Коллекция бизнес-планов

В этом разделе представлена коллекция реальных бизнес-планов. Разумеется, ни один из них не является идеальным, каждый документ содержит те или иные недостатки. Но, в отличие от встречающихся в учебниках примеров, наша коллекция даст вам представление и о среднем уровне подобных документов, и о тех подходах, которые обычно практикуются инициаторами проектов и о возможных проблемах, встречающихся в бизнес-планах.

Все бизнес-планы разнесены в подразделы, относящиеся к различным отраслям. Разумеется, мы рекомендуем вам начать с той отрасли, которая вам наиболее близка. Однако примеры, хорошо подходящие для вашего бизнеса, могут обнаружиться и в разделах других отраслей, т.к. даже в очень далеких бизнесах иногда встречаются похожие друг на друга проекты.

Если вам удастся подобрать бизнес-план, описывающий проект, похожий на ваш, то этот документ вы можете использовать как шаблон для своей работы, вместо универсального шаблона из раздела "Бизнес-план".

Методические материалы

Этот раздел является сборником лучших материалов, опубликованных на сайте "Корпоративный менеджмент". Хотя все представленные статьи и руководства доступны в интернет, полезно иметь их под рукой, к тому же в форме удобной тематической подборки.

В состав диска вошли материалы сайта по следующим тематикам:

• Бизнес-планирование

• Инвестиции и инвесторы

• Оценка бизнеса

• Анализ риска инвестиционных проектов

• Финансовый анализ

Разработчики и поддержка

Разработчиком комплекса "Мастерская бизнес-планирования" является компания "Корпоративные финансы". Контакты:

WWW: http://www.cfin.ru

E-mail: sales@cfin.ru

Поддержка продукта "Мастерская бизнес-планирования" включает следующие услуги:

• помощь по e-mail или по телефону в случае проблем с установкой или запуском приложений и модулей продукта;

• помощь по e-mail в случае возникновения проблем с использованием шаблонов или интерпретацией результатов их работы, технические консультации.

Для обращения в нашу службу поддержки пишите по адресу support@cfin.ru.

Информацию о текущем выпуске комплекса "Мастерская бизнес-планирования" вы всегда сможете найти на нашем сайте по адресу http://www.cfin.ru/products/mbp/

Приложение 1. Бизнес-план – общие подходы Введение

Практически любой рассказ о бизнес-планировании включает изложение того, для чего этот документ разрабатывается. И среди прочего, перечисляется множество возможных его "пользователей", т.е. тех, для кого пишется бизнес-план. Нет смысла перечислять их снова, скажем лишь главное - есть два типа пользователей: внешние и внутренние.

Внешние пользователи - это те, кого вы хотите убедить в привлекательности вашего проекта, внутренние - это собственно исполнители проекта, которым необходимо видеть его перспективы, цели и задачи. Эти две группы нуждаются в совершенно разной информации и стиле ее изложения, разной глубине исследования и проработке фактов. Традиционно, при рассмотрении финансовых аспектов бизнес-планования рассказывают о задачах, стоящих при работе с внешними пользователями, бизнес-планирование "для себя" стоит ближе к маркетингу и управлению проектами и является несколько иной дисциплиной. Мы не будем отклоняться от этой традиции, но сделаем несколько важных выводов из разделения целей планирования:

1. Бизнес-план, который вы разрабатываете, не предназначен для вас. Это средство убеждения, ваше информационное оружие, ваш товар. И подходить к нему вы должны, как к товару, который надо грамотно продать. Нужно быть абсолютно честным, но последовательно проводить свою линию, показать уверенность в успехе и знание своего дела. Иногда такой подход полезен и при разработке бизнес-плана для себя - это позволяет взглянуть на свой бизнес со стороны.

2. Поскольку пользователь вашего бизнес-плана изначально ничего не знает о вашем проекте, первой вашей задачей будет не столько разжевывание подробностей операционного плана, сколько - увлечь своей идеей. Это, разумеется, не означает, что надо расписывать в превосходных тонах перспективы нового бизнеса, но налагает определенные ограничения на порядок и глубину изложения.

О том, как этого добиться я постараюсь рассказать ниже. Все то, что вы прочитаете, не следует воспринимать как догму. Бизнес-план, представляемый внешнему инвестору - это не столько финансовый документ, сколько изложение своей стратегии, убеждение, доказательства. Выбирайте ту форму, которая наилучшим образом объяснит инвестору ваши идеи и ту основу, на которой вы рассчитываете достичь успеха.

Далее в качестве пользователя бизнес-плана мы будем называть инвестора. Это не следует понимать слишком прямолинейно. В роли инвестора может выступать и руководство вашей компании, где вы хотите начать новый проект и потенциальный партнер - любой, кого вы хотите убедить вложить свои деньги, ресурсы, силы в ваш проект.