4.Побудова матриці swot

Після виявлення можливостей і погроз для обґрунтованого прийняття стратегічних рішень необхідно оцінити ступінь їхнього впливу на підприємство. З цією метою застосовується метод позиціювання кожної конкретної можливості і погрози на матриці можливостей і на матриці погроз.

Матриця можливостей будується таким чином: зверху відкладається вплив можливостей на діяльність організації (сильний вплив, помірний вплив, малий вплив), збоку відкладається імовірність того, що організація зможе скористатися з можливостей (висока імовірність, середня імовірність, низька імовірність). Отримані усередині матриці дев'ять полів можливостей мають різне значення для організації (Рисунок 1).

В

плив можливостей на організацію

	Сильний вплив	Помірний вплив	Малий вплив
Висока імовірність (0,9-0,8)	Поле «ВC»	Поле «ВП»	Поле «ВМ»
Середня імовірність (0,7-0,5)	Поле «СС»	Поле «СП»	Поле «СМ»
Низька імовірність (0,4-0,2)	Поле «НС»	Поле «НП»	Поле «НМ»

Рисунок 1 – Матриця можливостей

Можливості, що попадають на поля «ВС», «ВП» і «СС» мають велике значення для організації і їх треба обов'язково використовувати.

Можливості, що попадають на поля «СМ», «НП», «НМ», практично не заслуговують уваги організації.

Можливості, що попадають на поля «ВМ», «СП» і «НС» можуть бути використані при наявності в організації достатніх ресурсів.

Подібним способом складається матриця для оцінки впливу погроз. Зверху відкладаються можливі наслідки погроз (руйнування, критичний стан, важке положення, «легкі забиті місця»). Збоку відкладається імовірність того, що погроза буде реалізована (висока імовірність, середня імовірність, низька імовірність) (Рисунок 2)

Вплив погроз на організацію

	Руйнування	Критичне становище	Тяжке становище	«Легкі забиті місця»
Висока імовірність (0,9 – 0,8)	Поле «ВР»	Поле «ВК»	Поле «ВТ»	Поле «ВЛ»
Середня імовірність (0,7 – 0,5)	Поле «СР»	Поле «СК»	Поле «СТ»	Поле «СЛ»
Низька імовірність (0,4 – 0,2)	Поле «НР»	Поле «НК»	Поле «НТ»	Поле «НЛ»

Рисунок 2 - Матриця погроз

Ті погрози, що попадають на поля «ВР», «ВК» і «СР» ,представляють дуже велику небезпеку для організації і вимагають негайного й обов'язкового усунення. Погрози, що попадають на поля «ВТ», «СК» і «НР» також повинні бути усунуті в першочерговому порядку. Що стосується погроз, що знаходяться на полях «НК», «СТ» і «ВЛ», то тут потрібен уважний і відповідальний підхід до їхнього усунення (у екстреному порядку чи ні). Ті погрози, що попадають на інші поля, також не повинні випадати з поля зору керівництва організації, повинно здійснюватись пильне відстеження їхнього розвитку, хоча при цьому не ставиться задача про їх першорядне усунення.

Побудова матриць можливостей і погроз дозволяє обмежити склад можливостей і погроз їхньою розумною кількістю, що враховуються при побудові матриці SWOT (Рисунок 3).

Метод SWOT являє собою широко визнаний підхід, що дозволяє провести сумісне вивчення зовнішнього та внутрішнього оточення.

Після аналізу зовнішнього і внутрішнього середовища підприємства і складання переліку сильних і слабких сторін, а також загроз і можливостей студенту слід встановити лінії зв’язків , тобто парні комбінації між ними. Саме для визначення ланцюжків зв’язків складається матриця SWOT.

У ліву частину матриці SWOT (рисунок 3) вписуються виявлені сильні та слабкі сторони підприємства , а у верхню частину матриці вписуються виявлені можливості та загрози зовнішнього середовища.

	Можливості				Загрози
	1	2	3	4	1	2	3	4
Сильні сторони	Поле «СІМ»
1. 2. 3. 4.					Поле «СІЗ»
Слабкі сторони	Поле «СЛМ»
1. 2. 3. 4.					Поле «СЛЗ»

Рисунок 3 – Матриця SWOT

На основі складеної матриці SWOT для формулювання стратегічних проблем підприємства і стратегічних альтернатив його розвитку необхідно в кожному полі матриці встановити та проаналізувати всі парні комбінації сильних і слабких сторін підприємства з можливостями та загрозами в зовнішньому середовищ. При цьому слід виявити головні проблеми та сформулювати стратегії розвитку підприємства.

Поле СіМ (сила і можливості) припускає стратегії, що використовують сильні сторони підприємства для реалізації можливостей, що з’ явилися в зовнішньому середовищі.

Поле СіЗ (сила і загрози) припускає стратегії, що використовують сильні сторони для усунення загроз у зовнішньому середовищі.

Поле СЛМ (слабкість і можливості) припускає стратегії, що мінімізують слабкі сторони підприємства, використовуючи можливості ситуації на ринку.

При визначенні можливих стратегій розвитку підприємства в даному полі матриці необхідно орієнтуватися на максимальну значущість можливостей у зовнішньому середовищі та максимальну оцінку слабких сторін підприємства.

Поле СЛЗ (слабкість і загрози) припускає стратегії, що мінімізують як слабкі сторони підприємства, так і загрози, що з’явилися в зовнішньому середовищі.

Таблиця 5 – Вихідні дані для складання переліку стратегічних проблем підприємства

Поле матриці SWOT	Стратегічні проблеми, сформульовані на основі виявлення парних комбінацій сильних і слабких сторін підприємства з можливостями та загрозами в зовнішньому середовищі
СіМ	1. 2. 3. .. і т.д.
СЛМ
СіЗ
СЛЗ

Таблиця 6 – Вихідні дані для складання переліку стратегічних альтернатив розвитку підприємства

Поле матриці SWOT	Стратегічні альтернативи, сформульовані на основі виявлення парних комбінацій сильних і слабких сторін підприємства з можливостями та загрозами в зовнішньому середовищі
СіМ	1. 2. 3. .. і т.д.
СЛМ
СіЗ
СЛЗ