11. Особенности реструктуризации предприятия, кредиторской и дебиторской задолженности в процедурах банкротства.

11.1 Реинжиниринг. Основные этапы и участники.

Рассмотрение данного вопроса необходимо начать с определения сущности менеджмента преобразований, видов изменений на макро- и микроуровне (преобразование бизнес-процессов организации). Понятие «реинжиниринг», его свойства, случаи проведения. Основные этапы реинжиниринга, участники и их функции. Типичные ошибки при реорганизации бизнес-процессов в России.

11.2 Реструктуризация предприятия.

В данном вопросе необходимо рассмотреть сущность реструктуризации, ее основные задачи. Точку повышенной опасности, анализ издержек производства с целью выявления внутренних резервов, использования метода факторного анализа для выявления внутренних резервов развития организации. Раскрыть показатели экономической и финансовой устойчивости компании. Реструктуризацию материальных активов, принципы и критерии эффективности реструктуризации.

11.3 Реструктуризация кредиторской и дебиторской задолженности.

В рамках данного вопроса необходимо рассмотреть проведение анализа задолженности по срокам возникновения, методы реструктуризации долговых обязательств в рамках гражданского кодекса, схемы расчетов с покупателями и возможность их унификации, систему мер к недобросовестным и неисполнительным покупателям: взыскание в судебном порядке, переуступка права требования, прочие меры.

Основные источники: 1, 5, 6, 7, 18, 20, 22, 26, 29

12. Особенности реализации активов должников, продажа бизнеса и замещение активов.

12.1 Особенности оценки бизнеса: методы в приемы.

При рассмотрении данного вопроса необходимо определить ситуации, при возникновении которых необходима оценка бизнеса предприятия, виды и стандарты стоимости. Факторы, влияющие на величину стоимости оцениваемого предприятия. Методы оценки бизнеса с позиций доходного, имущественного (затратного) и сравнительного (рыночного) подходов.

12.2 Особенности реализации активов должников, продажа бизнеса.

Рассматривая данный вопрос, необходимо раскрыть порядок, сроки и условия продажи предприятия, особенности проведения закрытых и открытых аукционов, участие органов управления в определении начальной цены продажи предприятия, опубликование сообщения в СМИ о проведении торгов. Продажа имущества в процедурах банкротства, в т.ч. в зависимости от остаточной стоимости. Особенности продажи имущества, бизнеса отдельных категорий должников.

12.3 Замещение активов.

В данном вопросе необходимо раскрыть определение понятия «замещение активов». Рассмотреть порядок вынесения решения кредиторов и органов управления о замещении активов, процедуру формирования уставного капитала нового предприятия. Права и обязанности работодателя. Продажа акций акционерного общества, созданного на базе имущества должника (в процессе замещения активов).

Основные источники: 5, 6, 7, 29, 30, 37

13. Антикризисная маркетинговая стратегия.

13.1 Маркетинговые стратегии на различных фазах кризиса фирмы.

При рассмотрении данного вопроса необходимо раскрыть цели и функции маркетинга в антикризисном управлении. Классификацию маркетинговых стратегий и использование средств маркетинга в антикризисном менеджменте на этапах предкризисного, кризисного и послекризисного управления организацией. Роль различных форм маркетинговых коммуникаций.

13.2 Формирование маркетинговых стратегий в антикризисном управлении.

В данном вопросе рассматривается: стратегия возвращения предприятия на рынок, стратегия развития рынка, стратегия разработки товара, стратегия диверсификации, стратегия ухода с рынка, стратегический маркетинг в условиях кризисного состояния и антикризисного управления организацией.

13.3 Использование средств маркетинга в антикризисном управлении.

В данном вопросе необходимо рассмотреть планирование ассортимента продукции, товародвижение и сбыт, ценовую политику в условиях кризисного состояния и антикризисного управления организацией. Модель разработки маркетинговой программы. Изучение потребителей и сегментацию рынка.

Основные источники: 1, 5, 6, 17, 22, 26, 36

14. Антикризисная производственная стратегия.

14.1 Разработка антикризисной производственной стратегии организации.

В данном вопросе необходимо рассмотреть стратегию улучшения качества продукции, структурной перестройки предприятия, стратегию изменения номенклатуры и ассортимента продукции, стратегию повышения экономической эффективности производства.

14.2 Организация осуществления выбранной антикризисной производственной стратегии.

