
- •1. Понятие проекта. Сравнение существующих определений. Системное представление проекта. Основные признаки и функции проектного менеджмента. Характеристики проекта, как объекта управления.
- •2. Управление проектами: классификации проектов; инвестиционные, инновационные и венчурные проекты; инвестиционные проекты и проекты развития (девелопмент)
- •3. Функции традиционного (функционального) и проектного менеджера.
- •4. Виды классификаций проектов. Типы и виды проектов по различным классификациям
- •5. Управление проектами: внешнее и внутреннее окружение; участники проекта
- •6. Организация и контроль выполнения проекта в ms Project.
- •7. Проектный цикл, структуризация проекта и его внешнее окружение.(из книги)
- •8. Системный подход к управлению проектами (из интернет)
- •9. Планирование временных характеристик проекта, типы связей между задачами в ms Project(из ответов)
- •10. Методы прогнозирования реализации проектов: классификация и использование. (из ответов)
- •11. Основные участники проекта. Распределение ответственности и функций между ними.(из книги)
- •12. Управление проектами: жизненный цикл проекта; основные фазы и стадии проекта. Методы управления на каждом этапе.(из книги)
- •13. Управление стоимостью проекта. Основные принципы управления стоимостью проекта. Виды оценок стоимости проекта. Техника оценки затрат проекта.
- •16. Календарное планирование в управлении проектами. Характеристика календарного планирования в ms Project.
- •17. Типы организационных структур управления проектами.
- •18. Оценка эффективности проекта: критерии эффективности, анализ финансовых потоков, капитализация дисконтирование.
- •19. Матрица ответственности: методы разработки, построения и использования.
- •20. Риски проекта: основные понятия и определения, методы анализа, оценки и регулирования в проджекте.
- •21. Анализ реализуемости проекта: стоимостной, временной, ресурсный.
- •Организационные формы финансирования.
- •23. Процесс структуризации проекта. Основные методы структуризации в ms Project
- •24. Технология сетевого планирования в управлении проектами. Метод Ганта. Метод критического пути. Метод pert. Их реализация в ms Project.
- •Управление по стоимости выполненных работ
- •Методы управления проектами. Сущность метода критического пути. Метод оценки и пересмотра планов. Их реализация в ms Project.
- •Основные аспекты качества. Организационное обеспечение и контроль качества.
- •Основные характеристики и отличия графика Ганта и сетевого графика проекта в ms Project
- •Управление стоимостью проекта. Понятия бюджета и сметы проекта. Виды оценок стоимости проекта
- •Бюджетирование проекта. Виды бюджета. Методы контроля стоимости проекта.
- •31. Программы на федеральном, муниципальном и корпоративном уровнях.
- •32. Принцип проведения декомпозиции проекта.
- •33. Характеристика влияния на проект потребителя конечной продукции проекта.
- •34. Определение понятия “внешняя среда проекта”. Влияние окружения проекта на его успех и процесс реализации.
- •35. Оценка сроков и ресурсов. Кривая распределения вероятности.
- •36. Оптимизация проекта в зависимости от заданных факторов.
- •37. Методы управления проектными рисками в ms Project
- •38. Выбор технологии для реализации проекта.
- •39. Источники финансирования проектов.
- •41. Управление завершением проекта.
- •16.2.Приемка в эксплуатацию законченных строительством объектов.
- •16.3.Закрытие контракта.
- •16.4.Выход из проекта.
- •43. Признаки классификации программного обеспечения в области управления проектами.
- •44. Виды программного обеспечения в области управления проектами: функциональные возможности, специфика и структура.
- •45. Внедрение программного обеспечения для управления проектами: достоинства и недостатки.
- •46. Характеристика основных видов обеспечения информационной системы управления проектами.
- •47. Современные виды технического обеспечения управления проектами и тенденции их развития.
- •48. Виды технологического обеспечения развитых информационных систем в управлении проектами: структура и состав.
- •Структура информационно-технологического обеспечения в управлении проектами.
39. Источники финансирования проектов.
И.И. Мазур В.Д. Шапиро Н.Г. Ольдерогге УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ стр 106.
40. Планирование затрат и методы разработки бюджета проекта. +
Разработанный с учетом всех расходов бюджет проекта, который утвержден руководством организации.
Уточнение бюджета в процессе разработки проекта
Проект проходит следующие стадии развития в процессе своего воплощения в жизнь.
• Замысел.
• Разработка.
• Начало.
• Исполнение.
