В комплекс основных функций администрирования ЛС входят:

планирование (стратегическое, тактическое, оперативное);

организация;

регулирование (принятие решений);

координация (межфункциональная и межорганизационная);

анализ;

аудит (внутренний и внешний);

контроллинг;

ценообразование (бюджетирование).

Процесс построения эффективной ЛС компании представляет определенную последовательность этапов:

разработка логистической стратегии;

конфигурирование ЛС;

идентификация ключевых логистических бизнес-процессов;

разработка организационной структуры службы логистики;

разработка системы контроллинга;

выбор информационной поддержки логистики.

Логистические стратегии

Логистическая стратегия это долгосрочное направление развития

логистики, касающееся форм и средств ее реализации в фирме, межфункциональной и межорганизационной координации и интеграции,

сформулированное высшим менеджментом компании в соответствии с

корпоративными целями.

Назначение логистической стратегии – поддержка корпоративной стратегии компании при управлении основными и сопутствующими

потоками с оптимальными затратами ресурсов. Логистическая стратегии может быть нацелен на:

снижение общих операционных логистических затрат и поддержание баланса «затраты/сервис» ;

минимизации инвестиций в логистическую инфраструктуру и увеличение ее производительности;

повышение качества логистического сервиса;

аутсорсинг логистической деятельности.

Контроллинг логистики

Контроллинг логистики объединяет учет, планирование, регулирование, информационную поддержку логистических бизнес-процессов в единую систему. Он нацелен на устранение узких мест в функционировании логистики компании, на достижение положительных результатов бизнеса в аспектах логистической стратегии при использовании в качестве основного инструмента анализа и регулирования деятельности компании сбалансированной системы показателей (ССП) и ее эффективности (системы KPI).

В системе контроллинга важная роль отводится учету затрат ресурсов, приходящихся на логистические операции. Обычно применяется система управленческого учета, которая дополняет и развивает бухгалтерский учет компании.

В основе системы контроллинга лежит база данных логистических операций.

Аутсорсинг в логистическом

менеджменте

В современном менеджменте под аутсорсингом понимают выполнение отдельных функций (производственных, сервисных, информационных, финансовых, управленческих и пр.) или бизнес- процессов (организационных, финансово-экономических, производственно-технологических, маркетинговых) внешней организацией, располагающей необходимыми для этого

ресурсами, на основе долгосрочного соглашения.

В настоящее время аутсорсинг рассматривается как современная

методология создания высокоэффективных и конкурентоспособных организаций в условиях жесткой конкуренции посредством использования всех имеющихся

возможностей внешней среды, а в отдельных случаях и ресурсов конкурентов. В результате внедрения аутсорсинга компании значительно повышают свои конкурентные преимущества за счет использования новейших достижений науки, техники и технологии, привлечения компетентных специалистов в рамках

Каутсорсингу, в частности, можно отнести:

использование услуг специализированных организаций для решения внутренних проблем компании (например, разработки проектов, кадрового обеспечения, обучения персонала);

приобретение у сторонних компаний услуг по реализации отдельных бизнес-процессов (например, в сфере логистики, информационного и финансового обслуживания и т.п.);

вынесение производства (частично или полностью) в регионы с более дешевой рабочей силой;

реализацию проектов (частично или полностью) силами вне шних организаций, располагающих необходимыми ресурсами, в том числе высококвалифицированным персоналом;

вынесение части активов за пределы предприятия, создание дочерних фирм и совместных предприятий для выполнения

Преимуществами аутсорсинга

сокращение и контроль издержек производства;

фокусирование компании на основных видах деятельности;

получение доступа к лучшим мировым производственным тех нологиям;

освобождение внутренних ресурсов для других целей;

освобождение своей структуры от необходимости приобретать и содержать оборудование, знания, технологии, необходимые для передаваемых на аутсорсинг производств;

использование преимуществ модернизации и привлечение спе циалистов;

сокращение неуправляемых факторов (например, от нехватки комплектующих);

освобождение основных фондов;

разделение рисков;

дополнительный доступ к финансам (на фондовом рынке).

Эволюция логистического подхода к управлению цепями

поставок