
- •Понятие проекта. Сравнение существующих определений. Системное представление проекта. Основные признаки и функции проектного менеджмента. Характеристики проекта, как объекта управления.
- •Управление проектами: классификации проектов; инвестиционные, инновационные и венчурные проекты; инвестиционные проекты и проекты развития (девелопмент)
- •Функций традиционного (функционального) и проектного менеджера.
- •Виды классификаций проектов. Типы и виды проектов по различным классификациям
- •Управление проектами: внешнее и внутреннее окружение; участники проекта
- •6. Организация и контроль выполнения проекта.
- •Проектный цикл, структуризация проекта и его внешнее окружение.
- •Планирование временных характеристик проекта, типы связей между задачами
- •Методы прогнозирования реализации проектов: классификация и использование.
- •Основные участники проекта. Распределение ответ-сти и функций между ними.
- •Управление проектами: жизненный цикл проекта; основные фазы и стадии проекта. Методы управления на каждом этапе.
- •Управление стоимостью проекта. Основные принципы управления стоимостью проекта. Виды оценок стоимости проекта. Техника оценки затрат проекта.
- •Стоимостные параметры работ проекта. Методы контроля стоимости проекта. Взаимосвязь фактических и планируемых затрат по проекту. Управление проектом по стоимости выполненных работ.
- •Календарное планирование в управлении проектами. Характеристика календарного планирования.
- •Типы организационных структур управления проектами.
- •Матрица ответственности: методы разработки, построения и использования.
- •Риски проекта: основные понятия и определения, методы анализа, оценки и регулирования рисков.
- •21. Анализ реализуемости проекта: стоимостной, временной, ресурсный
- •22. Особенности и разновидности проектного финансирования
- •24. Технология сетевого планирования в управлении проектами. Метод Ганта. Метод критического пути. Метод pert
- •25. Управление по стоимости выполненных работ
- •26. Методы управления проектами. Сущность метода критического пути. Метод оценки и пересмотра планов.
- •30. Бюджетирование проекта. Виды бюджета. Методы контроля стоимости проекта.
- •Виды бюджетов
- •31. Программы на федеральном, муниципальном и корпоративном уровнях.
- •32. Принцип проведения декомпозиции проекта.
- •33. Характеристика влияния на проект потребителя конечной продукции проекта.
- •35. Оценка сроков и ресурсов. Кривая распределения вероятности.
- •36. Оптимизация проекта в зависимости от заданных факторов.
- •37. Методы управления проектными рисками.
- •38. Выбор технологии для реализации проекта.
- •39. Источники финансирования проектов.
- •40. Планирование затрат и методы разработки бюджета проекта
- •41. Управление завершением проекта
- •42. Информационная система управления проектами: характеристика и составляющие элементы
- •43. Признаки классификации программного обеспечения в области управления проектами
- •44. Виды программного обеспечения в области управления проектом: функциональные возможности, специфика и структура
- •Преимущества систем управления проектами
- •46. Характеристика основных видов обеспечения информационной системы управления проектами
- •47. Современные виды технического обеспечения управления проектами и тенденции их развития
- •48. Виды технологического обеспечения развитых ис в управлении проектами: структура и состав
- •49. Стандарты в проектном управлении, их структура
- •50. Структура информационно-технологического обеспечения в управлении проектами
-
Функций традиционного (функционального) и проектного менеджера.
Функциональный менеджмент |
Проектный менеджмент |
» ответственность за поддержание «статус-кво»; » полномочия определены структурой управления; » устойчивый круг задач; » ответственность ограничена утвержденными функциями; » работы выполняются в стабильных организационных структурах; » круг задач, подлежащих выполнению, незыблем; » основная задача - оптимизация; » успех определяется достижением промежуточных функциональных результатов; » ограниченная изменчивость условий и ситуаций. |
» ответственность за возникающие изменения; » неопределенность полномочий; » постоянно изменяющийся круг задач; » ответственность за пакет межфункциональных задач; » работа в структурах, действующих в пределах проектного цикла; » преобладание нестандартной (инновационной) деятельности; » основная задача - разрешение конфликтов; » успех определяется достижением установленных конечных целей; » неопределенность внутренне присуща деятельности. |
-
Виды классификаций проектов. Типы и виды проектов по различным классификациям
См. вопрос №2
-
Управление проектами: внешнее и внутреннее окружение; участники проекта
Осуществление проекта происходит в окружении некоторой динамической среды, которая оказывает на него определенное воздействие.
Внешнее окружение проекта – это та часть окружающей среды, которая существует независимо от проекта.
Внутреннее окружение проекта – это та часть окружающей среды, которая существует только во время осуществления проекта.
Основные
составляющие внешнего и внутреннего
окружения проекта показаны на рисунке
Внешнее окружение проекта, которое не зависит от конкретного предприятия, называется дальним окружением проекта. Внешнее окружение проекта, возникающее в рамках данного предприятия, называется ближним окружением проекта.
Дальнее окружение проекта
Политические характеристики и факторы:
-
Политическая стабильность.
-
Поддержка проекта правительством.
-
Националистические проявления.
-
Уровень преступности.
-
Торговый баланс со странами- участниками.
-
Участие в военных союзах.
Экономические факторы:
-
Структура национального хозяйства.
-
Виды ответственности и имущественные права, в т. ч. на землю.
-
Тарифы и налоги.
-
Страховые гарантии.
-
Уровень инфляции и стабильность валюты.
-
Развитость банковской системы.
-
Источники инвестиций и капитальных вложений.
-
Степень свободы предпринимательства и хозяйственной самостоятельности.
-
Развитость рыночной инфраструктуры.
