
- •1. Понятие проекта. Сравнение существующих определений. Системное представление проекта. Основные признаки и функции проектного менеджмента. Характеристики проекта, как объекта управления.
- •2. Управление проектами: классификации проектов; инвестиционные, инновационные и венчурные проекты; инвестиционные проекты и проекты развития (девелопмент)
- •3. Функции традиционного (функционального) и проектного менеджера.
- •4. Виды классификаций проектов. Типы и виды проектов по различным классификациям
- •5. Управление проектами: внешнее и внутреннее окружение; участники проекта
- •6. Организация и контроль выполнения проекта в ms Project.
- •7. Проектный цикл, структуризация проекта и его внешнее окружение.(из книги)
- •8. Системный подход к управлению проектами (из интернет)
- •9. Планирование временных характеристик проекта, типы связей между задачами в ms Project(из ответов)
- •10. Методы прогнозирования реализации проектов: классификация и использование. (из ответов)
- •11. Основные участники проекта. Распределение ответственности и функций между ними.(из книги)
- •12. Управление проектами: жизненный цикл проекта; основные фазы и стадии проекта. Методы управления на каждом этапе.(из книги)
- •13. Управление стоимостью проекта. Основные принципы управления стоимостью проекта. Виды оценок стоимости проекта. Техника оценки затрат проекта.
- •16. Календарное планирование в управлении проектами. Характеристика календарного планирования в ms Project.
- •17. Типы организационных структур управления проектами.
- •18. Оценка эффективности проекта: критерии эффективности, анализ финансовых потоков, капитализация дисконтирование.
- •19. Матрица ответственности: методы разработки, построения и использования.
- •20. Риски проекта: основные понятия и определения, методы анализа, оценки и регулирования в проджекте.
- •21. Анализ реализуемости проекта: стоимостной, временной, ресурсный.
- •Организационные формы финансирования.
- •23. Процесс структуризации проекта. Основные методы структуризации в ms Project
- •24. Технология сетевого планирования в управлении проектами. Метод Ганта. Метод критического пути. Метод pert. Их реализация в ms Project.
- •Управление по стоимости выполненных работ
- •Методы управления проектами. Сущность метода критического пути. Метод оценки и пересмотра планов. Их реализация в ms Project.
- •Основные аспекты качества. Организационное обеспечение и контроль качества.
- •Основные характеристики и отличия графика Ганта и сетевого графика проекта в ms Project
- •Управление стоимостью проекта. Понятия бюджета и сметы проекта. Виды оценок стоимости проекта
- •Бюджетирование проекта. Виды бюджета. Методы контроля стоимости проекта.
- •31. Программы на федеральном, муниципальном и корпоративном уровнях.
- •32. Принцип проведения декомпозиции проекта.
- •33. Характеристика влияния на проект потребителя конечной продукции проекта.
- •34. Определение понятия “внешняя среда проекта”. Влияние окружения проекта на его успех и процесс реализации.
- •35. Оценка сроков и ресурсов. Кривая распределения вероятности.
- •36. Оптимизация проекта в зависимости от заданных факторов.
- •37. Методы управления проектными рисками в ms Project
- •38. Выбор технологии для реализации проекта.
- •39. Источники финансирования проектов.
- •41. Управление завершением проекта.
- •16.2.Приемка в эксплуатацию законченных строительством объектов.
- •16.3.Закрытие контракта.
- •16.4.Выход из проекта.
- •43. Признаки классификации программного обеспечения в области управления проектами.
- •44. Виды программного обеспечения в области управления проектами: функциональные возможности, специфика и структура.
- •45. Внедрение программного обеспечения для управления проектами: достоинства и недостатки.
- •46. Характеристика основных видов обеспечения информационной системы управления проектами.
- •47. Современные виды технического обеспечения управления проектами и тенденции их развития.
- •48. Виды технологического обеспечения развитых информационных систем в управлении проектами: структура и состав.
- •Структура информационно-технологического обеспечения в управлении проектами.
18. Оценка эффективности проекта: критерии эффективности, анализ финансовых потоков, капитализация дисконтирование.