• Завершение.
(Стадии проекта подробно рассматриваются в главе 1.)
Действия по созданию и модификации бюджета на каждой стадии выполнения проекта представлены в табл. 5.4.
Таблица 5.4. Разработка бюджета на разных стадиях проекта
Стадия проекта |
Стадия разработки бюджета |
Концепция (замысел) |
Приблизительная оценка работ в порядке убывания |
Разработка |
Детальная проработка бюджета Полный утвержденный бюджет |
Начало |
Пересмотр бюджета после назначения исполнителей и обеспечения необходимых ресурсов. При необходимости, утверждение пересмотренного бюджета. |
Исполнение |
Корректировка бюджета в случае изменения ситуации. При необходимости, пересмотр и утверждение бюджета. |
Завершение |
Корректировка бюджета в случае изменения ситуации. При необходимости, пересмотр и утверждение бюджета. |
Приблизительная оценка стоимости проекта проводится на стадии замысла для определения финансовой возможности и целесообразности его выполнения.
Детальную проработку бюджета проводите на стадии разработки, когда будет полный перечень работ проекта. До их начала следует получить одобрение и официальное утверждение бюджета руководством.
https://marketing.wikireading.ru/19128
Руководство к
Своду знаний по
управлению проектами
Третье издание
(Руководство PMBOK®) 2004 год
41. Управление завершением проекта.
Включает в себя:
16.1.Пусконаладочные работы.
К пусконаладочным работам относится комплекс мероприятий и работ, выполняемых в
период подготовки и проведения индивидуальных испытаний комплексного опробования
оборудования.
При этом под оборудованием подразумевается вся технологическая система объекта, т. е.
комплекс всех видов оборудования, трубопроводов, сооружений и устройств,
обеспечивающих выпуск первой партии продукции или обеспечения услуг,
предусмотренных проектом.
Период индивидуальных испытаний включает в себя проведение монтажных и
пусконаладочных работ в соответствии с [3] и [4] с целью подготовки отдельных машин,
устройств, агрегатов и сооружений к их приемке рабочей комиссией для комплексного
опробования.
До начала индивидуальных испытаний осуществляются пусконаладочные работы по
электротехническим устройствам, автоматизированным системам управления, санитарно-
техническому и силовому оборудованию.
16.2.Приемка в эксплуатацию законченных строительством объектов.
Приемка объектов производственного назначения, строительство которых производилось
за счет средств федерального бюджета или льготного кредитования, осуществляется с
учетом отраслевых особенностей, устанавливаемых министерствами Российской Федерации
и другими органами центральной исполнительной власти по согласованию с Минстроем
России, включая приемку объектов в эксплуатацию государственными приемочными
комиссиями.
Объекты подобного рода подлежат приемке только в том случае, когда они подготовлены
к эксплуатации: укомплектованы эксплуатационными кадрами, обеспечены
энергоресурсами, сырьем и др.; на них устранены недоделки и начат выпуск продукции или
оказание услуг в объеме, предусмотренном договором подряда.
Предъявляя к приемке объект (очередь, пусковой комплекс, здание, сооружение),
исполнитель должен представить рабочей комиссии, либо заказчику следующую
документацию:
-
комплект рабочих чертежей на строительство
-
перечень организаций, участвующих в производстве СMP с указанием видов
выполненных ими работ, фамилий инженерно-технических работников, непосредственно
ответственных за их выполнение, и данных о наличии соответствующих лицензий;
3. сертификаты, технические паспорта или другие документы, удостоверяющие качество
материалов, конструкций и изделий, применяемых при производстве СМР;
-
иные акты.
Объекты могут быть приняты в целом (в том числе «под ключ»), или по мере завершения
отдельных очередей, пусковых комплексов, зданий и сооружений в объеме,
предусмотренном в договоре подряда на строительство.
Приемка законченного строительством объекта оформляется актом, к которому, помимо
документации, представляемой исполнителем, прилагается следующий перечень
документов:
» утвержденный проект;
» документы об отводе земельных участков, а по объектам жилищно-гражданского
назначения также разрешения на производство СМР;
» документы на специальное водопользование;
» документы на геодезическую разбивочную основу для строительства, а также на
геодезические работы в процессе строительства, выполненные заказчиком;
» документы о геологии и гидрологии строительной площадки, о результатах испытаний
грунта и анализах грунтовых вод, данные о результатах микросейсморайонировании и
экологических изысканиях;
» паспорта на установленное оборудование;