vk.com/club152685050 | vk.com/id446425943

Размеры неприкосновенного запаса материальных средств составляют: стрелковых боеприпасов - 0,1 бк, находящихся у личного состава, а также в боевых машинах; горючего - 0,2 заправки - в баках машин; продовольствия – 1 (или 3) сутодачи у личного состава (или в боевых машинах).

Эшелонирование войсковых запасов материальных средств

vk.com/club152685050 | vk.com/id446425943

16. Организация подвоза и эвакуации в частях и подразделениях Основными задачами по подвозу материальных средств при подготовке обороны являются:

создание установленных запасов в подразделениях;

подвоз боеприпасов на огневые позиции артиллерии;

подвоз материальных средств в роту материального обеспечения до установленных запасов;

создание при необходимости дополнительных запасов в подразделениях

ироте материального обеспечения;

в ходе обороны:

восполнение расхода и потерь материальных средств в подразделениях

ироте материального обеспечения;

подвоз боеприпасов на огневые позиции артиллерии;

маневр запасами, перемещение подразделений материального

обеспечения в новые районы.

Основными задачами по подвозу материальных средств в наступлении

являются:

восполнение расхода и потерь материальных средств в подразделениях; подвоз боеприпасов на огневые позиции артиллерии; подвоз в роту материального обеспечения;

создание при необходимости дополнительных запасов в подразделениях и роте материального обеспечения;

перемещение роты с запасами материальных средств за наступающими подразделениями.

17. Виды транспорта, организация приема и передачи материальных средств Виды транспорта:

транспортными средствами вышестоящего звена тыла

минуя промежуточное звено

транспортными средствами вышестоящего звена тыла с привлечением транспортных средств обеспечиваемых частей (подразделений)

транспортными средствами обеспечиваемых частей (подразделений)

Враспоряжении по тылу на подвоз заместитель командира по тылу указывает:

наименование и количество перевозимых материальных средств,

отправителей и получателей грузов;

место и время погрузки, сроки (время) их подачи в части (подразделения) и на огневые позиции;

количество выделяемых транспортных средств;

пути подвоза и эвакуации (маршруты движения);

пункты встречи автомобильных колонн или пункты передачи материальных средств;

порядок использования обратных рейсов автомобилей после подвоза;

время возвращения автомобильных колонн в свою часть (подразделения) или в назначенный пункт.

Для организации приема и передачи материальных средств назначаются пункты передачи. Пункты передачи материальных средств назначаются для передачи материальных средств из транспортных средств (автомобильных колонн) вышестоящего звена тыла в транспортные средства (автомобильные колонны) нижестоящего звена.

Пункты передачи материальных средств включают:

управление пункта передачи;

силы и средства для выполнения погрузочно-разгрузочных работ;

vk.com/club152685050 | vk.com/id446425943

места ожидания автомобильных колонн перед погрузкой (разгрузкой);

одно или несколько погрузочно-разгрузочных мест (площадок) по видам материальных средств или по способам перевозки грузов;

силы и средства для регулирования движения;

основные и запасные пути (дороги) для въезда в пункт передачи, выезда из него и подъездные пути к погрузочно-разгрузочным местам (площадкам);

элементы защиты, обороны и охраны мест производства работ

vk.com/club152685050 | vk.com/id446425943

•заместитель командира по вооружению;

•начальники служб РАВ, БТС и АТС.

-группу других органов (должностных лиц), располагающих на ТПУ, но не вошедших в состав указанных групп управления:

• строевая часть штаба;

• начальник финансовой службы и другие лица.

-группу обеспечения:

•личный состав, транспортные средства и имущество подразделений обеспечения.

- узел связи:

•КШМ, отдельные радиостанции, комплексные аппаратные связи, отдельные

подвижные средства связи, посадочная площадка для вертолетов связи.

В составе ТПУ полка может быть 35 – 40 человек личного состава и 8 - 10 автомобилей различного назначения. Общая площадь района размещения может составить – до 1 км2.

Готовность ТПУ к работе определяется установлением связи с КП части, ТПУ соединения, с КНП подразделений, с ПУ подразделений тыла и технического обеспечения, с ТПУ соседних частей, а также с пунктами управления приданных и поддерживающих подразделений.

18.(20). Защита, оборона, охрана и маскировка тылового пункта управления.

Для ведения рхб разведки в районе ТПУ выставляется ХНП. Кроме того, наблюдение ведется личным составом постов охраны, патрулей и дозоров. Оборона ТПУ должна строиться круговой. Для ведения огня подготавливаются имеющиеся инженерные сооружения. К отражению нападения противника привлекается личный состав боевых расчетов, подразделений обеспечения, а также подразделений, расположенных вблизи ТПУ. Охрана ТПУ обеспечивается системой непосредственного и сторожевого охранения (посты охраны, наблюдения, патрули внутри района размещения и сторожевые посты на подступах к ТПУ), а также перекрытием (заграждением) путей подхода к нему. Во всех случаях проводятся мероприятия по маскировке элементов ТПУ.

Для обеспечения круглосуточной работы на ТПУ организуется боевое дежурство офицеров.

Дежурный по ТПУ назначается из числа офицерского состава ТПУ без освобождения его от выполнения своих основных обязанностей. Он подчиняется заместителю командира по тылу и обычно находится в его командно-штабной (штабной) машине.

vk.com/club152685050 | vk.com/id446425943

19.(21). Методы работы органов тыла при планировании тылового обеспечения.