При рассмотрении данного вопроса необходимо раскрыть основные подходы в осуществлении выбранной антикризисной производственной стратегии. Формирование модели новой производственной структуры. Мероприятия, необходимые к проведению при внедрении выбранной антикризисной производственной стратегии.

14.3 Реализация выбранной антикризисной производственной стратегии.

Рассматривая данный вопрос, необходимо отразить внедрение системы управления качеством, консервацию и закрытие нерентабельных, либо не использующихся производств, реорганизацию и модернизацию цеховых структур, разработку новых видов продукции, приобретение новых материалов, оборудования, рационализацию производственных процессов, инвестиции в производственные процессы, сокращение и переработку отходов.

Основные источники: 1, 5, 7, 22, 26, 27, 36

15. Антикризисная кадровая/управленческая стратегия.

15.1 Управление конфликтами в кризисной организации.

При рассмотрении данного вопроса необходимо указать причины, усиливающие социальную напряженность на предприятии, причины конфликтов, порожденные трудовым процессом, психологическими особенностями человеческих отношений и личном своеобразии коллектива, меры по обеспечению социальной защиты персонала, меры по снижению социально-экономической напряженности в коллективе.

15.2 Характеристика основных принципов управления персоналом в условиях кризиса организации.

В данном вопросе рассматриваются: система антикризисного управления персоналом организации, формы и методы работы с персоналом в условиях кризиса, методические подходы к оценке кадрового потенциала организации и основные направления его реструктуризации, а также задачи кадровой политики в условиях кризиса.

15.3 Принципы подбора эффективной антикризисной команды для управления организацией.

Рассматривая данный вопрос, необходимо раскрыть понятие «антикризисная команда» и условия ее формирования, категории сотрудников, необходимые для формирования антикризисной команды, их черты и способности, задачи кризис-менеджера при организации командной работы, организационные, экономические и воспитательные методы воздействия.

Основные источники: 1, 5, 6, 7, 9, 19, 26, 36

16. Антикризисная финансовая стратегия.

16.1 Особенности финансового менеджмента в неплатежеспособных предприятиях и организациях.

При рассмотрении данного вопроса необходимо отразить требования к рациональному построению финансовой службы предприятия в условиях кризиса. Особенности управления текущими денежными потоками, управление дебиторской и кредиторской задолженностью, налоговое планирование.

16.2 Антикризисный финансовый менеджмент.

В рамках данного вопроса необходимо рассмотреть способы привлечения, накопления и расходования финансовых ресурсов кризисного предприятия. Стратегию повышения ликвидности активов, оптимизации структуры капитала. Стратегию улучшения системы учета и контроля издержек, оптимизации прибыли.

16.3 Финансовая реструктуризация несостоятельных предприятий.

В данном вопросе необходимо рассмотреть алгоритм и варианты финансовой реструктуризации, роль финансовой реструктуризации, формирование притоков и оттоков денежных средств, оценку эффективности финансовой реструктуризации.

Основные источники: 5, 7, 19, 34, 36

17. Антикризисное управление на различных стадиях жизненного цикла предприятия.

17.1 Цикличность в эволюции кризисов.

В рамках этого вопроса рассматривается сущность и закономерности экономических кризисов, приводятся примеры теорий эволюции кризисов. Показывается вероятность возникновения кризисов в организации в зависимости от тенденций жизненного цикла как фирмы в целом, так и реализуемой продукции.

17.2 Циклическое развитие организации и вероятность ее кризисного развития.

В данном вопросе необходимо рассмотреть структуру жизненного цикла организации, периоды стабильной устойчивой деятельности и периоды спада, преобразования, кризиса. Также необходимо рассмотреть кризисы: стратегии, рентабельности, ликвидности, неплатежеспособности; и этапы: эксплерентный, патиентный, виолентный, коммутантный, летолентный.

17.3 Факторы, влияющие на принятие и последовательность разработки антикризисного управленческого решения на каждой стадии жизненного цикла предприятия.

При рассмотрении данного вопроса необходимо отразить первичные цели, тип лидера, организационный характер и образ, концентрацию энергии, центральную проблему, тип планирования, стиль управления, организационную и мотивационную модели, форму контроля, маркетинговую и финансовую стратегии, кадровую политику, инновационную и инвестиционную стратегии на каждой стадии жизненного цикла предприятия.

Основные источники: 1, 5, 9, 27, 28