(2008 Масловский Управление проектами УМК.pdf, стр 45)
Эффективность проекта – категория, отражающая соответствие проекта целям и интересам его участников
Критерии эффективности:
-
срок окупаемости (PBP), Срок окупаемости (Payback Period, PВP) определяется как ожидаемое число лет, в течение которых будут возмещены изначальные инвестиции. Наиболее простой способ определить срок окупаемости – это рассчитать кумулятивный денежный поток и найти тот момент, когда он будет равен нулю.
-
учетная доходность (ARR), равна отношению средней ожидаемой прибыли по годам проекта к среднегодовому объему вложенного капитала (т.е. материализованных инвестиционных затрат, амортизируемых за период использования в проекте).
-
чистая приведенная стоимость (NPV), NPV равна сумме текущих стоимостей каждого элемента денежного потока, дисконтированных по цене капитала данного проекта. Чистую приведенную стоимость проекта определяют по формуле
где n – срок действия проекта; CFt – ожидаемый приток (отток) денежных средств за период t, определяемый как разность между суммарными выгодами за период t (Вt) и суммарными затратами за период t (Сt); R – ставка дисконтирования.
-
внутренняя норма рентабельности (IRR), это такая дисконтная ставка, которая уравнивает приведенные стоимости ожидаемых поступлений по проекту и вложенные инвестиции. Значение IRR может трактоваться как нижний уровень рентабельности инвестиционных затрат. Если IRR превышает среднюю стоимость капитала в данном секторе инвестиционной деятельности с учетом инвестиционного риска, то проект может быть рекомендован к осуществлению. Внутреннюю норму рентабельности находят из равенства приведенной стоимости доходов и приведенной стоимости инвестиций: PV(притоки) = РV(инвестиции),
-
модифицированная IRR (MIRR), MIRR предполагает, что все денежные поступления по проекту CIFt реинвестируются по цене капитала, а IRR – по цене источника данного проекта. Поскольку реинвестирование по R в целом более корректно, MIRR лучше отражает доходность проекта.
Здесь
COF означает оттоки денежных средств,
или инвестиций, a CIF – притоки. В левой
части формулы указана дисконтированная
по цене капитала величина всех инвестиций,
числитель в правой части — это наращенная
стоимость денежных поступлений при
предположении, что они могут быть
реинвестированы по цене капитала. Этот
показатель называется терминальной
стоимостью (Terminal Value, TV). Ставка дисконта,
уравнивающая PV инвестиций и TV, определяется
как MIRR.
-
индекс рентабельности (PI) представляет собой отношение суммы приведенных эффектов к величине капиталовложений или доход на единицу затрат. PI показывает отдачу проекта на единицу вложенных инвестиций:
Финансовый анализ
Основной целью анализа проектных денежных потоков является определение величины денежной наличности по всем направлениям использования и источникам ее поступления.
Для чего проводится? = Жизнеспособен ли проект в финансовом отношении?
Различают приток и отток денежных средств.
Денежный приток в основном обеспечивается за счет средств, поступающих из различных источников финансирования (в результате эмиссии акций и облигаций, получения банковских кредитов, займов сторонних организаций и целевого финансирования, использования средств нераспределенной прибыли и амортизации), и выручки от реализации продукции (работ, услуг).
Денежный отток возникает в силу потребности инвестирования в чистый оборотный капитал (определяемый как разница между оборотными активами и краткосрочными пассивами) и во внеоборотные активы (основные фонды, нематериальные активы, долгосрочные финансовые вложения). Расход наличности также связан с необходимостью осуществления операционных издержек, налоговых выплат и прочих затрат (рекламная кампания, повышение квалификации персонала, штрафы, пени, операции с финансовыми инструментами и др.).
Капитализация - метод определения стоимости затрат и результатов на конец расчетного периода. Процесс состоит в увеличении стоимости планируемых затрат и результатов за все шаги расчета, отделяющие их от расчетного периода. За каждый шаг расчета величина показателя увеличивается пропорционально нормативу капитализации.
Дисконтирование — это определение стоимости денежного потока путём приведения стоимости всех выплат к определённому моменту времени. PV = FV * 1/(1+R)n