- •Содержание.
- •1. Резюме бизнес-проекта ( концепция бизнеса ).
- •2. Юридическое обоснование проекта.
- •2.1. Создание организации.
- •2.2. Реализация бизнес-проекта на базе действующего предприятия.
- •3. План маркетинга.
- •3.1. Маркетинговые исследования.
- •3.2. Товарное предложение.
- •Ценовая политика организации.
- •Товародвижение и сбыт продукции.
- •3.5. Рекламная кампания.
- •4. Технико - экономическое обоснование проекта.
- •Трудовые ресурсы.
- •4.2. Расчет финансовых затрат.
- •4.3. Расчет себестоимости продукции.
- •Прогноз финансовых результатов деятельности организации и
- •5. Список рекомендуемой литературы.
Департамент образования города Москвы
ГОУ СПО Колледж предпринимательства № 15
Методические рекомендации
по разработке конкурсных бизнес-проектов
студентами Колледжа предпринимательства № 15.
Автор: Федосеева Елена Сергеевна
Москва
2010
Пояснительная записка.
В настоящее время в процессе подготовки молодых специалистов в системе среднего профессионального образования очень большое внимание уделяется активизации у них предпринимательской инициативы. В связи с этим ежегодно и в учебных заведениях и на городском уровне проводятся конкурсы бизнес-проектов, а также молодежные бизнес-форумы и бизнес-фестивали. Финалисты и победители этих конкурсов могут рассчитывать на финансовую поддержку от государства и независимых инвесторов в процессе реализации своего бизнес-проекта.
Данное пособие предназначено для оказания практической помощи студентам при разработке ими авторских бизнес-проектов. При составлении пособия автором учитывались требования, предъявляемые организаторами городских конкурсов к молодежным бизнес-проектам, а также собственный опыт преподавания в Колледже дисциплины « Бизнес-планирование ».
Содержание пособия предусматривает изложение рекомендаций по выполнению ключевых разделов бизнес-плана , а также перечень требований к оформлению всей работы, включая и подготовку презентационных материалов.
Каждый студент, принявший решение об участии в городском конкурсе молодежных бизнес-проектов может самостоятельно воспользоваться данными рекомендациями при наличии необходимых знаний в области бизнес-планирования, маркетинга, финансового и проектного менеджмента. В тех случаях, когда студент не готов к самостоятельной работе над бизнес-планом, он может воспользоваться консультационными услугами преподавателей по указанным дисциплинам, а также обратиться в молодежный учебно-сервисный центр « Шанс », где одно из направлений работы как раз и предусматривает оказание студентам всей необходимой помощи в сфере бизнес-проектирования.
Содержание.
Резюме бизнес-проекта ( концепция бизнеса ).
Юридическое обоснование проекта.
2.1. Создание организации.
2.2. Реализация бизнес-проекта на базе действующего предприятия.
План маркетинга.
Маркетинговые исследования.
Товарное предложение.
3.3. Ценовая политика организации.
3.4. Товародвижение и сбыт продукции.
3.5. Рекламная кампания.
Технико-экономическое обоснование проекта.
4.1.Трудовые ресурсы.
4.2. Расчет финансовых затрат.
4.3. Расчет себестоимости продукции.
4.4. Прогноз финансовых результатов деятельности организации и экономические показатели первых двух лет работы предприятия.
5. Список литературы.
1. Резюме бизнес-проекта ( концепция бизнеса ).
Резюме представляет собой краткое изложение бизнес-проекта с указанием приоритетных целей, основных конкурентных преимуществ, расчетных объемов капиталовложений и ожидаемых финансовых результатов.
Выбранную концепцию бизнеса рекомендуется излагать по схеме:
- определение бизнес-идеи с акцентом на ее оригинальность, общественную значимость и востребованность рынком;
- указание способа реализации бизнес-идеи в форме предприятия, создаваемого с учетом специфики данного рынка и финансовых возможностей учредителей;
- представление перечня конкурентных преимуществ, которые будут являться отличительными признаками данной организации;
- определение этапов реализации проекта с указанием примерных сроков, ожидаемых финансовых результатов и перспектив развития бизнеса.
2. Юридическое обоснование проекта.
2.1. Создание организации.
Реализация бизнес-проекта предполагает выбор организационно-правовой формы ведения предпринимательской деятельности в соответствии с действующим законодательством. При выборе ОПФ авторы проекта должны учитывать число и состав возможных учредителей, размеры уставного капитала и распределение долей между участниками, установленную законом ответственность учредителей по обязательствам организации.
Выбор ОПФ сопровождается разработкой учредительных документов, в которых участники проекта указывают:
- цели создания организации и основные виды деятельности,
- число и состав учредителей,
- размеры уставного капитала и порядок его формирования,
- принципы и формы управления организацией,
- порядок распределения прибыли,
- условия и схемы реорганизации и ликвидации организации.
Формирование пакета документов, необходимых для государственной регистрации организации производится в соответствии с федеральным законом «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей».