от ассиметричной информации со стороны продавца.

Еще одним примером №2 ассиметричной информации может послужить интернет покупки. В данном случае покупатель не знает о качестве товара, доверяясь сведениям, полученным от продавца, что делает его менее защищенным. К тому же он не может сам этого проверить (как, например, на рынке можно оценить качество вещи, скажем, штанов по покрою и материалу). Все что остается покупателю это понадеяться на репутацию фирмы, почему и рекомендуется делать заказ у широко известных предприятий.

Заключение

Итак, мы познакомились и разобрались с тем, что такое провал рынка, разобрали случаи, в которых он происходит: экстерналии, общественные блага, монополии и олигополии, ассиметрия информации, и методы восстановления баланса.

Из приведенных примеров мы ясно можем видеть, насколько тесно связана повседневная жизнь простого человека с миром рынка, как просто остаться в дураках, ничего не зная, или же выйти победителем, используя свои знания в нужном направлении.

Также полученные знания пригодятся частным предпринимателям, о том, как эффективно использовать «внешний эффект», противостоять монополиям, успешно конкурировать в олигополии или же заключить договор и «держать» всю отрасль, эффективно использовать общественные блага и не быть максимально осторожным с входящей информацией.

Но в целом все это руководство, и весь надзор за рынком необходим для развития общества, становления экономики, наращивания мощи общества, эволюции, а не деградации.

Список использованной литературы

1. Институциональная экономика: новая институциональная экономическая теория: Учебник/Под общей ред.д.э.н.,проф.А.А.Аузана.-М.:ИНФРА-М, 2006.-416с.-(Учебники экономического факультета МГУ им. М.В.Ломоносова).

2. Нуреев Р.М. Курс микроэкономики: учебник/Р.М.Нуреев.-2-е изд.,изм.-М.: Норма: Инфра-М, 2010.-576с.

3. Экономика:Учеб. пособие.-Дубна: Междунар. Ун-т природы, о-ва и человека «Дубна», 2002.-72с.

4. В. П. Бусыгин, С. Г. Коковин, А. А. Цыплаков Методы микроэкономического анализа: фиаско рынка Пособие по курсу “Методы экономического анализа” Новосибирск: ЭФ НГУ, 1996 102 с.

5. Сайты: http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%97%D0%B0%D0%B3%D0%BB%D0%B0%D0%B2%D0%BD%D0%B0%D1%8F_%D1%81%D1%82%D1%80%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D1%86%D0%B0

Приложение 3

ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ МОСКОВСКОЙ ОБЛАСТИ

МЕЖДУНАРОДНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ПРИРОДЫ ОБЩЕСТВА И ЧЕЛОВЕКА «ДУБНА»

Кафедра экономики

РЕЦЕНЗИЯ

на (контрольную) курсовую работу

Студента ________________________________________________________________________

Группа ___________ Специальность _________________________________________________

по дисциплине ___________________________________________________________________

(название дисциплины)

________________________________________________________________________________

на тему _________________________________________________________________________

(полное название темы)

____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Дата проверки: ___________________________

Оценка _________________________________

Руководитель __________________________________ / ________________________ /