-
Методы управления проектами. Сущность метода критического пути. Метод оценки и пересмотра планов. Их реализация в ms Project.
Методы управления проектами позволяют:
-
определить цели проекта и провести его обоснование; выявить структуру проекта (подцели, основные этапы работы, которые предстоит выполнить);
-
определить необходимые объемы и источники финансирования;
-
подобрать исполнителей — в частности, через процедуры торгов и конкурсов, — подготовить и заключить контракты;
-
определить сроки выполнения проекта, составить график его реализации, рассчитать необходимые ресурсы;
-
рассчитать смету и бюджет проекта, планировать и учитывать риски;
-
обеспечить контроль за ходом выполнения проекта.
Методы управления проектами включают такие, как: сетевое планирование и управление, календарное планирование, логистику, стандартное планирование, структурное планирование, ресурсное планирование, имитационное моделирование на ЭВМ и др. (2004_Upravlenie_proektami_PMBOK_2004_3rd_rus)
Метод критического пути и метод оценки пересмотра планов относятся к технологиям сетевого планирования.
Метод критического пути – метод сетевого анализа, используемый для определения продолжительности проекта, начиная от первого и заканчивая последним мероприятием по проекту. Также называется анализом метода критического пути. (Критический путь – последовательность действия, обеспечивающая скорейшее завершение проекта; критическая операция – любая деятельность в пределах критического пути). (2002_Begyuli_Upravlenie_proektom)
Алгоритм, получивший наиболее широкое применение, называется методом оценки и пересмотра проектов (Project Evaluation and Review Technique – PERT). Для каждой работы проекта принимаются три оценки продолжительности выполнения:
-
наиболее вероятное время выполнения,
-
оптимистическая оценка времени,
-
пессимистическая оценка времени.
Наиболее вероятная (нормальная) оценка, характеризует усредненные условия выполнения операции и определяется как время выполнения работы при нормальных условиях.
Оптимистическая (минимальная) оценка, соответствует наиболее благоприятным условиям выполнения операции, когда все идет по плану.
Пессимистическая (максимальная) оценка, соответствует самым неблагоприятным условиям выполнения операции (нехватка рабочей силы, перебои в снабжении, механические поломки).
Оптимистическая и пессимистическая оценки задают размах колебаний продолжительности работы под влиянием неопределенности. Поскольку обе эти оценки являются лишь приемлемыми предположениями, фактическая продолжительность работы может лежать за пределами этого интервала, но вероятность такого события очень мала. (более подробно в ответе на 24 вопрос).
-
Основные аспекты качества. Организационное обеспечение и контроль качества.
Процесс обеспечения качества (ПОК) – это принятие плановых систематических мер, обеспечивающих выполнение всех предусмотренных процессов, необходимых для того, чтобы проект удовлетворял требованиям по качеству.
Процесс обеспечения качества: входы, инструменты и методы, выходы
(вместо
запятой точка)
(2006_Razu_Upravlenie_proektom_Osnovy_proektnogo_upravlenia).