7. Планирование временных характеристик проекта, типы связей между задачами

Планирование проекта по временным параметрам:

• Уточнение критериев и ограничений (по времени, ресурсам и способам их потребления на работах), учитываемых при разработке календарных планов.

• Определение работ проекта:

  • - декомпозиция работ проекта (СДР -WBS): определение основных элементов декомпозиционной структуры проекта; определение требований к детализации работ проекта; выбор сечения СДР.

  • - Использование типовых или аналогичных моделей.

• Определение последовательности (логики) выполнения работ, которая отображается организационно-технологической (сетевой) моделью (ОТМ), которую также называют сетевым графиком, стрелочной диаграммой, логической сетью.

Элементами ОТМ являются: работы проекта и технологические или/и организационные связи между ними. В зависимости от отображения работ используются сетевые модели двух типов: «работа-вершина» и «работа-дуга». Часто на практике используются типовые и аналогичные модели.

• Определение потребности работ проекта в ресурсах: расчетные методы, экспертные оценки, аналоговые методы.

• Определение продолжительностей выполнения работ: расчетные методы;

• экспертные оценки; оценки по аналогам; имитационное моделирование с использованием метода Монте-Карло.

• Определение расписаний (календарного графика) работ проекта методом

• критического пути (МИП): план ранних сроков, план поздних сроков; определение резервов: частный (свободный); общий (полный) работ проекта и критического пути проекта.

• Определение и анализ графиков потребности проекта в ресурсах.

• Оптимизация расписаний работ проекта по временным и ресурсным критериям с использованием эвристических методов: «Сглаживание»; «Калибровка», «Сжатие» и др.

• Утверждение календарных планов.

• Разработка и утверждение плана управления проектом по временным параметрам.

• Ведение баз данных и архива версий расписаний проекта.

Тип связи	Зачем нужна	Графическое представление
Окончание-начало (ОН)	Чтобы показать, что выполнение задачи начинается не раньше, чем завершиться выполнение задачи-предшественника
Начало-начало (НН)	Чтобы показать, что выполнение задачи одновременно с задачей предшественником
Окончание-окончание (ОО)	Чтобы показать, что выполнение задачи завершается одновременно с завершением выполнения задачи-предшественника
Начало-окончание (НО)	Чтобы показать, что  выполнение задачи завершается после начала выполнения задачи-предшественника

7. Методы прогнозирования реализации проектов: классификация и использование.

Экстраполяция – это метод, при котором показатели инвестиционного проекта рассчитываются как продолжение динамического ряда на будущее по определенной (выявленной) закономерности развития. Суть метода в том, что осуществляется «перенос» закономерностей и тенденций прошлого опыта изменения показателей инвестирования на будущее на основе взаимосвязей показателей одного ряда. Данный метод применяется в основном для краткосрочных прогнозов и в том случае, если есть или может быть построен динамический ряд с ярко выраженной тенденцией.

Формальная экстраполяция – предполагает сохранение прошлых и настоящих тенденций развития на будущее.

Прогнозная экстраполяция увязывает гипотезу динамики инвестиционного процесса с учетом логической сущности изменения ресурсов и параметров инвестирования. Она основывается на факторном анализе потребления ресурсов в процессе инвестирования и влияния внешней среды на параметры инвестиционных проектов.

Нормативный метод инвестиционного прогнозирования заключается в том, что определяются пути и сроки достижения возможных состояний объекта, принимаемых в качестве цели инвестирования. Суть метода в том, что прогноз достижения желаемых состояний объекта инвестирования осуществляется на основе заранее разработанных и заданных норм и стимулов. Он должен ответить на вопрос: какими путями можно достичь целей инвестирования в определенный объект. Для количественного выражения норматива может быть использованы либо специально разработанная шкала оценок либо оценочные функции.

Метод экспертных оценок используется для долгосрочных прогнозов. В проектном менеджменте для его осуществления привлекаются специалисты (эксперты) по стратегическому менеджменту и планированию (для разработки инвестиционных стратегий) и в областях, связанных с особенностями объекта инвестирования и среды его реализации (для инвестирования в конкретный объект).

Метод аналогий предполагает перенос опыта инвестирования в ранее существовавшие проекты на будущий проект. Но такой перенос оправдан в том случае, если между сравниваемыми проектами (прошлым и будущим) существует сходство по существенным признакам. Различают 2 разновидности метода аналогии:

• Ретроспективная аналогия используется в том случае, если рассматриваются одинаковые по природе объекты инвестиций. Причем, для сравнения могут быть использованы инвестиционные проекты, которые реализовывались ранее другими предприятиями со схожими объектами.

• Математическая аналогия основана на установлении аналогии в математическом описании процесса реализации инвестиций в различные по природе инвестиционные объекты, когда знание о признаках одного из них возникает на основе сходства с другим.

Моделирование – это наиболее сложный метод инвестиционного прогнозирования. Для его применения менеджеры должны владеть соответствующим математическим аппаратом и навыками построения моделей реализации инвестиций.

Моделирование позволяет определить:

• - зависимость между различными показателями инвестирования;

• - различного рода ограничения, накладываемые на проект и объект инвестирования;

• - критерии для оптимизации процесса инвестирования.

В инвестиционном прогнозировании применяются 3 уровня моделирования:

• 1-й. Макромоделирование – укрупненное моделирование развития экономики страны в целом и, если необходимо, международного окружения.

• 2-й. Мезомоделирование – моделирование экономических процессов в отрасли либо регионе, где предполагается реализация инвестиций.

• 3-й уровень. Микромоделирование предполагает построение модели инвестиционного процесса для отдельного предприятия, объекта.

Макромоделирование и мезомоделирование отражают внешний аспект в инвестиционном прогнозировании. Внутренний аспект отражает микромоделирование. В прединвестиционном менеджменте в основном используется макро- и мезомоделирование, в текущем – микромоделирование.

Макромоделирование предполагает в основном разработку следующих моделей:

• - модель потребительского спроса;

• - внешней торговли.