1.2. Содержание дисциплины

1. Теоретико-методологические предпосылки стратегического менеджмента

Цели и задачи курса «стратегический менеджмент». Особенности и преимущества стратегического менеджмента. Структура и содержание стратегического менеджмента. Основные понятия в области стратегического менеджмента: философия компании (ключевые ценности и убеждения), видение, миссия, цели, стратегия. Основные походы к разработке стратегии. Эволюционные изменения моделей стратегического управления организаций (четыре периода): реакционный стиль управления, модель «специального управления», планирование, стратегический менеджмент).

Предпосылки развития стратегического менеджмента в России. Стратегический менеджмент как область научных знаний. Основные научные школы и направления стратегического менеджмента: «школа дизайна», «школа планирования», «школа позиционирования», «школа предпринимательства», «когнитивная школа», «школа обучения», «школа власти», «школа культуры», «школа внешней среды», «школа конфигурации». Научные подходы к развитию стратегического менеджмента

2. Последовательность осуществления и логика процесса стратегического управления

Уровни стратегического управления: корпоративная (портфельная) стратегия, конкурентная (деловая) стратегия, функциональная стратегия, операционная стратегия. Характеристика и основные этапы процесса стратегического управления. Оперативное и стратегическое управление: сферы применения, общие и отличительные особенности. Особенности стратегических решений: стратегический план. Составляющие стратегического плана: видение, стратегия, тактика. Корпоративная миссия: подходы к формированию, типы миссий. Основные составляющие миссии. Значение миссии. Требования к формулированию миссии. Понятие и виды целей. Понятие заинтересованных лиц и их роль (акционеры, менеджеры, служащие, поставщики, потребители, правительство, профсоюзы, организации по защите окружающей среды и др.) в формировании целей организации.

3. Анализ внешней среды организации.

Понятие «внешняя среда организации». Факторы внешней среды и их классификация. PEST анализ (Political Legal Economic Social Test)

Две модели анализа конкурентного окружения организации: «Модель 5-ти факторов М.Портера» и «Модель, основанная на ресурсном подходе». Построение и применение модели 5-ти факторов М.Портера». Сущность модели, основанной на ресурсном подходе. Понятие «стратегическая группа».Анализ стратегических групп на основе стратегической карты. Понятие отраслевых ключевых факторов успеха и их типы Понятия «ключевые компетенции» и «конкурентные преимущества». Методы анализа внешнего и внутреннего окружения: SWOT - анализ.

4. Анализ внутренней среды организации

Цели стратегического анализа внутренней среды. Основные составляющие внутреннего анализа и их содержание.

Понятие «ключевая компетенция» и его сущность, источники формирования.

Понятие «цепочка ценностей» и его сущность. Основные составляющие цепочки ценностей. SWOT - анализ.

5. Сущность и элементы корпоративного портфеля. Основные принципы и методы портфельного анализа

Понятие «стратегическая бизнес единица». Понятие «бизнес-портфель».Понятие диверсификации. Оценка диверсифицированного бизнес - портфеля с использованием матричного анализа. Классические матричные схемы портфельного анализа: Матрица БКГ (Boston Consulting Group growth – share matrix), модифицированная матрица БКГ, Матрица Модель Дженерал Электрик – МакКинзи (General Electric - McKinsey&Со.). Современные разработки в области портфельного анализа. Особенности применения, преимущества и недостатки различных моделей портфельного анализа.

6. Разработка и выбор стратегии организации. Виды корпоративных стратегий

Типы стратегии развития бизнеса: роста, ухода и поддержания развития организации. Стратегии концентрированного роста. Стратегии интегрированного роста. Стратегии диверсифицированного роста. Стратегии сокращения. Конкурентные стратегии М. Портера (лидерство по издержкам, дифференциация, фокусирование). Особенности использования стратегии «первопроходца» (стратегия раннего выхода на рынок). Стратегии слияния и поглощения. Стратегии на различных стадиях жизненного цикла организации. Выбор и оценка стратегии по А. Томпсону и А. Стрикленду. Стратегии ведения «конкурентных войн»: оборонительные и наступательные стратегии.

7. Реализация и контроль осуществления стратегии.

Условия реализации стратегии – модель «7 S». Основные задачи на этапе реализации стратегии. Процесс реализации стратегии: политика, тактика, процедуры, правила как элементы реализации стратегии. Последовательность разработки бюджета. Основные составляющие и требования к разработке бизнес-планов. Принципы осуществления стратегического контроля.

8. Система сбалансированных показателей.

Сущность системы сбалансированных показателей, как инструмента реализации стратегии Основные перспективы (направления) системы сбалансированных показателей: финансовая, клиентская, бизнес-процессы, обучение, развитие. Понятие стратегических карт

1.3. Объем часов по видам учебной нагрузки

Форма обучение	Всего	в т.ч. аудиторных часов			в т.ч. самостоя-тельная работа	Курсовая работа	Зачет	Экзамен
		Всего	Лекции	Практич. занятия
Очная	120	82	58	24	38	пфо-7семестр сфо- 3 семестр	пфо - 6 семестр сфо - 3 семестр	пфо - 7семестр сфо - 3 семестр
Заочная	120	24	16	8	96	пфо - 4курс сфо - 2 курс	-	пфо - 4курс сфо - 2 курс
Очно-заочная	120	72	48	24	48	пфо - 7семестр сфо - 3 семестр	пфо - 6 семестр	пфо - 7семестр сфо - 3 семестр