Добавил:
vk.com СтудСклад КубГУ vk.com/studsklad Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Архив С / 5 семестр / Орг.ком.деят / Тема 6. Планирование закупочной деятельности.doc
Скачиваний:
3
Добавлен:
11.08.2019
Размер:
76.8 Кб
Скачать

3. Составление плана закупок

После определения потребности в материальных ресурсах разрабатывается план закупок. Составить план закупок – это значит:

  • Определить объем закупок на определенный период.

  • Определить вид закупок.

Объем закупок определяется:

Lз = V + Он + Зк – Мз

Lз - объем закупок определенного вида сырья за установленный период времени

V - потребность предприятия в материале за определенный период

Он - остаток/запас материала на складе отдела снабжения на начальный период

Зк - запас материала на складе на конец периода

Мз - заказанная поставщику, но не поступившая на склад снабжения предприятия партия материала.

Из формулы видно, что учитываются и запасы на складах.

Положительные стороны создания запасов:

  • Использование ценовых льгот (скидок за покупку крупной партии материалов)

  • Защищенность от рыночной конъюнктуры сокращением сроков поставки.

Отрицательные стороны создания запасов:

  • Снижение оборачиваемости капитала

  • Увеличение процента за кредит при росте запасов

В зависимости от объемов закупок устанавливается возможный вид закупок.

Виды закупок:

  • Напрямую у изготовителя

  • Оптовые закупки через посредника или биржу

  • Закупки мелкими партиями в розничной сети

  • Закупки посредством торгов

4. Стоимостной анализ заготовительной деятельности.

В целях контроля необходимо осуществлять стоимостной анализ затрат, результаты которого повлияют на формирование сметы затрат.

Состав материальных затрат в себестоимости продукции:

  1. Сырье и основные материалы

  2. Вспомогательные материалы

  3. Покупные изделия и полуфабрикаты

  4. Топливо и энергия

  5. Износ малоценных, быстроизнашивающихся предметов

  6. Прочие материальные затраты.

При формировании ценовой политики предприятия используются два метода:

  • Средние издержки + прибыль

  • Принцип получения желаемой прибыли.

Основными задачами для специалистов отдела снабжения являются:

– снижение затрат на материальные ресурсы

– повышение их качества, благодаря смене поставщиков

– замена материалов на альтернативные, равные по качеству и потребительским свойствам, но более дешевые

– концентрация объема закупок.