- •1.Сис анализ в совр исследований
- •2. Сис описание задачи оптимизации
- •3.Сис анализ транспортных моделей. М. Потенциалов
- •4. Алгоритм решения транспортной задачи при получении максзначц.Ф
- •5. Решение транспортных задач методом Фогеля
- •6. Оптимизация назначений максимальное и минимальное значение функции
- •7. Динамическое программирование принцип оптимальности Беллмана
- •8. Постановка задачи распределения инвестиций и алгоритм ее решения методом динамического программирования
- •9. Постановка задачи о бинарном рюкзаке и алгоритм ее решения методом динамического программирования.
- •10. Постановка задачи о рюкзаке с неограниченным количеством элементов и алгоритм ее решения методом динамического программирования.
- •11. Постановка задачи о замене оборудования и алгоритм ее решения методом динамического программирования.
- •12. Принятие решений на основе расчета функции полезности.
- •13. Экспертные методы в процессе прогнозирования и разработки управленческих решений.
- •14. Метод ранжирования мнений экспертов.
- •15.Методы определения согласованности и экспертов
- •16. Метод Паттерн
- •17Методы групповой экспертной оценки:
- •18.Метод "Дельфи"
- •19.Принятие решении в условиях неопределенности
- •20. Охарактеризуйте критериев пессимизма - оптимизма(гурвица) и критериев минимального риска (севиджа).
- •21. Методы выбора альтернатив в условиях риска( дерево решений)
- •22 Пассивный метод поиска минимума функции одной переменной
- •23 Метод дихотомии(половинного деления) как метод оптимизации унимодальной функции
- •24 Численный метод оптимизации функции одной переменной -метод Фибоначчи
- •25. Численный метод оптимизации функции одной переменной – метод «золотого сечения»
- •26. Градиентный метод оптимизации – метод с дроблением шага
- •27.Градиентный метод оптимизации – метод наискорейшего спуска.
- •28. Градиентный метод оптимизации – метод Ньютона
- •29.Понятие нечеткого множества и операции над ними.
- •30.Функции принадлежности элементов нечеткого множества их назначение и виды
- •31 Нечеткие отношения. Понятия и принципы композиции нечетких отношений
- •32Понятие лингвистической переменной. Метод Мамдани
- •32 Метод оптимизации – метод штрафных функций
- •33 Модель черного ящика
- •34 Структуризация конечной цели в виде дерева целей
- •35 Проектирование систем с исследованием системных принципов
- •36 Выбор рациональной стратегии с использованием многих критериев
- •37 Метод функционально стоимостного анализа
- •38 Современные тенденции в области системного анализа
16. Метод Паттерн
Это разновидность экспертных методов,позволяет анализировать и ранжировать по степени важности сведения в любой области деятельности. дерево целей метода Паттерн-Методика PATTERN основана на принципе деления сложной проблемы на более мелкие проблемы до тех пор, пока каждая подпроблема не сможет быть всесторонне (разные критерии) и надежно количественно оценена экспертами (метод экспертных оценок).разработка начинается с составления сценария. Д.ц состоит из 8 уровней Каждый уровень имеет определенное кол-во элементов О-нац.идеи(1),А-мероприятия(3), В-задачи(6), С-задания(46), D-принципы систем, Е-функциональные подсистемы, F-конструкции функциональных подсистем,G-технические проблемы.Для каждого уровня дерева целей вводится ряд критериев. С помощью экспертной оценки определяются веса критериев и коэффициенты значимости (важности), характеризующие важность вклада целей в обеспечение критериев. Сумма коэффициентов относительной важности для каждого уровня иерархии принимается равной единице. Главное достоинство методики состоит в том, что в ней определены классы критериев оценки:
+ относительной важности;
+ состояния разработки ("состояние-срок");
+ взаимной полезности.
Методика PATTERN применяется:
+ при планировании научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок для достижения целей в условиях неопределенности (т.е. в сложных, противоречивых системах);
+ при выделении функциональных подсистем;
+ в принятии решений с помощью компьютерных программ;
этапы метода:
+ разработка "сценария", представляющего собой прогноз политической картины мира на прогнозируемый период;
+ разработка прогноза развития науки и техники (который может быть и составной частью "сценария");
+ разработка "дерева целей";
+ оценка составляющих "дерева целей" путем определения коэффициентов относительной важности, состояния разработки и сроков, взаимной полезности;
+ обработка результатов оценки (подсчет суммарных коэффициентов с использованием специально разработанной процедуры обработки результатов на ЭВМ) и представление результатов лицам, принимающим решения.
17Методы групповой экспертной оценки:
При использовании экспертных оценок обычно предполагается, что мнение группы экспертов надежнее, чем мнение отдельного эксперта.
М.комиссий это открытая комиссия по обсуждаемой проблеме, для выработки единого мнения экспертов.коллективное мнение определяется в результате открытого или тайного голосования.+ рост информированности экспертов, обратная связь.
-дискуссия принимает вид полемики,различная активность экспертов
Экспертиза по методу суда-аналогия с судебным процессом.состав экспертов делится на 2 гр:1.сторонники рассматриваемой темы, выступают в качестве защиты.2.противники, пытаются выявить отриц стороны.возможна 3 сторона-выносит окончательные решения
М.прогнозного графа.несколько туров.1.составляется список промежуточных целей.эсперты указывают специалистов,способных оценить возможность реализации каждой из указанных или промежут и конечных целей. 2. Анализу подвергаются уже не конечная цель, а промежут цели сформулированные экспертами на 1 туре.
Послудующие торы аналогичны 2.процедура заканчивается на том туре,когда больше не требуется доп анализов и детализации.
М.сценариев. сценарий означает сюжетную схему т.е. заранее подготовленный план осуществления чего-либо. При подготовке сценария внимание обращают, а критические точки ветвления. Т.е точки в которых малые воздействия оказывают заметное влияние на результат. Каждыйсценарий может быть реализован в нескольких вариантах. Разработка сценариев способствует предвидению потенциальной опасности, в которой сопряжены варианты управленческих воздействий и неблагоприятное развитие событий