Понятие инновационной стратегии. Её особенности.
Инновационные стратегии - модель поведения компании в рыночных условиях. Инновационная стратегия входит в систему инструментов управления предприятием. Отправной точкой является. миссия предприятия, то есть формулировка идеи, ради которой создается предприятие. На основе миссии формируется общая стратегия развития организации. По характеру проведения и содержанию инновационные стратегии можно разделить на 2 группы: 1.активные 2.пассивные Активные инновационные стратегии могут быть следующих видов: - стратегия технологического лидера. Она, как правило, включает: разработку нового вида продукции и технологии, инвестирование НИОКР, новые модели управления, в том числе в условиях высокого риска. - стратегия следования за лидером. Суть: предприятие испытывает новейшие технологии, разработанные другими организациями. - стратегия копирования. Суть заключается в организации производственной деятельности на основе покупки лицензии у разработчика или лидера. - стратегия зависимости. Она основана на процессе усовершенствования, степень инновационной активности не очень высока, часто используют процесс имитации новых видов продукции. По масштабам инновационные стратегии могу быть: ориентированные на конкретную нишу, на конкретный рынок, на совокупность рынков. Инновационные стратегии могут ориентироваться на диверсификацию продуктов, услуг, рынка. По содержанию: инновационные стратегии, ядрами которых могут быть: технологии, управленческие модели, информационные процессы, социальные изменения. Предварительным этапом разработки любой инновационной стратегии является: -оценка внешней среды организации -оценка внутренней среды (оценивают научно - технического потенциал предприятия, инновационного потенциал).
Классификация инновационных стратегий.
По характеру проведения и содержанию инновационные стратегии можно разделить на 2 группы: 1.активные 2.пассивные Активные инновационные стратегии могут быть следующих видов: - стратегия технологического лидера. Она, как правило, включает: разработку нового вида продукции и технологии, инвестирование НИОКР, новые модели управления, в том числе в условиях высокого риска. - стратегия следования за лидером. Суть: предприятие испытывает новейшие технологии, разработанные другими организациями. - стратегия копирования. Суть заключается в организации производственной деятельности на основе покупки лицензии у разработчика или лидера. - стратегия зависимости. Она основана на процессе усовершенствования, степень инновационной активности не очень высока, часто используют процесс имитации новых видов продукции. По масштабам инновационные стратегии могу быть: ориентированные на конкретную нишу, на конкретный рынок, на совокупность рынков. Инновационные стратегии могут ориентироваться на диверсификацию продуктов, услуг, рынка. По содержанию: инновационные стратегии, ядрами которых могут быть: технологии, управленческие модели, информационные процессы, социальные изменения. Предварительным этапом разработки любой инновационной стратегии является: -оценка внешней среды организации -оценка внутренней среды (оценивают научно - технического потенциал предприятия, инновационного потенциал).
Типы инновационного поведения фирм.
В основу отечественной классификации положен биологический подход к классификации конкурентного поведения, предложенный российским ученым Л. Г. Раменским, и используемый для классификации компаний и соответствующих конкурентных стратегий. Согласно этому подходу стратегическое поведение можно подразделить на четыре вида:
1) виолентное, характерное для крупных компаний, осуществляющих массовое производство, выходящих на массовый рынок со своей или приобретенной новой продукцией, опережающих конкурентов за счет серийности производства и эффекта масштаба. В России к ним можно отнести крупные комплексы оборонной и гражданской промышленности;
2) патиентное, заключающееся в приспособлении к узким сегментам широкого рынка (нишам) путем специализированного выпуска новой или модернизированной продукции с уникальными характеристиками;
3) эксплерентное, означающее выход на рынок с новым (радикально инновационным) продуктом и захватом части рынка;
4) коммутантное, состоящее в приспособлении к условиям спроса местного рынка, заполнении ниш, по тем или иным причинам не занятых «виолентами» и «патиентами», освоении новых видов услуг после появления новых продуктов и новых технологий, имитации новинок и продвижении их к самым широким слоям потребителей.
Автором обозначений типов фирм, ассоциируемых по конкурентному поведению с животным миром («лис», «мышей», «львов» и т.д.), является швейцарский эксперт X. Фризевинкель. Классификации Раменского и Фризевинкеля хорошо сочетаются между собой.
инновационный проект и его задачи.
Инновационный проект - частная форма организации и управления инновационным процессом (инновационной деятельностью), результатом которой служит конкретная инновация (инновационный продукт).
Итогом разработки инновационного проекта служит документ, включающий в себя подробное описание инновационного продукта, обоснование его жизнеспособности, необходимость, возможность и формы привлечения инвестиций и учитывающий организационно-правовые моменты его продвижения.
Реализация инновационного проекта - процесс по созданию и выведению на рынок инновационного продукта. Цель инновационного проекта - создание новой или изменение существующей системы - технической, технологической, информационной, социальной, экономической, организационной и достижение в результате снижения затрат ресурсов (производственных, финансовых, человеческих), коренного улучшения качества продукции, услуги и высокого коммерческого эффекта.
Инновационный проект - проект целенаправленного изменения или создания новой технической или социально-экономической системы.
По уровню научно-технической значимости различают модернизационные, новаторские, опережающие и пионерский инновационные проекты.
По масштабности решаемых задач инновационные проекты подразделяются на монопроекты, мультипроекты и мегапроекты.