-
Концепция банка данных - это не только идея интегрированного хранения данных, но и идея отделения описания данных от программ их обработки, интерфейс между которыми обеспечивается системой управления базами данных (СУБД) на выделенном сервере. В основу ее разработки закладывают следующие принципы: единство структурно-информационной организации массивов; централизацию процессов накопления, хранения и обработки различных видов информации; однократный ввод первичных массивов информации с последующим многоразовым и многоцелевым их использованием; интегрированное использование массивов в различных режимах обработки; оперативность доступа различным элементам информационных массивов.
-
Для работы с данными используется СУБД Oracle Database (v.9.2.0.6). наш выбор остановился на этой СУБД, так как все предыдущие разработки проводились именно на ней. Если нам в дальнейшем понадобиться объединять насколько программ разработанных на предприятии ранее, то у разработчиков не возникнет проблем с их объединением.
-
Разработка приложения производилась в среде Microsoft Visual Basic 6.0. Данная среда разработки была выбрана потому что, она отвечает всем нашим требованиям по технической и практической реализации нашего проекта. Можно быстро создать приложения с графическим интерфейсом для MS Windows, имеет простой синтаксис, позволяющий очень быстро освоить данный язык программирования.
-
39. Источники финансирования проектов.
-
-
1.Собственные средства
-
Собственные инвестиции в проект подразумевают направление части прибыли на реализацию поставленных целей. Всю прибыль направить, разумеется, не удастся, так как необходимо выплачивать зарплату сотрудникам, налоги и другие обязательные платежи – государству и так далее. Но организация может предусмотреть отнесение какой-то части прибыли на развитие собственного производства либо какие-то иные инвестиционные цели.
-
Финансирование проекта за счет собственных источников осуществляется не только из прибыли. Для этого можно использовать и амортизацию на основной капитал. Размер амортизации у всех разный, так как величина основных фондов у каждой компании своя. У одних в собственности предприятия много активов, дающих амортизационные отчисления (земля, интеллектуальная собственность и другие активы), а у других амортизационная политика настолько слабая, что выбранные методы амортизации не позволяют получить средства даже с тех активов, которые имеет предприятие.
-
В ряде компаний присутствуют такие средства, как благотворительные взносы, страховые выплаты при наступлении страхового события (например, в случае причинения ущерба), договорные санкции (неустойки, штрафы), беспроцентные займы, безвозвратные ссуды, слияние с другими компаниями, поглощение стороннего основного капитала.
-
2.Внешние источники финансирования проектов
-
В основном речь идет о долгосрочных кредитах банковских организаций. Сюда же можно отнести средства от эмиссии облигаций компаний, кредитное финансирование специализированных фондов, венчурных компаний, пенсионных служб, страховых компаний, агентств экспортного кредитования и т.д. Внешними источниками являются также средства, которые предприятия получают от своих поставщиков и подрядчиков, покупателей и клиентов.
-
Наиболее перспективными формами привлечения внешнего финансирования являются договоры лизинга, коммерческой концессии, толлинга и форфейтинга.
-
Иностранные инвестиции также относят к внешним источникам финансирования проектов, они могут поступать от иностранных государств, коммерческих компаний, физических лиц, международных институтов. Внешние источники финансирования проекта подразумевают и другие способы участия в совместном бизнесе, такие как франчайзинг (нематериальная форма), договор о совместной деятельности (натурально-вещественная форма) и так далее.
-
3.Привлеченные источники финансирования инвестиций
-
Этот способ актуален в особенности для акционерных обществ. Эмиссии акций и облигаций привлекают сторонний капитал. А инвестиционные компании и фонды могут привлекать источники финансирования выпуском инвестиционных сертификатов. Ценные бумаги выпускаются и размещаются на соответствующих рынках, где их и приобретают потенциальные инвесторы. Акционерный капитал прирастает также вследствие увеличения стоимости акций.
-
40. Планирование затрат и методы разработки бюджета проекта
-
Стадия проекта
-
Стадия разработки бюджета
-
Концепция (замысел)
-
Приблизительная оценка работ в порядке убывания
-
Разработка
-
Детальная проработка бюджета Полный утвержденный бюджет
-
Начало
-
Пересмотр бюджета после назначения исполнителей и обеспечения необходимых ресурсов. При необходимости, утверждение пересмотренного бюджета.
-
Исполнение
-
Корректировка бюджета в случае изменения ситуации. При необходимости, пересмотр и утверждение бюджета.
-
Завершение
-
Корректировка бюджета в случае изменения ситуации. При необходимости, пересмотр и утверждение бюджета.
-
-
-
-
41. Управление завершением проекта
-
Фаза завершения проекта включает проведение эксплуатационных испытаний, сдачу проекта и закрытие контракта. Завершение проекта может наступить в результате выполнения всех работ по проекту, либо в результате решения о прекращении работы по незавершенному проекту.
-
1 этап - проведение эксплуатационных испытаний.
-
Цель проведения эксплуатационных испытаний - получение точных данных, характеризующих уровень результатов, достигнутых в результате выполнения работ по проекту. в ходе эксплуатационных испытаний выявляются фактические эксплуатационные характеристики работы оборудования, которые подтверждают или опровергают правильность выбранной технологии.
-
2 этап - сдача проекта и закрытие контракта.
-
Основные мероприятия по закрытию контракта:
-
проверка финансовой отчетности;
-
паспортизация;
-
выявление невыполненных обязательств;
-
завершение невыполненных обязательств;
-
гарантийное обслуживание и окончательные расчеты.
-
Административное завершение включает в себя:
-
Завершение работ
-
Накопление опыта
-
Оценка проекта
-
42. Информационная система управления проектами: характеристика и составляющие элементы
-
Информационная система управления проектами – инструмент для автоматизации управления проектами посредством использования специально настроенного под нужды компании программного обеспечения..
-
Информационная система управления включает в себя следующие функции:
-
автоматизация управления проектами: задач по планированию и контролю проекта;
-
предоставление «единой картины» всех проектов компании для взвешенного принятия управленческих решений;
-
инструмент управления проектами, позволяющий сократить время на коммуникации между участниками проектной деятельности;
-
программа управления ресурсами проекта;
-
автоматизация документооборота управления проектами;
-
ведение архива проектной информации.
-
Информационная система управления проектами внедряется посредством выполнения 9 основных блоков работ:
-
Определение функциональных требований к ИСУП
-
Определение критериев выбора программного обеспечения
-
Выбор программного обеспечения.
-
Подготовка технической инфраструктуры и инсталляция информационной системы управления проектами.
-
Приобретение необходимого количества лицензий на программное обеспечение
-
Настройка ИСУП согласно утвержденным функциональным требованиям, включая определение ролей и разграничение прав доступа пользователей ИСУП и организацию документооборота УП, интеграцию с ИС компании.
-
Разработка регламентов и руководств пользователей по ведению проекта в ИСУП, включая разработку, согласование и утверждение порядка ведения электронного архива и Базы знаний проектов компании.
-
Тестирование работоспособности ИСУП с использованием регламентов и руководств пользователя.
-
Передача ИСУП в эксплуатацию по результатам тестирования и обучение пользователей, которые должны будут работать с ИСУП.
-
Примеры:
-
Microsoft Enterprise Project Management Solution
-
Deltek Enterprise Project Management Suite: OpenPlan, Cobra, WelcomRisk, WelcomHome.
-
Primavera
-
Spider Project