34 Структуризация конечной цели в виде дерева целей
Дерево целей представляет собой многоуровневый граф, отражающий иерархию частных целей и задач, возникающих в результате структуризации конечной цели. При этом процесс структуризации конечной цели опирается на 3 базовых принципа:
-
Стратегия достижения конечной цели из самой цели в результате ее декомпозиции.
-
В процессе декомпозиции конечная цель разбивается на подцели, затем каждая из подцелей разбивается на более простые цели и т.д.
-
Декомпозиция конечной цели осуществляется до уровня таких задач, которые возможно решить и с которых возможно начать операцию по достижению конечных целей. В качестве примера структуризации конечной цели может служить дерево целей в методе ПАТТЕРН.
Действия в Персидском заливе:
35 Проектирование систем с исследованием системных принципов
Основная задача системного проектирования — это формирование структурной концепции системы без изменений детализации и пременно с увязкой требований и возможностей соответственно внешнего и внутреннего проектирования (задача формирования облика системы). По данным зарубежных источников стоимость этапа системного проектирования составляет 4% стоимости разработки системы. В то время, как стоимость решений, принятых на этом этапе составляет 70% стоимости проекта.
Отсюда следует, что ошибки системного проектирования сравнили с ошибками генерального конструктора, т.е. они, как правило, не могут быть исправлены на последующих этапах создания системы.
Задача формирования облика системы относится к классу дискретных задач векторной оптимизации. Причем, решение задачи осуществляется на фоне объективной неопределенности, которое всегда имеется в процессе раннего проектирования. Неопределенность приводит к недостаточному осознанию целевого назначения системы и следственно к нечетности в определении всех последующих атрибутов системного проектирования (основных функций системы, множества конкурирующих структур, сов-ти частных критериев и др.). Преодолевая неопределенность, важно правильно задать вектор частных критериев, так как он характеризует качество проектных решений, отражают систему предпочтений ЛПР.
Природа многокритериальности в задачах системного проектирования обусловлена следующими причинами:
-
множество технических требований, которые предъявляются к системе;
-
множество структурных элементов, входящих в состав системы;
-
множество внешних условий, в которых возможна эксплуатация системы;
-
множество типовых режимов, в которых возможна эксплуатация системы;
-
множество временных этапов, которые определяют интервал ф-я системы.
36 Выбор рациональной стратегии с использованием многих критериев
Принятие решений является наиболее массовой операцией в процессе создания некоторой АСУ (автоматизированная сист управления) практически на всех ее этапах.
-
Оценка целесообразности разработки и предварительный выбор структуры АСУ.
-
Предварительный выбор технических решений.
-
Окончательный выбор структуры АСУ.
-
Окончательный выбор технических решений по построению п/с и АСУ в целом.
-
Окончательный выбор технических решений по созданию аппаратуры.
-
Окончательный выбор технических решений по разработке математического обеспечения.
-
Организация АСУ на базе выбранных технических решений.
-
Отладка, испытание и внедрение АСУ.
Принятие решений при многих критериях базируются на принципе согласованного оптимизма В.Парето и представляет собой многошаговый интеративный процесс, который начинается с появлением проблемы и заключается реализацией решений.
Рис. 19.1 — Принятие решения
1. Сбор исходных данных и структуризация проблемы:
а) ограничение сложности
б) отображение ситуации
г) оценка ресурса
д) выявление взаимосвязей
2. Выявление и систематизация потенциальных возможных решений
3. «Просеивание» решений, выделение множества конкурирующих решений
4. Обоснование частных критериев для оценки конкурирующих решений
5. Построение логико-математической системной модели и ее верификации
6. Выбор рационального решения, которые должны быть:
а) единственным
б) своевременным
в) реализуемым
г) устойчивым
д) перспективным