27. Принцип адекватности систем.

Принцип адекватности (соответствия) определяет, что две подсистемы, предназначенные для достижения одной общей цели, должны быть адекватны (соответствовать друг другу) по свойствам, характеристикам, функциям, структуре, степени сложности и т.д.

В организационных системах человек должен соответствовать занимаемой должности, т.е. быть адекватен тому абстрактному активному элементу, который своевременно и качественно выполняет свои функции; сложному динамическому объекту должна соответствовать управляющая система, имеющая не меньший уровень сложности, чем объект. Отсюда следует, что простой системой нельзя управлять сложным объектом.

Поскольку производство является иерархическим объектом управления, система управления должна быть спроектирована тоже в классе многоуровневых систем. Из этого принципа также следует, что количество подсистем управления у многомерного объекта должно быть не меньше количества его степеней свободы.

28. Принцип управляемости и наблюдаемости. Принцип единства системы и среды.

Управляемость — одно из важнейших свойств системы, описывающее возможность перевести систему из одного состояния в другое. Принцип управляемости -  Когда мы видим систему, у нас возникает мотив для управления (силового воздействия на систему, чтобы перевести ее из одного состояния в др.) Принцип управляемости заключается в том, что система не должна содержать элементов, подсистем и т.п., не реагирующих на управление.

Наблюдаемость является свойством системы, показывающим, можно ли по выходу полностью восстановить информацию о состояниях системы. Т.е. наблюдаемость позволяет по выходу системы судить о процессах, происходящих внутри неё. Ввиду того, что состояния системы играют важную роль в управлении с помощью обратных связей, важно, чтобы они были наблюдаемыми. Принцип наблюдаемости – любую систему необходимо увидеть, если ее не видно, то начинается религия (вера) – мы обязательно должны наблюдать за системой. Если мы ее не видим, то ее нет.

Принцип единства системы и среды обуславливает необходимость рассмотрения системы относительно той среды, в которой предполагается ее функционирование. Система и внешняя среда должны рассматриваться при анализе ситуаций, порождаемых изменением либо текущего состояния системы, либо состояния внешней среды, как единое целое.

29. Принципы согласованности и совместимости (достижимости).

Принцип согласованности заключается в том, что все элементы (подсистемы) сложной системы, как по горизонтали, так и по вертикали, должны быть согласованы между собой по всем показателям с целью достижения заданной эффективности системы. При проектировании интегрированной системы управления должно быть предусмотрено согласование элементов по обеспеченности ресурсами, по располагаемой мощности, по выполняемым функциям, по целям функционирования, по статическим и динамическим характеристикам, по характеру движения во времени и в пространстве, по режимам функционирования, по информационным потокам, по программному и алгоритмическому обеспечению и т.д. Частными случаями принципа согласованности являются: а) принцип оптимальности, заключающийся в таком согласовании, например, режимов функционирования элементов (подсистем) сложной системы по расходу ресурсов, при котором обеспечивается максимальная эффективность системы, характеризуемая, как правило, векторным показателем оптимизации; б) принцип координации (синхронизации), заключающийся в согласовании движений всех элементов системы во времени и по форме. Реализация этого принципа обеспечивает максимальные темпы группового движения, в частности, изготовления изделий из нескольких комплектующих элементов; в) принцип сбалансированности заключается в согласовании целей и функций всех уровней по вертикали с учетом характера связей между ними и выделенного количества ресурсов для достижения этих целей или реализацию намеченных планов и программ. По этому принципу выделяют финансовые и материальные ресурсы, укомплектовывают штаты, выделяют транспортные средства между регионами, предприятиями, цехами для решения поставленных задач.

Достижимость означает, что то состояние объекта управления, к достижению которого стремится организация, должно быть действительно реальным при складывающейся ситуации и существующих тенденциях ее изменения. Нереальная цель обрекает на неудачу.

Совместимость означает, что все множество целей, самой системы и ее элементо, должны быть совместимы и непротиворечивы.