-
Уровень цен.
-
Состояние рынков: сбыта, инвестиций, средств производства, сырья и продуктов, рабочей силы и др.
Общество - его характеристики и факторы:
-
Условия и уровень жизни.
-
Уровень образования.
-
Свобода перемещения, "въезд-выезд".
-
Трудовое законодательство, запрещение забастовок.
-
Здравоохранение и медицина, условия отдыха.
-
Общественные организации, пресса, телевидение.
-
Отношение местного населения к проекту.
Законы и право:
-
Права человека.
-
Права предпринимательства.
-
Права собственности.
-
Законы и нормативные акты о предоставлении гарантий и льгот.
Наука и техника:
-
Уровень развития фундаментальных и прикладных наук.
-
Уровень информационных технологий и компьютеризации.
-
Уровень промышленных и производственных технологий.
-
Энергетические системы.
-
Транспортные системы.
-
Связь, коммуникации
Культура:
-
Уровень грамотности.
-
История, культурные традиции, религия.
-
Культурные потребности: жизнеобеспечение, работа, отдых, спорт и др.
-
Уровень требований к качеству результатов и условий труда.
Природные и экологические факторы:
-
Естественно-климатические условия: температура, осадки, влажность, ветры, высота над уровнем моря, сейсмичность, ландшафт и топография и др.
-
Природные ресурсы.
-
Расположение и связь с транспортными сетями.
-
Стандарты по качеству: воздушного пространства, водных источников и почвенному покрову.
-
Санитарные требования к окружающей среде.
-
Законодательство по защите окружающей среды.
-
Характеристика тенденций и состояния экологических систем: воздуха, воды, почвы.
Характеристики и факторы инфраструктуры:
-
Средства транспорта, связи и коммуникации.
-
Перевозка грузов.
-
Сети ЭВМ и информационные системы.
-
Энергоснабжение.
-
Коммунальные службы.
-
Сырье и услуги.
-
Сбытовая сеть.
-
Логистика и материально-техническое снабжение.
-
Промышленная инфраструктура.
-
Обслуживающие системы и прочие.
Ближнее окружение проекта
-
Руководство предприятия определяет цели и основные требования проекта, а также порядок их корректировки.
-
Сфера финансов определяет бюджет проекта, его смету и источники финансирования.
-
Сфера сбыта определяется решениями покупателей и действиями конкурентов.
-
Сфера изготовления требует согласования требований к проекту с возможностями рынка средств производства.
-
Сфера материального обеспечения формирует требования к проекту, исходя из возможности обеспечения сырьем, материалами и оборудованием по приемлемым ценам.
-
Сфера инфраструктуры формирует требования к рекламе, транспорту, связи, телекоммуникациям, информационному обеспечению, инженерному обеспечению.
-
Сфера очистки и утилизации формирует требования к охране окружающей среды и утилизации отходов производства.
Внутреннее окружение проекта
-
Стиль руководства определяет психологический климат и атмосферу, влияет на творческую активность и работоспособность в команде проекта.
-
Специфическая организация проекта определяет взаимоотношения между основными участниками проекта, распределение прав, ответственности и обязанностей и влияет на успех осуществления проекта.
-
Участники проекта реализуют различные интересы в процессе осуществления проекта, формируют свои требования и оказывают влияние на проект в соответствии со своими интересами, компетенцией и степенью участия в проекте.
-
Основной интерес участников проекта связан с получением прибыли от реализации проекта.
-
Основной интерес команды проекта связан с получением дохода от своей деятельности во время реализации проекта и претендует на получении своей части из резервного фонда.
-
Методы и средства коммуникации определяют полноту, достоверность и оперативность обмена информацией между участниками проекта.
-
Экономические условия проекта определяют его основные стоимостные характеристики.
-
Социальные условия проекта характеризуют: условия жизни; уровень заработной платы; коммунальные услуги; условия труда и техники безопасности; страхование; социальное обеспечение.
Участники проекта
-
Инициатор - сторона, являющаяся автором главной идеи проекта, его предварительного обоснования и предложений по осуществлению проекта.
-
Заказчик - главная сторона, заинтересованная в осуществлении проекта и достижении его результатов.
-
Будущий владелец и пользователь результатов проекта.
-
Руководитель проекта - юридическое лицо, которому заказчик и инвестор делегируют полномочия по руководству работами по осуществлению проекта: планированию, контролю и координации работ всех участников проекта.
-
Команда проекта - специфическая организационная структура, возглавляемая руководителем проекта и создаваемая на период осуществления проекта.
-
Контрактор - сторона или участник проекта, вступающий в отношения с заказчиком и берущий на себя ответственность за выполнение работ по контракту - это может быть весь проект или его часть.
-
Проектировщик - юридическое лицо, выполняющее по контракту проектно-изыскательские работы в рамках проекта.
-
Поставщики - субконтракторы, осуществляющие разные виды поставок на контрактной основе - материалы, оборудование, транспортные средства и др.
-
Лицензоры - организации, выдающие лицензии на право владения земельным участком, ведения торгов, выполнения определенных видов работ и услуг и т.п.
-
Органы власти - сторона, удовлетворяющая свои интересы путем получения налогов от участников проекта, выдвигающая и поддерживающая экологические, социальные и другие общественные и государственные требования, связанные с реализацией проекта.
-
Производитель конечной продукции проекта- осуществляет эксплуатацию созданных основных фондов и производит конечную продукцию.
-
Потребители конечной продукции - юридические и физические лица, являющиеся покупателями и пользователями конечной продукции, определяющие требования к производимой продукции и оказываемым услугам, формирующие спрос на них.