Основные принципы
Первый заключается в том, что доставка ресурсов (полуфабрикатов, комплектующих и т.п.) к местам переработки осуществляется особенно точно в нужное время.
Второй состоит в непрерывности процесса усовершенствования методов повышения производительности и сокращения производственных потерь.
Третий кроется в сугубо производственной философии, основанной на непрерывном улучшении производства (сюда относятся и
JIT (Just-in-time)
Цель системы «точно вовремя» - непрерывное производство или серийные услуги по «нулевыми» потерями.
Основная философская линия - постоянное развитие и улучшение.
Японские производители видят получения ожидаемых результатов от системы при ее тесном сплетении с системой «кайзен» (совершенствование) и тотального качества
( TQM ).
JIT стала фундаментом для разработки и внедрения на практике таких технологий как LP (Lean Production) и VMI (Vendor Managed Inventory).
LP (Lean Production) –
Бережливое производство
LP (Lean Production) в переводе на русский язык означает «стройное производство» или «худое производство»
Суть логистической технологии Lean production заключается в творческом соединении следующих основных компонентов:
высокого качества;
мелких размеров производственных партий;
низкого уровня запасов;
высококвалифицированного персонала;
гибкого оборудования.
LP (Lean Production) –
Бережливое производство
Идея такой технологии получила наименование «стройное/плоское» производство, потому что требует гораздо меньше ресурсов, чем массовое производство, — меньше запасов, меньше времени на производство единицы продукции, возникает меньше потерь от брака и т.д.
Основными целями Lean производства в аспектах логистики являются:
высокие стандарты качества продукции;
низкие производственные издержки;
быстрая реакция на потребительский спрос;
короткое время переналадки оборудования.
VMI (Vendor Managed Inventory)
ЗУП (Запасы, управляемые
поставщиком)VMI (Vendor Managed Inventory) - это усовершенствованная версия системы управления запасами поставщика, основанной на новых информационных технологиях.
Вместо оформления заказов потребитель обменивается информацией с поставщиком о спросе, продажах, загрузках продукции на рынке.
Поставщик берет на себя обязанности пополнять запасы потребителя и поддерживать их на необходимом уровне. При этом поставщик получает не заказ, а только указания покупателя относительно желаемых для него верхних и нижних границ размеров запасов.
SCM (Supply Chain Management)
управление цепями поставок
SCM (Supply Chain Management) – это управление взаимоотношениями между поставщиками и потребителя
для получения максимальной потребительской ценности с
наименьшими затратами по всей цепи поставок в целом.
SCM - это все необходимые инструменты, которые используются для:
а) эффективной интеграции поставщиков, производителей, дистрибьюторов и точек продаж;
б) эффективного распределения продукции в необходимом
количестве, в нужное место и в указанное время;
в) снижение внутрифирменных затрат при условии
гарантирования высокого уровня услуг.
SCM (Supply Chain Management)
управление цепями поставок
SCM рассматривает все возможные факторы, которые влияют на себестоимость товара и соответствие его требованиям клиентов.
Целью управления цепями поставок является повышение эффективности всей системы - стоимость в пределах логистической цепи (поставщики - производители - потребители) должна быть как можно ниже.
Цепь поставок как процесс — это совокупность потоков и соответствующих им кооперационных и координационных процессов между различными участниками цепи создания стоимости для удовлетворения требований потребителей в товарах и услугах.
Управление цепями поставок — систематическая деятельность по оптимизации цепей поставок.