Целью планирования является определение способов, порядка, сроков, последовательности выполнения поставленных задач, установление порядка взаимодействия, разработка мероприятий по всестороннему тыловому обеспечению боя и управлению тылом.

Основным содержанием планирования является принятие обоснованного решения на организацию тылового и по службам тыла технического обеспечения частей (подразделений) в предстоящих боевых действиях, разработка плана тылового обеспечения, распоряжения по тылу и необходимых распоряжений частям (подразделения) тыла.

В планировании тылового обеспечения батальона (полка) участвуют

заместитель командира по тылу, начальники служб тыла и заместитель командира по вооружению.

МЕТОД ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОЙ РАБОТЫ, как правило, применяется при заблаговременной подготовке тыла, т.е. при длительных сроках (времени) подготовки боевых действий. При этом методе каждая нижестоящая инстанция начинает свою работу после принятия решения вышестоящим командиром на основе отданного боевого приказа или боевого распоряжения, а также приказов и распоряжений по тылу.

Планирование боевых действий, в том числе и тыловое обеспечение, при этом методе осуществляется последовательно (по мере завершения планирования в вышестоящей инстанции).

МЕТОД ПАРАЛЛЕЛЬНОЙ РАБОТЫ является основным и применяется при ограниченных сроках подготовки боевых действий. Позволяет предоставлять соединениям (частям) максимально больше времени на их подготовку к выполнению поставленных задач. При этом принятие решения и планирование тылового обеспечения осуществляются параллельно в нескольких звеньях управления тылом. Каждое нижестоящее звено приступает к работе сразу после выработки и утверждения замысла на тыловое обеспечение старшего начальника на основе отданных им предварительных боевых распоряжений (предварительных распоряжений).

В зависимости от условий подготовки тыла работа заместителя командира по тылу и начальников служб различных уровней может проводиться сочетанием методов последовательной и параллельной работы. При любом методе работы необходимо стремиться как можно быстрее выработать замысел, принять обоснованное решение и спланировать тыловое обеспечение с учетом предоставления максимума времени частям (подразделениям) тыла для подготовки к выполнению задач по тыловому обеспечению боевых действий. Подготовка частей (подразделений) тыла может осуществляться одновременно с планированием

При планировании боевых действий методом параллельной работы командир части в целях своевременной подготовки тыла, уяснив задачу, ориентирует в пределах необходимого своего заместителя по тылу на предстоящие действия подразделений и дает указания, в которых могут предусматриваться основные задачи тыла, направление сосредоточение его основных усилий, основные и запасные районы размещения тыла, размеры и сроки создания запасов материальных средств, нормы расхода, порядок и сроки заправки техники горючим, пути подвоза и эвакуации, время готовности тыла, место ТПУ, к какому сроку и какие данные подготовить для принятия решения на боевые действия.

vk.com/club152685050 | vk.com/id446425943

20.(22). Последовательность и содержание работы должностных лиц с получением боевой задачи.

Алгоритм работы заместителя командира по тылу при подготовке и планировании тылового

обеспечения боевых действий:

1.Уяснение полученной задачи.

2.Производство и утверждение расчета времени.

3.Отдача предварительных распоряжений (при необходимости) для ориентирования подчиненных начальников служб, командиров подразделений тыла о предстоящих боевых действиях и мероприятиях, которые необходимо провести немедленно, а также о представлении данных для выработки замысла тылового обеспечения боевых действий.

4.Оценка обстановки с заслушиванием предложений подчиненных начальников служб, командиров подразделений тыла.

5.Выработка замысла тылового обеспечения боевых действий, доклад его на утверждение командиру и объявление начальникам служб в части, их касающейся.

6.Отдача предварительных боевых распоряжений подчиненным подразделениям тыла (при параллельном методе работы в условиях ограниченного времени).

7.Рассмотрение и утверждение предложений (замыслов) подчиненных начальников служб и командиров подразделений тыла по применению подчиненных подразделений тыла и тыловому обеспечению боевых действий.

8.Определение основ взаимодействия с органами тыла других войск, воинских формирований и начальниками родов войск и служб воинской части, всестороннего обеспечения подчиненных подразделений тыла и управления тылом.

9.Завершение принятия решения на тыловое обеспечение боевых действий, согласование его с начальником штаба воинской части.

10.Утверждение решения на тыловое обеспечение боевых действий у командира.

11.Объявление решения на тыловое обеспечение боевых действий подчиненным начальникам служб и организация подготовки распоряжения по тылу.

12.Представление на подпись распоряжения по тылу начальнику штаба, организация его доведения до частей (подразделений) (постановка задач боевым частям (подразделениям) по тыловому обеспечению).

13.Постановка задач подчиненным подразделениям тыла боевыми распоряжениями.

14.Рассмотрение и утверждение решений подчиненных начальников служб и командиров подразделений тыла.

15.Планирование тылового обеспечения боевых действий, рассмотрение и утверждение расчетов по службам тыла.

16.Представление плана тылового обеспечения боевых действий на подпись начальнику штаба воинской части и утверждение его у командира.

17.Организация взаимодействия.

18.Обеспечение выполнения подчиненными подразделениями тыла поставленных задач.

19.Организация управления тылом.

20.Контроль выполнения в воинских частях мероприятий по тылу, оказание им помощи.

21.Доклад командиру о готовности тыла к боевым действиям.

Уясняя полученную задачу заместитель командира по тылу должен понять: задачу батальона (полка);