-
Понятие проекта. Сравнение существующих определений. Системное представление проекта. Основные признаки и функции проектного менеджмента. Характеристики проекта, как объекта управления.
-
Толковый словарь Вебстера: «Проект (англ. - project) - это что-либо, что задумывается или планируется, большое предприятие».
-
Свод знаний по управлению проектами, PMI, США: «Проект - некоторое предприятие с изначально установленными целями, достижение которых определяет завершение проекта».
-
Английская Ассоциация проект-менеджеров: «Проект - это отдельное предприятие с определенными целями, часто включающими требования по времени, стоимости и качеству достигаемых результатов»
-
DIN 69901 (германский промышленный стандарт): «Проект - это предприятие (намерение), которое в значительной степени характеризуется неповторимостью условий в их совокупности, например:
-
- задание цели;
-
- временные, финансовые, людские и другие ограничения;
-
- разграничения от других намерений;
-
- специфическая для проекта организация его осуществления".
-
-
Мировой Банк («Оперативное руководство» №2.20): «Понятие «проект» обозначает комплекс взаимосвязанных мероприятий, предназначенных для достижения, в течение заданного периода времени и при установленном бюджете, поставленных задач с четко определенными целями...».
Примечание: в качестве целей Мировой Банк выдвигает достижение специфических для него результатов преимущественно социальной и экономической ориентации
Системное представление проекта:
Признаки проекта
Как видно из приведенных выше определений, предприятия или намерения, обладающие признаками проекта, имеют междисциплинарный, а также надфункциональный и надпредметный характер. То есть имеют общие для всех проектов признаки. Призкани:
-
- признак изменений, как основного содержания проекта;
-
- признак ограниченной во времени цели;
-
- признак временной ограниченности продолжительности проекта;
-
- признак относящегося к проекту бюджета;
-
- признак «ограниченности требуемых ресурсов»;
-
- признак «неповторимости»;
-
- признак «новизны»;
-
- признак «комплексности»;
-
- признак «правового и организационного обеспечения»;
-
- признак «разграничения».
Функции проектного менеджмента
Американский Институт управления проектами (Project Management Institute) разработал профессиональные знания для упр. проектами:
Первые четыре функции (направленные на управление целями) называют основными:
-
Управление объемом проекта - контролирует проект посредством установления его цели, задач и целей.
-
Управление затратами - предполагает финансовый контроль проекта благодаря накоплению, анализу и составлению отчетов по затратах.
-
Управление временем - предусматривает планирование, составление календарных графиков и их контроль для обеспечения своевременного выполнения проекту.
-
Управление качеством - обеспечивает выполнение стандартов качества, установленных для проекта.
Пять функций, (направленные на управление определенными объектами), называют ДОПОЛНИТЕЛЬНЫМИ:
-
Управление человеческими ресурсами - включает направление и координацию деятельности людей, вовлеченных в проекту.
-
Управление коммуникациями - накапливает информацию, которой обмениваются члены проектной команды, руководство и способствует успешному завершению проекту.
-
Управление контрактами / снабжением - предполагает отбор, переговоры и подписание заказов, контроль за поставками материалов, оборудования и услуг.
-
Управление риском - зависит от степени неопределенности проекта и базируется на знаниях и опыте с указанием условий реализации конкретного проекту.
-
Управление проектной интеграцией - должна обеспечить надлежащую координацию всех функций проекту.
Характеристики проекта, как объекта управления
Основные характеристики проекта:
-
Назначение проекта. Описываются новые продукты или услуги. Которые получит потребитель в результате реализации проекта
-
Стоимость проекта. Сметные затраты, необходимые для выполнения работ проекта
-
Объемы работ проекта. Количественные показатели работ проекта
-
Сроки выполнения работ проекта. (даты начала, окончания, продолжительность).
-
Ресурс проекта. Ресурсы требующиеся для осуществления проекта (оборудование, материалы, ᴨȇрсонал, программное обесᴨȇчение, производственные площади)
-
Исполнители проекта. Сᴨȇциалисты и организации, привлеченные к выполнению работ проекта, их количественные характеристики, состав и квалификация
-
Риск проекта. Определение рискованных событий в проекте, вероятности их свершения и ущерба от их воздействия на проект.
Характеристики проекта, ᴨеречень и требования к которым формулируются в техническом задании используются для обоснования целесообразности и осуществимости проекта, анализа хода его реализации и для заключительной оценки стеᴨени достижения поставленных целей проекта и сравнения фактических результатов с запланированными. К важнейшим из них относятся технико-экономические показатели: объем работ, сроки выполнения, себестоимость, прибыль, качество, конкурентоспособность, социальная и общественная значимость проекта.