3. Составление плана закупок
После определения потребности в
материальных ресурсах разрабатывается
план закупок. Составить план закупок –
это значит:
Объем закупок определяется:
Lз
= V
+ Он + Зк – Мз
Lз
- объем закупок определенного вида сырья
за установленный период времени
V
- потребность предприятия в материале
за определенный период
Он -
остаток/запас материала на складе отдела
снабжения на начальный период
Зк - запас
материала на складе на конец периода
Мз -
заказанная поставщику, но не поступившая
на склад снабжения предприятия партия
материала.
Из формулы видно, что учитываются и
запасы на складах.
Положительные стороны создания
запасов:
Отрицательные стороны создания
запасов:
В зависимости от объемов закупок
устанавливается возможный вид закупок.
Виды закупок:
-
Напрямую у изготовителя
-
Оптовые закупки через посредника или
биржу
-
Закупки мелкими партиями в розничной
сети
-
Закупки посредством торгов
4. Стоимостной анализ заготовительной деятельности.
В целях контроля необходимо осуществлять
стоимостной анализ затрат, результаты
которого повлияют на формирование сметы
затрат.
Состав материальных затрат в
себестоимости продукции:
-
Сырье и основные материалы
-
Вспомогательные материалы
-
Покупные изделия и полуфабрикаты
-
Топливо и энергия
-
Износ малоценных, быстроизнашивающихся
предметов
-
Прочие материальные затраты.
При формировании ценовой политики
предприятия используются два метода:
Основными задачами для специалистов
отдела снабжения являются:
– снижение затрат на материальные
ресурсы
– повышение их качества, благодаря
смене поставщиков
– замена материалов на альтернативные,
равные по качеству и потребительским
свойствам, но более дешевые
– концентрация объема закупок.