3.1 Руководство жкх (10 усл. Ед.)

Оцен

№ Показатель ка,

ба ллы

1 Руководители доступны, посещают рабочие

места персонала, хорошо взаимодействуют со

своими подчиненными, выслушивают их.

Широко применяются специальные группы

для решения проблем, они работают эффек-

тивно. Между группой и руководителем под-

держивается двусторонняя связь 1,00

Продолжение табл. 3.1

Оцен

№ Показатель ка,

ба ллы

2 Руководители осознали для себя важность

метода TQM (всеобщее руководство качест-

вом) и свою роль лидера в этом процессе. Ра-

бота по повышению квалификации начинает-

ся с самих руководителей, которые широко

применяют соответствующие методы в своей

повседневной деятельности 1,00

3 Руководители стараются действовать на ос-

нове анализа их собственного поведения как

руководителя. Имеются заметные изменения

в поведении, являющиеся следствием реак- 1,00

ции на результат анализа

4 Руководители демонстрируют свои обязанно-

сти в области TQM путем анализа своих дос-

тижений и действий на основе полученных

результатов 0,75

5 Руководители включены в процесс оценки

того, как служащие осознали метод TQM,

участвуя в диагностических мероприятиях,

семинарах, а также путем проведения регу-

лярного анализа состояния дел совместно с

подчиненными 0,75

6 Оценка и поддержка деятельности в области

TQM включены в обязательства руководите-

лей и являются составной частью процесса

TQM 0,75

7 Руководители обеспечивают поддержку и

признание деятельности групп и их успехов

на всех уровнях (на рабочих местах, на уча-

стках, в отделении и в компании в целом) 1,00

8 Руководители поддерживают систему TQM,

выделяя соответствующие ресурсы, которые

должны включать в том числе средства для

подготовки групп по улучшению деятельно-

сти и для внедрения их рекомендаций, а так-

же предусматривают средства для персональ-

ного повышения квалификации и образова-

ния 0,75

9 Руководители регулярно встречаются с по-

требителями и поставщиками, участвуют в

развитии партнерских отношений и создании

совместных групп по улучшению деятельно-

сти 0,75

1Руководители активно поддерживают метод

0 TQM вне организации путем участия в про-

фессиональных объединениях, публикации

статей и буклетов, выступлений на конфе-

ренциях и среди местной общественности 1,00

3.2 Политика и стратегия жкх (8 усл. Ед.)

Оцен

№ Показатель ка,

ба ллы

1 Имеется заявление о миссии организации,

включающее тезис о значимости поддержки

деятельности в области качества и/или прин-

ципы поддержки, а также стратегию бизнеса 0,75

2 Содержание п. 1 имеет непосредственную

связь с концепцией TQM 0,75

3 Существуют процедуры, позволяющие учи-

тывать мнение сотрудников при формирова-

нии политики и стратегии организации (на-

пример, проведение опросов, презентация

политики и т.п.). Есть процедуры сбора мне-

ний сотрудников о путях улучшения

деятельности 0,50

4 Существуют процедуры, позволяющие учи-

тывать мнение заказчиков, поставщиков, ре-

гулирующих и полномочных органов, а также

общественности при формировании политики

и стратегии 0,50

5 Имеются эффективные процедуры распро-

странения информации о политике и страте-

гии организации (включая, например, презен-

тацию соответствующих документов на бри-

фингах и семинарах). Имеется положитель-

ная связь от этих мероприятий. Способы рас-

пространения выбираются и приспосаблива-

ются в зависимости от соответствующего

уровня подразделения, обеспечен свободный

доступ к соответствующей документации 0,75

6 Регулярно проводится анализ стратегических

бизнес-планов на основе информации руко-

водителей, результатов бизнеса, а также об-

ратной связи от потребителей, поставщиков,

регулирующих органов, местной обществен-

ности, прессы и других компаний 0,75

7 Политика и стратегия формируют основу

бизнес-планов по специальной системе, обес-

печивающей этот процесс. Планы регулярно

проверяются на предмет их соответствия

политике организации 1,00

8 Как результат действий по п.6 определяются

и вводятся улучшения в политику и страте-

гию, тем самым, обеспечивая более тесную

связь с задачами бизнеса 0,75

Продолжение табл. 3.2

Оцен

№ Показатель ка,

ба ллы

9 Процесс разработки политики и стратегии

сопоставляется с уровнем достижений конку-

рентов и других первоклассных фирм 1,00

1Миссия и бизнес-политика охватывают все

0 направления деятельности и весь персонал.

Политика определяет деятельность, служа-

щие осознают важность заявления о полити-

ке, которая является для них мотивационным

фактором 0,75