Заключение

Развитие малых форм производства является одним из важнейших направлений экономических реформ, способствующих развитию конкурентной рыночной среды, наполнению потребительского рынка товарами и услугами, созданию новых рабочих мест и формированию класса собственников. Экономическая маневренность, гибкость принятия решений, территориально-пространственная мобильность делает малый бизнес необходимым для экономического и социального развития страны.

Методы управления должны опираться на действие объективных законов, определяющих социально-экономическую жизнь общества. Эффективная управленческая деятельность невозможна без сознательного использования объективных экономических законов и принципов диалектики. Одной из существенных особенностей производства является высокий динамизм протекающих в сетях процессов и большая внутренняя связанность.

Главными задачами, решаемыми Якутской нефтебазой при проектировании структуры управления, являются:

• определение состава и содержания управленческих функций в зависимости от состава функций;

• определение степени централизации работ по каждой функции;

формирование структурных подразделений аппарата управления с выделением в структуре управления подразделений, возглавляемых административными руководителями;

- разработка положений о структурных подразделениях аппарата и производственных участков, должностных инструкций и других материалов.

Основной целью деятельности малого бизнеса является извлечение прибыли. Прибыль — важнейший экономический показатель эффективности работы предприятия. Прибыль от продаж - это разность между выручкой от продаж и полной себестоимостью реализованной продукции. Полная себестои­мость реализованной продукции включает:

• себестоимость реализованной продукции;

• коммерческие расходы;

• управленческие расходы.

Анализ финансовых показателей позволяет вы­явить возможности улучшения финансового положения и по ре­зультатам расчетов принять экономически обоснованные решения. Анализ финансовых результатов деятельности предприятия Якутская нефтебаза показал их большую зависимость от объема реали­зации; структуры продукции; отпускных цен на реализованную про­дукцию; уровня затрат материальных и трудовых ресурсов. Невысокие значения полученной предприятием прибыли могут быть объяснены как общеэкономическими трудностями, характерными для российского предпринимательства в целом, так и внутрифирменными особенностями, а именно недостаточно квалифицированным ведением бизнеса.

Эффективный маркетинг сегодня – это не просто добросовестный анализ имеющихся на рынке возможностей для реализации товаров и услуг. Чтобы успешно конкурировать на рынке, необходимо заблаговременно предвидеть и предугадывать малейшие изменения в предпочтениях и запросах потребителей, заранее перестраивая под них свою производственную программу. Инновации в сфере розничной торговли заставляют владельцев магазинов и производителей увеличивать усилия по завоеванию и удержанию покупателей.

Современное состояние экономики, ее интернационализация обусловливают необходимость разработки организационно-экономических основ интегрированных форм бизнеса. В данном дипломном проекте была исследована маркетинговая деятельность филиала Якутской нефтебазы.

Проведенное исследование позволяет сделать следующие выводы:

1. Качество менеджмента и действия руководства предприятия следует расценить как позитивные, что подтверждается активным ростом бизнеса предприятия с начала его деятельности, эффективным завоеванием позиции на рынке, экономическими показателями.

2. Уровень конкуренции на рыночном сегменте торговли нефтепродуктами сейчас оценивается как средний: рынок республики стабилизирован, появления новых сильных местных конкурентов ожидать не приходится. В то же время данный сегмент рынка в силу своей величины не представляет большой привлекательности и для конкурентов из других регионов.

3. Основная конкурентная выгода предприятия заключается в географическом расположении (близость к перевалочной базе), что выдвигает на первый план необходимость реализации стратегии концентрации на покупателе, чтобы сделать предприятие еще более привлекательным для потребителя.  Стратегия концентрации требует активного применения системы скидок, дисконтных карт, сезонных распродаж, дистанционной торговли с использованием современных информационных технологий.

Для повышения конкурентоспособности предприятия представляется возможным предложить следующие мероприятия:

1. Повышение качества менеджмента предприятия, оптимизация связей с поставщиками и покупателями, в том числе с использованием современных информационных технологий. Открытие своей Интернет-страницы либо использование сайта www.ykt.ru.

2. Проведение более тесной работы с покупателями, включая использование дисконтных карт, подарки покупателям, сезонные скидки, рекламные кампании в летнее время и т.д.

3. Развитие более тесных связей с производителями и покупателем посредством планирования и проведения рекламных кампаний в газетах и на телевидении, что позволит расширить область охвата потребителей.

4. Расширение товарного ассортимента.

5. Установление новых каналов сбыта, открытие филиалов в улусных центрах республики.

Как представляется, своевременно принятые меры в данном направлении позволят повысить конкурентоспособность предприятия на рынке нефтепродуктов в Республике Саха (Якутия).