7. Риски проекта: основные понятия и определения, методы анализа, оценки и регулирования рисков.

Риск – неопределенное событие или условие, наступление которого отрицательно или положительно сказывается на целях проекта.

Риск может оказывать негативное или позитивное влияние на цели проекта. Поэтому используются два понятия «угроза» и «возможности».

Типы анализа финансовых рисков:

1. Анализ денежных потоков

2. Анализ безубыточности

3. Потребности в заимствованиях

4. Анализ финансовых показателей

5. Валютный анализ

6. Процесс управления рисками:

1. планирование управления рисками

   1. адаптированный процесс управления рисками

   2. пороговые значения рисков

   3. правила процесса

   4. план управления рисками

2. Идентификация риска

   1. список рисков

   2. владельцы рисков

3. Выполнение качественного анализа рисков

   1. вероятность

   2. влияние

   3. корневые причины

   4. важность

   5. ранжированный по приоритетам список

4. выполнение количественного анализа рисков

   1. численные модели

   2. комбинированные результаты

   3. доверительные пределы

   4. анализ чувствительности

   5. обновленный ранжированный список

5. планирование ответов на риски

   1. стратегии

   2. операции

   3. владельцы операций

   4. тайминг

   5. анализ

   6. обновление плана проекта

6. мониторинг и контроль рисков

   1. статус и тренды

   2. отчетность

   3. тренды в появлении рисков

7. 21. Анализ реализуемости проекта: стоимостной, временной, ресурсный

8. Расписание проекта необходимо проанализировать на предмет обеспеченности его финансовыми средствами: должны быть найдены источники, позволяющие обеспечить финансирование всего комплекса работ, необходимого для достижения заданных целей, должны быть спланированы и рассчитаны по времени и объему денежные потоки в соответствии с планируемыми фронтами работ.

9. Финансовый план (бюджет) проекта содержит детальное повременное описание всех поступлений и расходов, планируемых в течение жизненного цикла проекта. Он утверждает систему учета затрат и правила выполнения финансовых оценок по выполненным работам.

10. Финансовый план имеет две функции: функцию бюджета и функцию распределения денег во времени. Как бюджет он показывает принятый уровень затрат и структуру затрат по всем затратным элементам проекта, которые обычно включают следующие категории:

1. рабочие (трудовые ресурсы);

2. материалы;

3. оборудование;

11. Анализ календарного графика работ. С использованием компьютерных средств расчет по МКП проводится за секунды. Однако для правильного использования расчетных данных на практике необходимо проанализировать полученные результаты. Несколько вопросов могут помочь получить полезную информацию:

1. Совпадает ли полученная конечная дата с ожидаемой? Приемлемо ли это с точки зрения целей проекта?

2. Какие работы являются критическими? Совпадают ли они с теми, которые предполагались предварительно членами команды?

3. Какие из некритических работ имеют наименьший общий резерв? Какова вероятность или риск того, что эти работы станут критическими и будут задерживать дату завершения?

4. Какие работы имеют достаточный общий резерв? Существует ли возможность перераспределения их ресурсов на критические задачи?

5. Какие календарные даты могут быть зафиксированы в графике проекта и действительно ли они соответствуют реальным намерениям руководства и плану по вехам?

12. Работы проекта для своего выполнения требуют разнообразных ресурсов. Отвлекаясь от многообразия типов ресурсов, в планировании целесообразно выделять два основных типа. К первому типу относятся ресурсы, которые в процессе выполнения задачи расходуются полностью, не допуская повторного использования. (Примерами ресурсов первого типа являются топливо, предметы труда, средства труда однократного применения, а также финансовые средства.).  Ко второму типу относят ресурсы, которые в ходе работы сохраняют свою натурально-вещественную форму и по мере высвобождения могут использоваться на других работах. Если эти ресурсы простаивают, то их неиспользованная способность к функционированию в данный отрезок времени не компенсируется в будущем и не накапливается. Ресурсы второго типа называют еще ресурсами типа «мощности», а также воспроизводимыми, нескладируемыми, ненакапливаемыми. Примерами ресурсов типа «мощности» являются люди и средства труда многократного использования (машины, механизмы, станки и т.п.).

13. В общем виде алгоритм ресурсного планирования проекта включает три основных этапа:

1. Определение ресурсов (описание ресурса и определение максимально доступного количества данного ресурса).

2. Назначение ресурсов задачам.

3. Анализ расписания и разрешение возникших противоречий между требуемым количеством ресурса и количеством, имеющимся в наличии.