17. Методы групповой экспертной оценки

Метод комиссии

Это открытая дискуссия по обсуждаемой проблеме для выработки единого мнения экспертов. Коллективное мнение определяется в результате открытого или тайного голосования.

Преимущества:

Рост информированности экспертов

Обратная связь (под воздействием полученной информации эксперт может изменить первоначальную точку зрения)

Недостатки:

Дискуссия нередко принимает вид полемики наиболее авторитетных экспертов

Различная активность экспертов, часто не совпадает с их компетентностью

Метод суда

Характеризуется некоторой аналогией с судебным процессом.

Состав экспертов делится на две группы. Одна объявляется сторонниками рассматриваемой альтернативы и выступает в качестве защиты. Другая объявляется ее противниками и пытается выявить отрицательные стороны. Возможна и «третья сила», которая регулирует ход экспертизы и выносит окончательное решение.

Метод прогнозного графа

Включает несколько туров. На первом туре составляется предварительный список промежуточных целей. Эксперты указывают специалистов, способных оценить возможность реализации каждой из указанных ими промежуточных и конечных целей.

На втором туре анализу подвергается уже не конечная цель, а промежуточные цели, сформулированные экспертами на первом туре.

Последующие туры экспертизы аналогичны второму. Процедура заканчивается на том туре, когда более не требуется дополнительных анализов и детализации

Метод сценариев

Сценарий означает сюжетную схему, т.е. заранее подготовленный детальный план осуществления чего-либо. При подготовке сценария большое внимание обращают на критические точки ветвления, т.е. точки, в которых малые воздействия оказывают заметное влияние на результат. Каждый сценарий может быть реализован в нескольких вариантах.

На практике по типу сценариев разрабатывались прогнозы в некоторых отраслях промышленности. Разработки сценариев способствует предвидению потенциальной опасности, с которой сопряжены варианты управления воздействий и неблагоприятное развитие событий.

18. Метод Дельфи

Метод Дельфи предполагает полный отказ от коллективных обсуждений. В этом методе прямые дебаты заменены программой последовательных индивидуальных опросов, проводимых в форме анкетирования.

Обратная связь, позволяет экспертам корректировать свои суждения с учетом промежуточных усреднённых оценок и пояснений экспертов, высказавших «крайние» точки зрения. Эксперты уточняют свои первоначальные ответы. Такая процедура повторяется несколько раз до достижения приемлемой сходимости совокупности высказанных мнений.

19. Особенности принятия решений в условиях неопределенности (критерий Лапласа, вальда критерий максимакса)

критерий Лапласа

Он основан на предположение , что каждый вариант развития ситуации(состоянии «природы») равновероятен. Поэтому для принятия решений необходимо рассчитать функцию полезности Fi для каждой альтернативы равную среднеарифметическому показателю привлекательности состоянию «природы»Fi=1/m∑a_i.j

критерий Вальда

максимальный критерий (критерий крайнего пессимизма)

данный критерий основывается на принятии крайнего пессимизма , то есть на предположении, что скорее всего произойдёт наиболее худший вариант развития ситуации и риск наихудшего варианта нужно свети к минимуму. Для применения критерия нужно для каждой альтернативы выбрать наихудший показатель привлекательности a_i,j(наименьшее число в каждой строке матрицы выигрышей) и выбрать ту альтернативу , для которой этот показатель максимальный.

Критерий максимакса/Критерий максимального оптимизма