21. Анализ реализуемости проекта: стоимостной, временной, ресурсный.

Ресурсный анализ реализуемости проекта предполагает полный анализ ресурсов: имеющихся, заказанных, планируемых. Это делается для того, чтобы на каждом этапе проекта не возникло нехватки ресурсов, а также их избытка. В общем виде алгоритм ресурсного планирования проекта включает три основных этапа:

1. Определение ресурсов (описание ресурса и определение максимально доступного количества данного ресурса).

2. Назначение ресурсов задачам.

3. Анализ расписания и разрешение возникших противоречий между требуемым количеством ресурса и количеством, имеющимся в наличии.

Временной анализ необходим для учета времени, которое расходуется на выполнение этапов проекта.

Стоимостной анализ реализуемости проекта предназначен для оценки стоимости составляющих проекта. Они не должны превышать бюджет.

Вообще, все эти виды анализа предназначены для того, чтобы корректировать разработанные планы при необходимости, вести учет- все ли этапы проходят точно в срок, всех ли ресурсов хватает.

22. Особенности и разновидности проектного финансирования.

Финансирование проектов - один из видов инвестиционной деятельности, которая всегда является рисковой.

Финансирование проекта должно осуществляться при соблюдении следующих условий: » динамика инвестиций должна обеспечивать реализацию проекта в соответствии с временными и финансовыми ограничениями; » снижение затрат финансовых средств и рисков проекта должно обеспечиваться за счет соответствующей структуры и источников финансирования и определенных организационных мер, в том числе: налоговых льгот, гарантий, разнообразных форм участия.

Финансирование проекта включает следующие основные стадии:

» предварительное изучение жизнеспособности проекта (определение целесообразности проекта по затратам и планируемой прибыли);

» разработку плана реализации проекта (оценка рисков, ресурсное обеспечение и пр.);

» организацию финансирования, в том числе: • оценку возможных форм финансирования и выбор конкретной формы; • определение финансирующих организаций; • определение структуры источников финансирования;

» контроль выполнения плана и условий финансирования. Финансирование проектов может осуществляется следующими способами:

» самофинансирование, т. е. использование в качестве источника финансирования собственных средств инвестора (из средств бюджета и внебюджетных фондов — для государства, из собственных средств — для предприятия);

» использование заемных и привлекаемых средств. Система финансирования инвестиционных проектов включает:

1. Источники финансирования:

2. Организационные формы финансирования.

23. Процесс структуризации проекта. Основные методы структуризации в ms Project

Структуризация, суть которой сводится к разбивке проекта на иерархические подсистемы и компоненты, необходима для того, чтобы проектом можно было управлять. Структура проекта призвана определить продукцию, которую необходимо разработать или произвести, и связывает элементы работы, которые предстоит выполнить — как между собой, так и с конечной целью проекта. Кроме того, процесс структуризации проекта — неотъемлемая часть общего процесса планирования проекта и определения его целей, а также подготовки сводного (генерального) плана проекта и матрицы распределения ответственности и обязанностей.

Основными задачами структуризации проекта являются следующие :

1. – разбивка проекта на поддающиеся управлению блоки;

2. – распределение ответственности за различные элементы проекта и увязка работ со структурой организации (ресурсами);

3. – точная оценка необходимых затрат – средств, времени и материальных ресурсов;

4. – создание единой базы для планирования, составления смет и контроля за затратами;

5. – увязка работ по проекту с системой ведения бухгалтерских счетов в компании;

6. – переход от общих, не всегда конкретно выражаемых, целей к

7. определенным знаниям, выполняемым подразделениями компании.

При этом методы структуризации проекта принципиально сводятся к двум:

1) «сверху вниз» – определяются общие задачи, на основе которых далее осуществляется детализация уровней проекта;

2) «снизу вверх» – определяются частные задачи, а затем происходит их обобщение.