7. Основные участники проекта. Распределение ответ-сти и функций между ними.

Основные участники: См. вопрос № 5. Функции участников проекта:

7. Управление проектами: жизненный цикл проекта; основные фазы и стадии проекта. Методы управления на каждом этапе.

Жизненный цикл проекта (англ. Project Life Cycle) — последовательность фаз проекта, задаваемая исходя из потребностей управления проектом.

Жизненный цикл проекта (Project Life Cycle) – это промежуток времени между моментом появления проекта и моментом его завершения.  Что принимать за (начало) проекта и (окончание) зависит от участников проекта.

Фазы ЖЦ см вопрос №9. Стадии жизненного цикла проекта:

В процессе реализации того или иного замысла касательно производственного процесса или прочих мероприятий на предприятии можно выделить несколько последовательных моментов. Так, принято выделять следующие этапы жизненного цикла проекта:

• Инициация - происходит выдвижение идеи, а также подготовка проектных документов. Производится детальное обоснование, а также маркетинговые исследования, которые послужат подспорьем для реализации последующих стадий.

• Планирование - определение сроков реализации замысла, разделение данных процессов на конкретные этапы, а также назначение исполнителей и ответственных лиц.

• Исполнение - начинается сразу же после того, как были утверждены планы. Подразумевает реализацию в полном объеме всех намеченных действий.

• Завершение - анализ полученных данных и контроль на предмет соответствия их запланированным.

Данная обязанность в большинстве случаев возлагается на руководство. Стоит отметить, что данное деление на этапы жизненного цикла проекта весьма условное.

Моделирование жизненного цикла проекта может осуществляться разными методами, например:

• - по классической модели «водопад». При моделировании по принципу «водопада» работа над проектом движется линейно через ряд фаз, таких как: анализ требований (исследование среды); проектирование; разработка и реализация подпроектов; проверка подпроектов; проверка проекта в целом;

• - по итеративной модели. Выполнение работ параллельно с непрерывным анализом полученных результатов и корректировкой предыдущих этапов работы. Проект при этом подходе в каждой фазе развития проходит повторяющийся цикл: Планирование - Реализация - Проверка - Оценка (англ. plan-do-check-act cycle);

• - по спиральной модели. Модель Боэма (Барри Боэм). Рассматривается зависимость эффективности проекта от его стоимости с течением времени. На каждом витке спирали выполняется создание очередной версии продукта, уточняются требования проекта, определяется его качество и планируются работы следующего витка.;

• - инкрементным методом. Инкрементное построение: разбиение большого объема проектно-конструкторских работ на последовательность более малых составляющих частей.